Стратегия откачки капитала и ликвидации на примере производства аппаратуры для радио, телевидения и связи

Целью данного исследования является анализ применяемых стратегий предприятиями, находящимися в сложном экономическом состоянии.

Так из рис. 1. мы видим, что анализ внешней среды стоит за всем процессом стратегического управления. Аналитика, планирование и наблюдение внешней среды необходимо представлять обособленно, как основу, где формируется система стратегического управления. Так как анализ внешней среды нужно реализовывать регулярно и данный этап не может быть выделен отдельно. Также, факторы внешнего окружения могут быть лишь приняты во внимание.

Рисунок 1– Система стратегического управления
В данном подходе (рис. 1), во-первых, повышается уровень контроля над трансформациями внешней среды, так как аналитика среды происходит как бы параллельно с каждым этапом и, во-вторых, способствует следованию методологического принципа стратегического менеджмента в настоящем. Суть стратегического управления сводится в создании стратегии от будущего через прошлое к настоящему (прогнозирование анализ мониторинг).
Любая организация находится и функционирует в среде. В управлении предпринимательской средой (рис. 2) понимается присутствие обстоятельств и факторов, влияющих на деятельность предприятия и требующих принятия решений, сосредоточенных на их ликвидацию или привыкание к ним.
Среда каждого предприятия состоит из двух частей: внешней и внутренней. Внешняя среда, разделяется на микросреду (или трудовую, или естественное окружение, или среду прямого влияния) и макросреду (или всеобщую, или естественная бизнес-среда, или среду косвенного влияния) [23, с. 45].
Внутренняя среда понимается как хозяйственный организм фирмы, в том числе механизм управления, устремленный на оптимизацию научно-технической и производственно-сбытовой деятельности фирмы.

Планирование бизнеса включает в себя определение бизнес – цели, анализ возможностей и внешних угроз, анализ внутренних сильных и слабых сторон, формулирование стратегии, (в частности, возможности создания стратегических союзов), разработку программ поддержки, реализацию программ, установление обратной связи и осуществление контроля.
Из-за сложившихся нестабильных финансовых условий функционирования российской экономики, большая часть предприятий находится в тяжелом финансовом состоянии. Если избежать банкротства невозможно, то руководство предприятия стремится провести эту процедуру на максимально выгодных для себя условий. Правильно выбранная стратегия банкротства позволяет добиться погашения кредиторской задолженности и либо получить шанс на восстановление платежеспособности.
Если стратегия банкротства предусматривает антикризисное управление, то управляющий, назначенный по решению судебной инстанции, должен разработать модель действий, позволяющую добиться поставленных экономических целей.
В данной работе были рассмотрены три предприятия в сфере производства радио и телеаппаратуры, которые на сегодняшний день испытывают определенные финансовые трудности.
Анализ предприятия НТК «ПикКом» показал, что вся продукция, изготавливаемая на предприятии относится к категории «Собаки», т.е. не приносят прибыль предприятию, а расходы на их производство превышают прибыль от реализации данных товаров. В сочетании с тяжелым финансовым состоянием и потерей финансовой устойчивости, можно говорить о том, что компания в дальнейшем будет придерживаться стратегии ликвидации.
Стратегический анализ компании показал, что ООО «Элтех» обладает низкой конкурентоспособность и нестабильным финансовым состоянием. По этой причине компания стала придерживаться стратегии откачки капитала, чтобы постепенно уйти с рассматриваемого рынка и переквалифицироваться на производство смежной продукции.
Проведенный анализ показал, что для ООО «Радиосвязь СПБ» характерна защитная стратегия, т.е. предприятия могло бы еще бороться за свое существование, но, поскольку большая часть заказов является государственными, а их количество с каждым годом уменьшается, то руководство предприятия в настоящий момент приняло решение для дальнейшего разрешения возникшей ситуации применить стратегию откачки капитала и ликвидации.