управление экономической безопасностью бизнеса, введение безопасность, менеджмента корпорации

Целью исследования является экономическая безопасность бизнеса и введение безопасность-менеджмента в корпорации.

Кроме того, вознаграждение руководителя Совета безопасности и других работников подразделения - это лишь малая часть расходов на обеспечение безопасности. Ведь для эффективной работы Совета безопасности необходима достоверная информация о конкурентах, партнерах, поставщиках, потребителях, ситуации в регионе. Хотя около 90% информации можно получить при анализе информации из открытых источников, еще есть 10%, которые требуют дополнительных затрат.
Передача функций ЭБ предприятиям в аутсорсинге
Корпоративная безопасность может быть обеспечена сторонними организациями, профессионально специализированными в этой области, в форме услуг подписки или разовых услуг. Эта организация работы теперь называется аутсорсингом.
Сегодня многочисленные охранные фирмы в Украине и России, а также агентства по предоставлению информационных и консалтинговых услуг в сфере безопасности бизнеса предлагают аутсорсинг для обеспечения ЭБ. Подавляющее большинство составляют компании, которые профессионально осуществляют физическую защиту объектов и персональную защиту управления, взаимодействуют с правоохранительными органами, а также подготавливают различную информационную деловую информацию о деловых партнерах и конкурентах, ситуации в определенных секторах рынка и регионах. Юридические фирмы активно предлагают свои услуги по урегулированию юридических вопросов. Финансовые аспекты деятельности компании могут решать независимые финансовые консультанты, аудиторы.[12,c 100]
Известно, что конфиденциальность является одной из уязвимостей аутсорсинга. Хотя этот механизм сотрудничества имеет больше преимуществ, чем недостатков, защита коммерческих секретов остается под вопросом, и снижение этого риска является одним из основных факторов успеха партнеров по аутсорсингу.
Наиболее актуальными задачами каждого предприятия является удержать позиции на рынке и работать прибыльно. Для достижения этих целей отечественные предприятия перенимают опыт иностранных предпринимательских структур, опыт положительных наработок иностранных компаний, высокоорганизованной системы безопасности. Именно обеспечение экономической безопасности предприятий в различных сферах и ракурсах является условием обеспечения стабильного функционирования предприятий в Российской Федерации.
Большой вклад в разработку исследовательских вопросов, связанных с рассмотрением различных аспектов по обеспечению экономической безопасности предприятия внесли такие отечественные ученые как: Лянной Г.Г..ТамбовцевВ .Л..Лу кашин В.И.. Буров В.Ю., Грунин О.А.. Зеркалов Д.В., Сенчагова В.К. В условиях нестабильной экономической среды деятельности отечественных субъектов хозяйствования осуществляется под влиянием рисков и угроз.
Связанных с негативным воздействием внешних и внутренних факторов. Рост уровня рискованности хозяйственной деятельности предприятий приводит к значительному недополучению доходов и прибыли, потери ликвидности, платежеспособности и финансовой независимости, влечет ухудшение платежных возможностей и. как следствие, возникновению кризисной ситуации.
Поэтому весьма важна разработка и реализация действенной системы финансово-экономической безопасности субъектов хозяйствования, приоритетными целями которой является своевременное выявление и предотвращение непредвиденных обстоятельств, что обусловливают финансовуюнесостоятельностьнапредприятиях.
Стратегия экономической безопасности предприятия должна основываться на объективных закономерностях развития финансовых отношений, определять цель и задачи всей системы, ориентироваться на разработку и последовательное осуществление мероприятий по закреплению и развития позитивных процессовипреодоления негативных тенденций в сфере деятельности предприятия [2].
Негативные последствия влияния на экономическую безопасность предприятия как внешних, так и внутренних факторов, требуют формирования реализации соответствующей стратегии ее обеспечения. Формировать стратегию нужно на началах использования, оценивания собственных возможностей предприятия, соответствия общему сценарию развития предприятия и его экономическим интересам.
Выбирая любой из вариантов стратегии, необходимо учитывать особенности функционирования предприятия внешней экономической среды, однако прежде всего – содержательную и временную синхронизацию элементов стратегии.

Таким образом, экономическая безопасность предприятия и его управление должны основываться на целях успешного функционирования и развития предприятия для всех сфер его деятельности и влияния, а не на принципе максимизации прибыли. Наряду с такими составляющими EBP, как финансовая, техническая и технологическая, интеллектуальная и кадровая, политическая и правовая, экологическая, необходимо учитывать инновационную составляющую EBP.
 Основное содержание инновационного компонента заключается в том, что он способен влиять на другие компоненты и повышать их экономическую безопасность за счет внедрения инноваций в производство и управление.
Основная работа СЭБ должна основываться на превентивной (превентивной) модели, но если воздействие угрозы не может быть предотвращено, то причиненный ущерб должен быть минимизирован моделью активного реагирования. И результаты работы по улучшению и исправлению методов превентивных мер по предотвращению ущерба в будущем, потому что легче предотвратить негативные проявления, чем бороться с их последствиями.