Управление оборотными активами организации и повышение его эффективности на примере ПАО «Татнефть»

Целью данной работы является исследование управления оборотными активами организации и поиск путей повышения его эффективности на примере ПАО «Татнефть».

Таким образом, оборотные активы показываются во втором разделе актива баланса. Их анализ начинается с группировки по степени их ликвидности, то есть реализуемости. При анализе дается оценка динамики соотношения труднореализуемых активов и общей величины оборотных активов. Чем больше средств вложено в оборотные активы, находящиеся в группе высокого риска, тем ниже ликвидность организации.
Процесс формирования и управления оборотными активами должен носить целенаправленный характер. Основная цель управления оборотными активами заключается в выявлении и удовлетворении потребности в отдельных их видах для обеспечения бесперебойного процесса воспроизводства, а также оптимизация их объема и структуры для обеспечения условий эффективной хозяйственной деятельности.
Глава 2. Анализ управления оборотными активами ПАО «Татнефть» и оценка эффективности их использования

2.1. Краткая экономическая характеристика предприятия

Публичное акционерное общество «Татнефть» имени В.Д. Шашина является одной из крупнейших российских нефтяных компаний, вертикально-интегрированным холдингом.
В таблице 1 приведены основные показатели деятельности ПАО «Татнефть» в 2017 году.

Оборотные активы показаны во втором разделе актива баланса. Они необходимы для обеспечения процесса производства и реализации продукции и постоянно находятся в кругообороте средств.
В теории финансового менеджмента рассматривается три принципиальных подхода к формированию оборотных активов предприятия; консервативный, умеренный и агрессивный.
Анализ оборотных активов начинается с группировки по степени их ликвидности, то есть реализуемости. При анализе дается оценка динамики соотношения труднореализуемых активов и общей величины оборотных активов. Чем больше средств вложено в оборотные активы, находящиеся в группе высокого риска, тем ниже ликвидность организации.
Основная цель управления оборотными активами заключается в выявлении и удовлетворении потребности в отдельных их видах для обеспечения бесперебойного процесса воспроизводства, а также оптимизация их объема и структуры для обеспечения условий эффективной хозяйственной деятельности.
Практическая часть работы опирается на финансовую отчетность ПАО «Татнефть». Публичное акционерное общество «Татнефть» имени В.Д. Шашина является одной из крупнейших российских нефтяных компаний, вертикально-интегрированным холдингом. В ее состав входят нефтегазодобыча, нефтепереработка, нефтехимия, шинный комплекс и сеть автозаправочных станций, участие в капитале компаний финансового сектора. ПАО «Татнефть» располагает существенным ресурсным активом - значительными запасами сверхвязкой нефти, освоение месторождений которой развивается при поддержке научных организаций и государственных органов России и Республики Татарстан.
Проведенный анализ показал, что эффективность использования ресурсов в ПАО «Татнефть» в 2018 году повысилась. Увеличилась фондоотдача и производительность труда работников. Рост чистой прибыли повлиял на увеличение показателей рентабельности продукции и рентабельности продаж. Успешная коммерческая деятельность предприятия способствуют сокращению производственно-коммерческого и финансового цикла.
Анализ имущества и источников его образования показал рациональную структуру капитала, в котором преобладает собственный капитал, и негативную динамику оборотных активов, с высокой долей дебиторской задолженности.
Доля дебиторской задолженности в валюте баланса ежегодно увеличивается и составила 75,72% активов на конец 2018 года.
В работе представлены разнообразные инструменты, которыми ПАО «Татнефть» может воспользоваться для уменьшения своей дебиторской задолженности.
В результате страхования дебиторской задолженности структура оборотных активов изменится в сторону увеличения ликвидности баланса. Полученные денежные средства могут быть вложены в производство и будут способствовать увеличению выручки.