свойства, закономерности и динамика управления

Целью данной работы является рассмотрение свойств, закономерностей и динамики управления.

Цель является тем конечным рубежом, на достижение которого посредством выполнения определенных функций и задач, ориентирована деятельность подразделения. Во время выполнения целей на протяжении процесса управления производством осуществляется воздействие на коллективы подразделений, отдельно взятых работников, реализовывая функцию управления.
Перечень ключевых функций управления компанией представлен:
- организацией;
- нормированием;
- координацией;
- мотивацией;
- контролем;
- регулированием.
Организация в качестве функции управления проявляется посредством организационных структур, организационных процессов, организационных законов и организационной культуры.
Организация управления представлена совокупностью методов, приемов рационального сочетания между методами и звеньями в управленческой системе, а также ее взаимосвязью с управлением объектов и иными управляющими системами во времени и пространстве.
В данном смысле при помощи организации управления осуществляется обеспечения формирования максимально благоприятных условий, позволяющих достигать цели.
Функция нормирования должна рассматриваться в качестве процесса, в ходе которого разрабатываются научно обоснованные расчетные величины, в соответствии с которыми происходит установление количества и качества оценки развитых элементов, которые используются в ходе производственного и управленческого процесса. Со стороны такой функции оказывается воздействие на поведение объекта посредством четких и строгих норм, осуществляется дисциплинирование разработки и реализации производственных заданий, вследствие чего обеспечивается равномерность и ритмичность хода производства, его высокая эффективность. На основании рассчитываемых относительно данной функции календарно-плановых нормативов осуществляется планирование, происходит определение продолжительности, порядка движения планов в ходе производственного процесса.
Функции планирования деятельности компании отводится ключевая роль в составе всех функций, поскольку она нужна для строгого регламентирования поведения объекта во время процесса того, как будет происходить реализация поставленных задач и целей. В соответствии с функцией планирования определяются конкретные задачи для каждого подразделения для различных плановых периодов.
Осуществление функции координации деятельности компании происходит для того, чтобы обеспечить согласованную и слаженную работу функциональных и производственных подразделений предприятия и цехов, принимающих участие в процессе выполнения плановых заданий. Реализация данной функции осуществляется в виде воздействия со стороны функциональных служб и линейных руководителей на коллектив людей, отдельных работников, которые заняты в производственном процессе.
При помощи функции мотивации оказывается влияние на коллектив при помощи побудительных мотивов для эффективного труда общественного воздействия, поощрительных мер коллективного и индивидуального характера.
Проявлением функции контроля является воздействие на коллектив людей, выявляя, обобщая, учитывая, анализируя результаты производственной деятельности в каждом цехе, а также доводя их до руководителей, подразделений и служб для того, чтобы подготовить управленческие решения. Основой для реализации такой функции будут данные, полученные при оперативном, статистическом, бухгалтерском учете, выявлении отклонений от установленных показателей работы и анализа причин таких отклонений.
Необходимо отметить непосредственное сочетание функции регулирования деятельности компании с функциями координации и контроля. Результатом подобного воздействия на производственный процесс со стороны внешней и внутренней среды, является отклонение от заданных параметров производственного процесса, которые были определены во время контроля и оперативного учета, что приводит к необходимости регулировать процесс производства.

В наши дни управление должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования путей и возможностей этого развития, без выбора альтернативных направлений. Исследование управления осуществляется в каждодневной деятельности менеджеров и персонала и в работе специализированных аналитических групп, лабораторий, отделов. Необходимость в исследованиях систем управления продиктована достаточно большим кругом проблем, с которыми приходится сталкиваться многим организациям. От правильного решения этих проблем зависит успех работы этих организаций.
Управление - искусство, подобно медицине или инженерному делу, которое должно полагаться на лежащую в его основе науку - концепции, теории, принципы и методы.
Основными задачами науки управления являются изучение и практическое применение принципов развития всей совокупности управленческих целей, разработке планов, создании экономических и организационных условий для эффективной деятельности трудовых коллективов. Изучение и овладение этими закономерностями является необходимым условием совершенствования управления общественным и частным производством, улучшения экономической инфраструктуры и подъема народного хозяйства страны.
Принципы управления объективны, т.е. не зависят от воли и желаний отдельных личностей, хотя любая истина познается через сложнейшую систему субъективно-объектных отношений, и в этом основная трудность управления социумом и отдельной личностью. Эти принципы нельзя считать абсолютной истиной, а только лишь инструментом, позволяющим хоть немного поднять завесу над сверхсложным миром личности и коллектива и лишь подсказать руководителю, как разумнее воздействовать на контролируемую систему и какую реакцию следует, вероятно, ожидать на управляющее воздействие.
Любая организация системы управления требует особого внимания, так как от ее слаженности и маневренности функционирования зависит конечный результат деятельности предприятия. Поэтому только научный подход к формированию структуры управления и постоянное ее совершенствование позволят создать эффективное предприятие. Это не только поможет сделать прибыльным одно предприятие, но и послужит отправной точкой для повышения эффективности аналогичных организаций.
Главная цель коммерческого предприятия в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.