Управление нововведениями в системе менеджмента

Цель данной работы – определить значение управления нововведениями в системе менеджмента.

Инвестиции в НИОКР – необходимый и важный элемент инновационного управления в организации. Однако расходы на инновации включают не только непосредственно инвестиции в НИОКР, но и маркетинговые, административные расходы, возникающие при внедрении нововведения. Однако, на основании современных исследований можно сделать вывод, что крупные вложения в НИОКР не определяют однозначного инновационного лидерства организации. [9]
Инновационная культура как элемент системы управлению нововведениями представляет собой корпоративную культуру, основанную на принципах свободного предпринимательства и ведущей роли личности.
В компании необходимо создать такую корпоративную культуру, когда каждый сотрудник будет заинтересован в создании нововведения. При этом необходимо помнить, что каждый имеет право на ошибку, и поощрять необходимо не только успешные идеи. Поскольку на основе неудавшегося нововведения можно развить другой более эффективный и ценный проект.
Стоит отметить, что инновационная культура так же включает систему управления персоналом - особую форму мотивации, обучения, подготовки, организации рабочего времени и пространства.
При построении системы управления нововведениями необходимо определить ее место в организационной структуре. Положение инновационной единицы в организации зависит от множества факторов и может быть следующим:
Инновационное подразделение внутри компании. Часто управление инновациями целесообразно осуществлять в специально созданном подразделении, в этом случае подразумевается регулярная инновационная деятельность компании. Основным является обеспечение эффективного взаимодействия служб по внедрению инноваций с подразделениями компании и избежать их изолированности.
Текущий бизнес – отдельно, инновационная деятельность – отдельно. При таком положении управления инновационной деятельностью из основной компании выделяют независимую, автономно действующую организацию. Такой вариант подходит для создания «подрывных», решающих технологий.
Создание корпоративной инновационной экосистемы. Данная форма подразумевает комплексный подход и использование несколько форм управления нововведениями. Это может быть применение собственных НИОКР в сочетании с сотрудничеством с начинающими предпринимателями на взаимовыгодных условиях, и одновременно ответвление инновационного проекта в отдельную организацию.
Таким образом, в основе управления нововведениями в организации лежит стратегическое управление, использование собственных НИОКР и инновационная культура компании.

В настоящее время совершенствование управления нововведениями для большинства компаний является важным средством поддержания их активности в освоенных областях и экспансии на новых направлениях.
На основе современной научной литературы мы определили, что нововведение в настоящих условиях представляется как способ удовлетворения сложившихся человеческих потребностей, дающий прирост полезного эффекта. При этом инновационный менеджмент помогает человеку использовать все свои творческие возможности, а организации – обеспечивать установившееся развитие в динамичных условиях рыночной среды.
В результате работы было выяснено, что система управления нововведениями строится на основе различных элементов, но основными из них являются: инновационная стратегия организации, развитие инновационной корпоративной культуры, внедрение инновационного менеджмента в структуру компании. Кроме того, были выявлены существующие проблемы, возникающие в управлении нововведениями, и приведены возможные способы их решения.
Во второй главе курсовой работы мы рассмотрели систему управления нововведениями на примере АО «Эр-Телеком Холдинг». На основе данных о стратегии, структуре, системе мотивации, корпоративной культуре были предложены мероприятия по совершенствованию системы управления нововведениями.
В заключении отметим, что в ходе работы достигнута цель и решены все поставленные задачи.