Внешние и внутренние угрозы экономической безопасности на примере ООО Промлес.

Целью курсовой работы является изучение угроз экономической безопасности предприятия ООО «Промлес».

Угрозы могут быть и внешними. Комплекс мер позволяет снизить негативные тенденции. Сущность экономической безопасности организации, страны заключается в защите от внутренних и внешних факторов. Ко второй группе относятся: утечка информации, технологий за границу; вывоз капитала за границу; зависимости от импорта в области продовольствия, потребительских товаров.
Рассмотрев сущность экономической безопасности, можно определить важность ведения соответствующих работ в этой области. Это одна из главных составляющих национальной безопасности страны. Поэтому этому направлению уделяется большое внимание.
Внешние угрозы чрезвычайно трудны для прогнозирования и анализа. Они отличаются своей неопределенностью, и в этом заключаются все сложности, связанные с ними. Внешние угрозы можно разделить на следующие виды: главные и второстепенные; объективные и субъективные; контролируемые и неконтролируемые; существующие в реальности и потенциальные; случайные и закономерные (детерминированные).
Если сгруппировать внутренние угрозы экономической безопасности предприятия, то они будут выглядеть по приоритетам следующим образом: персонал, техника, финансы, информация. Внутренние угрозы ничуть не менее опасные, чем внешние. Главный и неиссякаемый источник внутренних угроз – это сотрудники.
Есть угрозы, а есть источники угроз экономической безопасности предприятия. Иногда их называют факторами, что в нашем контексте одно и то же. Факторы – это окружающие условия, влияющие на безопасность в целом или ее параметры в частности. Это еще не угрозы, а только их источник. Зачем их нужно знать? Затем, чтобы отслеживать изменения в этих источниках. Чтобы их анализировать и прогнозировать с точки зрения экономической безопасности.
Источники (факторы) также подразделяются на внешние и внутренние.
К внешним источникам угроз относятся:

Экономическая безопасность в современном мире бизнеса становится все более важным и многоцелевым компонентом административного управления. Понятие «угроза безопасности» стало изменчивым: в список угроз постоянно входят новые пункты и перестают быть актуальными старые. Дело в том, что угрозы и риски сферы безопасности отражают изменения во внешней среде предприятия, которые приводят к негативному изменению самого предмета безопасности. Внутреннее устройство и ведение бизнеса также подвержены постоянным изменениям. Рассматривая сущность обеспечения экономической безопасности, следует отметить ряд ее угроз. Это те процессы, явления, которые негативно влияют на состояние защищенности РФ. Они могут быть внешними и внутренними.
Аналитическая часть курсовой работы посвящена анализу экономической безопасности в ООО «Промлес», которое  является комплексным поставщиком трансформаторного оборудования: трансформаторы силовые масляные ТМ(Г), ТСЗ, ТМЗ, комплектные трансформаторные подстанции КТП, комплектные распределительные устройства.  Компания ведет работу во всех регионах РФ а также ближнего зарубежья, и является поставщиком продукции большинства заводов Российской Федерации.
В ходе проведенного SWOT-анализа было установлено, что для ООО «Промлес» характерен некий баланс сильных и слабых сторон (сильных и слабых параметров, характерных компании), а также возможностей и угроз. Сильными сторонами ООО «Промлес» являются: качество и экологичность продукции, широкий ассортимент выпускаемой продукции и его постоянное совершенствование в соответствии с требованиями рынка, социальная ответственность предприятия, постоянное внедрение ноу-хау в производственные процессы. Слабыми сторонами являются: зависимость от поставщиков материалов и оборудования, высокая конкуренция, слабая рекламная кампания и маркетинговая деятельность, ориентированность на узкий географический рынок.
Проведенный анализ показал, что ООО «Промлес» является прибыльным и рентабельным предприятием, однако в отношении него можно предложить ряд мероприятий, направленных на оптимизацию затрат и рост выручки предприятия. В целях повышения прибыли ООО «Промлес» были предложены следующие мероприятия:
1. Применение механизма факторинга.
2. Сокращение арендных расходов ООО «Промлес» за счет предоставления в субаренду пустующих помещений организации.
3. Для увеличения прибыли можно предложить новое направление деятельности – организация мастерской по ремонту оборудования.
После внедрения предложенных мероприятий выручка от реализации ООО «Промлес» увеличится на 4361 тыс. руб. за счет применения факторинга и организации мастерской по ремонту электрического и теплового оборудования. Прибыль от продаж ООО «Промлес» вырастет на 2385 тыс. руб. (на 13,64 %) за счет роста выручки и снижения коммерческих расходов (на 2,85 %) и составит 19864 тыс. руб. Чистая прибыль ООО «Промлес» увеличится на 1908 тыс. руб. по сравнению с 2018 г. и составит 16006 тыс. руб. по прогнозу. Все показатели рентабельности также увеличатся.
Таким образом, предложенные мероприятия дадут ООО «Промлес» положительный экономический эффект (повышение выручки, рост прибыли от реализации и чистой прибыли, увеличение рентабельности, увеличение маржинального дохода).