перспективы развития вертикально-интегрированных компаний на примере ПАО Лукойл

Цель работы – рассмотреть перспективы развития вертикально-интегрированных компаний на примере ПАО Лукойл.

В результате ВИНК «вторая волна», созданная в 1994-1995 годах, оказалась довольно много мертворожденных, нежизнеспособных компаний. Некоторые из них фактически перестали существовать (в их первоначальном виде) естественным рыночным путем (например, СИДАНКО, чья территориальная структура может рассматриваться как пример абсолютно случайного расположения активов, лишенных какой-либо экономической и производственной логики) и некоторые «сидели» в форме государственных компаний («Коми ТЭК», ВНК, ОНАКО, «Славнефть») и были скуплены на приватизационных аукционах или другими способами в 1999-2002 годах, сильнее и намного больше ВИНК «первой волны» », К тому времени они уже стали полноправными капитализированными компаниями с рыночной системой экономической организации.
В период после 2001 года нефтеперерабатывающая промышленность развивалась быстрее, чем добыча нефти. Есть два способа прокомментировать более энергичный рост добычи нефти по сравнению с добычей нефти.
Во-первых, рост добычи нефти за последний период опережал рост экспорта нефти из-за ограниченных возможностей российского экспорта. В то же время спрос на нефтепродукты увеличился на Западе. Это стимулировало русский подход к реализации новых проектов, связанных с нефтепереработкой.
Вторым важным фактором, побудившим компанию увеличить объем первичной обработки, является ситуация на внутреннем рынке. После финансового кризиса в 2001 году совокупный внутренний спрос на нефтепродукты снизился, но качественно изменился. Резко возросла денежная составляющая спроса. В результате, если раньше внутренний рынок был наложен на российский ВИНК, то после кризиса они готовы сами работать над этим. Продажа нефтепродуктов на внутреннем рынке стала очень прибыльным бизнесом. Таким образом, можно констатировать, что динамика первичной переработки является важным показателем качества нефтяных компаний. [1]

Условия работы нефтяных компаний в России характеризуются нестабильностью и резкими изменениями параметров Общей экономической ситуации - темпами инфляции, динамикой обменного курса, изменениями межотраслевых ценовых соотношений, реальными доходами населения, снижением производства в крупных секторах ,
Поэтому зарубежный опыт управления нефтяной промышленностью в форме вертикально интегрированных компаний чрезвычайно важен для России на нынешнем этапе перехода ее экономики на рынок. В бывшем Советском Союзе, возможно, была самая интегрированная система управления в мире для нефтегазового сектора, хотя отдельные звенья в технологической цепочке принадлежали разным отделам. Все потоки объединились в бывшем Госплане, где были разработаны запланированные балансы производства, переработки и распределения нефти и нефтепродуктов по самым высоким ценам, что обеспечило интеграцию всей системы - от скважины до АЗС. Однако это была не экономическая интеграция, основанная на интересах равных партнеров, а административно-командная, основанная на неэкономических методах управления. Не только на рынке, но и при переходе к нему такая система не могла поддерживаться, поскольку она противоречила логике реформ. Крах системы планирования и распределения в нефтегазовом секторе был чрезвычайно болезненным, когда в результате ликвидации СССР отдельные звенья единой технологической цепочки находились в разных независимых государствах, а долгосрочные связи были нарушены. В настоящее время некоторые связи были восстановлены, и очевидно, что их нужно полностью восстановить, но на других взаимовыгодных основаниях. Формирование ВИНК и реализация потенциала, присущего их структуре, должны сыграть значительную роль в этом интеграционном процессе не только в Российской Федерации, но и на экономической территории СНГ.
В условиях высокой неопределенности и неустойчивости экономической ситуации вертикально интегрированные компании имеют значительные преимущества перед независимыми производственными и посредническими фирмами как с точки зрения выживания своих подразделений, так и с точки зрения нормализации общей экономической ситуации в стране. Интеграция позволяет повысить эффективность компании и ее выживание в конкуренции. Преимуществом интегрированной компании является баланс продаж. Когда цена на нефть падает, прибыль добывающих подразделений уменьшается, но нефтепереработка и нефтехимическая продукция увеличивают прибыль, так как снижение стоимости сырья обычно больше, чем снижение стоимости продукта, поэтому потеря одного компенсируется приобретением другого устройства.
В целом, как показывает практика, вертикальная интеграция компаний, занимающихся нефтяным бизнесом, имеет конкурентное преимущество перед предприятиями и фирмами специализированного типа.
Осуществляя свои стратегии, отечественные нефтегазовые компании в долгосрочной перспективе могут конкурировать с аналогичными иностранными компаниями не только из-за наличия богатых запасов нефти и газа и дешевой рабочей силы (т.е. естественных, сырьевых качеств, что, несомненно, является большим плюсом и резерв), но и их развитые качества, полученные в результате реализации собственных собственных управленческих решений и подходов, знаний и идей.
Радикально меняющиеся в последние годы условия функционирования отечественных энергетических компаний характеризуются необходимостью работать в нестабильной и неопределенной среде. Эта ситуация налагает на менеджеров новые требования, связанные с повышением способности к независимому «стратегическому» мышлению, наличию доступа к оперативной информации об окружающей среде, отражающей различные точки зрения.
Крупные нефтяные компании в реализации долгосрочных целей устойчивого развития должны четко определять глобальный бизнес-прогноз, уделяя особое внимание новым технологиям и партнерским отношениям с другими бизнес-структурами, чтобы повысить ценность компании.
Использование преимуществ единой стратегии управления и сосредоточение внимания на ключевых факторах успеха компании требуют консолидации финансовых результатов дочерних компаний, а также введения принципов консолидированного налогообложения. Особое значение в нефтяной промышленности придается гибкому налоговому законодательству, которое обеспечивает оптимальный режим топливно-энергетической деятельности и баланс интересов различных участников.