Основные направления реформы оплаты труда в России

Целью курсовой работы: на основании анализа оплаты труда персонала в организации провести оценку ситуации и рассмотреть направления реформирования.

Дополнительная же заработная плата может начисляться и за неотработанное время. Так как этот пункт вызывает много вопросов, следует уточнить, что сюда традиционно относят оплату отпуска или больничных листов. То есть все те выплаты, которые полагаются работнику, хотя в это время он и не участвовал в трудовой деятельности предприятия.
Заработная плата - это вознаграждение за трудовую деятельность. Однако существуют разные виды работ, соответственно, и формы заработной платы тоже отличаются.
Сдельная заработная плата отражает количество работы, которую выполнил сотрудник. Ее зачастую используют на предприятиях, заводах. То есть работник мотивирован на повышение количества выпускаемой продукции. Однако к минусам такой системы можно отнести то, что в погоне за количеством работник может упустить понятие качества. Для этого, правда, работодатели принимают свои системы штрафов или же, наоборот, поощрений. Так, работник с наименьшим процентом брака может быть премирован, и наоборот.
Повременная заработная плата, как видно из названия, зависит от времени, которое сотрудник тратит на выполнение работы. Сюда можно отнести и работу тех, кто получает оклад. То есть, человек приходит на работу и уже гарантированно получит за это деньги. Здесь ярко выражается отсутствие мотивации у сотрудников в выполнении обязанностей в короткий срок. Однако способы борьбы с этим также есть, и они схожи с указанными в предыдущем абзаце.
Как известно, в экономике у всего есть свое предназначение, свои функции. Не стала исключением и заработная плата. Основная ее функция – это воспроизводство. Именно денежный эквивалент в своем роде восполняет баланс, оплачивая силы, время и труд работников.
Разумеется, для работника основной является стимулирующая функция. Ведь именно заработная плата - это мотивация для выполнения какого-либо вида работ или оказания услуг. Поощряя премией или же, наоборот, штрафуя сотрудника, работодатель может регулировать трудовой процесс.
Помимо основных классификаций, можно также услышать и понятия «белой» или же «черной» заработной платы. Здесь все просто, первый вариант – это официальные выплаты. В этом случае работник максимально защищен, так как его выплаты прописаны в трудовом договоре. В случае каких-либо задержек работодатель будет обязан заплатить неустойку. Да и работник также уверен в том, что получит в итоге пенсию и сможет воспользоваться медицинским обслуживанием.
«Черная» же заработная плата несет выгоду только предпринимателю. И то, большинство работодателей понимают, что безопаснее и в конечном итоге выгоднее выплачивать законную заработную плату. Ее полностью проводят по официальным документам, используя специальное программное обеспечение, например «1С Зарплата». Оно является одним из самых популярных, но далеко не единственным на рынке услуг такого рода.

Целью данной работы стало проведение оценки на основании анализа оплаты труда персонала в организации и рассмотрение направления реформирования, что и было достигнуто за счет решения поставленных в введении задач.
Рассмотреть теории оплаты труда персонала, было выявлено, что заработной платой можно считать обмен знаний и трудовых возможностей, сил работников на денежные средства. Система оплаты труда - это способ соизмерения размера оплаты за труд с его результатами (либо затратами).
Изучив принципы организации заработной платы, можно сделать вывод, что они характеризуют условия труда, документы необходимые для оформления трудоустройства, систему оплаты труда и многое другое непосредственно связанное с оплатой труда.
Рассмотрев организационно-экономическую характеристику предприятия было выявлено, что предприятие ООО «МК «Агротэк» является крупным мясоперерабатывающим комбинатом, производящим колбасную продукцию и сбывающее ее по всей России.
Оценив систему оплаты труда на предприятии, можно сделать вывод, что заработная плата, выданная на руки рабочим в среднем весе является меньше минимальной, что противоречит Трудовому законодательству РФ. На предприятии отмечается высокая текучесть кадров, сложившаяся за счет неудовлетворенности рабочими оплатой труда.
Для реформирования системы оплаты труда на предприятии была предложена японская система «пожизненного найма», которая поможет предприятию привлечь и заинтересовать работников на постоянное сотрудничество за счет гарантий, которые может предложить предприятие.
Применив на предприятии данную систему будет возможно побороть высокую текучесть кадров.
В ООО «МК «Агротэк» имеются минусы в системе стимулирования. Размеры премиальных выплат устанавливаются в разрезе штатных единиц и слабо увязываются со степенью достижения сотрудниками индивидуальных целей и задач за конкретный период. Премиальные выплаты рассматриваются как фиксированная часть заработной платы и перестают восприниматься как поощрение. Часто этот инструмент используется в карательных целях. Эти правила не ориентированы на конечный результат и не мотивированы на достижение выдающихся успехов в работе.
В современных условиях конкурентной борьбы и противостояния с экономиками других стран качество и эффективность труда, его производительность выходят на первый план, являются важнейшими факторами успешной реализации стратегии развития как предприятия, так и страны. Поэтому российские промышленные предприятия нуждаются в индивидуально подобранных инструментах корректировки существующих систем мотивации и стимулирования труда, которые принесут ощутимую пользу на уровне предприятий (в организационном и финансовом аспектах), отделов, повысят качество, надежность и конкурентоспособность российской продукции на мировых рынках.