управленческая диагностика в стратегическом менеджменте

Целью нашей работы является определить пути совершенствования анализа деятельности фирмы в условиях спада и нестабильности на примере ООО «Спектр».

Объектом исследования курсовой работы является стратегия строительной компании ООО «Спектр». На строительном рынке - с 1992 года. У компании большой опыт строительства зданий на условиях генподряда с применением комплекса инновационных технологий и современных материалов. Основным видом деятельности компании является строительство жилых и нежилых зданий. Также ООО «Спектр» работает еще по 16 направлениям. Организация насчитывает 4 дочерние компании. В штате 73 специалиста. Работает во Владимирской и Ивановской областях, в г. Москва.
PEST–анализ – это инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических и других аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании. Его главная задача - это прогнозирование изменения существенных факторов внешней среды, которые могут оказать реальное влияние на деятельность предприятия в перспективе.
В строках таблицы 2.1 записываются конкретные проявления факторов внешней среды, которые оказывают влияние на организацию и требуют проведения в ней соответствующих изменений. Вес группы определяется сопоставительным сравнением их важности между собой. Вес группы и вес фактора внутри группы назначается по принятой шкале, например, пятибалльной. Результирующий вес определяется алгебраическим умножением веса группы на вес фактора внутри группы.

В заключение данной курсовой работы можно сделать вывод, что для минимизирования затрат продукции во многом зависит от профиля деятельности предприятия. Как показала практика основным распространенным способом минимизации затрат на производство является стратегия технического перевооружения. Для этого необходимо, чтобы инженерно-технический персонал предприятия отвечал как минимум двум требованиям. Первым требованием являются глубокие научно-технологические и инженерно-конструкторские знания ведущих специалистов технологической и других инженерных служб предприятия, необходимые для глубокой проработки вариантов инновационных решений и точного прогнозирования всех технических последствий их внедрения. Другое требование состоит в освоении методик расчета технико-экономических показателей производственных процессов, необходимых для получения достоверных данных, используемых при экономическом анализе вариантов технических мероприятий и планов техперевооружения производства в целом.
Можно сделать вывод, что большая диверсифицированность портфеля продукции позволяет предприятию ООО «Спектр» поддерживать свою жизнеспособность и финансовую устойчивость даже при убыточности одного вида деятельности путем прибыльности остальных.
Учитывая, сегментацию рынка и количество видов выпускаемой продукции, выбираем сфокусированную стратегию дифференциации и снижения издержек. Подобные действия объясняются тем, что помимо основной продукции , планируется продавать продукцию вспомогательных производств. Все эти товары наша организация будет реализовывать низким для отрасли ценам, установленным за счет снижения собственных затрат.
Все это позволит предприятию, перейти в фазу развития и фунционирования.