Коммерческая работа

Цель работы — рассмотреть и проанализировать особенности организации закупок на современном предприятии, а также определить направления совершенствования системы закупочной деятельности АО «Электродеталь» на основе электронных торговых площадок.

Максимальную угрозу для рассматриваемого предприятия представляют экономические факторы. Технологические, политические и социальные факторы дают предприятию умеренные возможности, которые оно в силах реализовать. Оценка важности отдельного фактора или группы факторов для отрасли производится по шкале: 3 – сильная важность; 2 - умеренная важность; 1- слабая важность. Оценка влияния отдельного фактора или группы факторов на организацию производится по шкале: 3 - сильное влияние; 2 – умеренное влияние; 1 – слабое влияние; 0 – не влияет. Оценка направленности влияния отдельного фактора или группы факторов: +1 – позитивное; -1 – негативное (таблица 3).
Таблица 3 - Оценка профиля внешней среды предприятия (в баллах)
Факторы макросреды Важность для отрасли Влияние на организацию Направленность влияния Степень важности
1.Реальный объем рынка 3 2 +1 6
2.Темпы роста
рынка 2 2 +1 4
3.Стабильность потребности 3 2 +1 6
4.Динамика цен 2 2 +1 4
5.Численность населения 1 2 +1 2
6.Средний душевой доход 2 2 +1 4
7.Факторы природной среды 1 1 +1 1
8.Политико-правовые факторы 2 1 +1 2
Итоговая оценка 16 14 8 29

На сегодняшний день АО «Карачевский завод «Электродеталь» является крупнейшим производителем прямоугольных электрических соединителей и входит в число лидеров российской оборонной промышленности. Девяносто процентов выпуска прямоугольных разъемов в России приходится на долю завода «Электродеталь». Предприятие обладает следующими видами производств, оборудованием и технологическими процессами, необходимыми для изготовления электрических соединителей: механообрабатывающее производство, штамповочное производство, производство по переработке пластмасс, гальваническое производство, сборочное производство, литейное производство, инструментальное производство, термическое производство.
При рассмотрении организации закупочной деятельности предприятия было обращено внимание на несколько основных моментов. В первую очередь, важно отметить, что, несмотря на указание в Положении предприятия о закупочной деятельности нескольких видов организации закупок, тем не менее, используется только запрос котировок. Это может быть объяснено несколькими положениями. На практике запрос котировок выступает как наиболее простой и удобный для самих заказчиков конкурентный способ осуществления закупочной деятельности.
Однако, данный способ имеет ряд недостатков, которые в значительной степени снижают эффективность как закупочной деятельности, так и функционирования всего предприятия в целом. К основным недостаткам запроса котировок относятся высокая вероятность проверки на предмет правомерности выбора данного способа определения поставщика в связи с установлением определенных ограничений на проведение запроса котировок; более широкая зона ответственности самого заказчика по сравнению с электронными способами определения поставщика; достаточно высокие риски участия в запросе котировок так называемых недобросовестных участников закупки; отсутствие возможности непосредственно выделять лоты при осуществлении закупки.
В процессе осуществления закупочной деятельности рассматриваемого предприятия могут возникать следующие риски: риск некачественного исполнения контракта из-за заниженной цены, риск заключения контракта по завышенной цене по причине сговора поставщиков, риск участия в закупке неквалифицированного исполнителя, неточность в документации к закупке, закупка «устаревшего» товара, непреднамеренное увеличение стоимости контракта, риск штрафов и судебных разбирательств, использование нестандартных названий, риск снижения эффективности закупки.
Одной из проблемных зон выступает использование только одной электронной торговой площадки — это снижает возможности конкурентной борьбы за потенциальный контракт и снижает возможности получения наиболее выгодного поставщика определенных товаров или услуг.