Сравнительный анализ компетенций менеджеров и предпринимателей в российских компаниях.

Цель работы – сравнить компетенций менеджеров и предпринимателей на примере отечественной компании ООО «АПК».

Профессиональная предприимчивость имеет ключевое значение, поскольку: во-первых, без нее ни один предприниматель не может действовать сообразно требованиям своей профессии; во-вторых, посредством нее каждый предприниматель преобразует в свое «дело» чужие и собственные профессиональные компетенции, личностные особенности, конкурентные недостатки и конкурентные преимущества.
Для занятия профессиональным предпринимательством необходимы профессиональные знания:
- правовых и экономических основ деятельности предпринимательских фирм на международном рынке и на территории Российской Федерации;
- закономерностей развития и специфики предметных сфер деятельности, на которые направляются профессиональные интересы, разделения труда в профессиональном предпринимательстве, инфраструктуры и видов предпринимательского бизнеса;
- закономерностей развития и специфики собственных профессиональных интересов и интересов окружения, противоречий в системе бизнеса, мотивов поведения людей, среды предпринимательского бизнеса как сообщества «играющих субъектов»;
- границ и сущности делового суверенитета, «коридоров независимости» в бизнесе;
- теории и практики конкурентоспособного бизнеса, основанного на развитии конкурентных преимуществ, избавления от конкурентных недостатков и укрепления конкурентных позиций;
- специфики и закономерностей развития межфирменной среды бизнеса, рынков, межфирменных конфликтов интересов, стратегии и тактики конкурентного и партнерского поведения, правовых основ деловых отношений и обязательств перед обществом (например, по уплате налогов);
- специфики и закономерностей развития внутрифирменной среды бизнеса, внутрифирменных отношений, внутрифирменных конфликтов интересов, организационного функционирования фирм аналогичного профиля [2, С.77];
- аспектов приобретения и поддержания предпринимательской власти, схем достижения и поддержания вертикали внутрифирменной предпринимательской власти, методов воздействия на внутри- и межфирменное окружение; специфики и закономерностей предпринимательского администрирования.
Для компетентной работы предпринимателям необходимо обладать еще и определенными профессиональными навыками:
- добросовестный труд по ответственному владению бизнесом, в том числе по принятию административных решений и контролю их выполнения;
- адекватное предпринимательское поведение, применение разных стратегий и тактик предпринимательского поведения в различных ситуациях;
- профессиональное целеполагание и целедостижение в условиях, когда бизнес осуществляется самостоятельно, на свой страх и риск и за спиной предпринимателя никого нет;
- осуществление маневров управления своим бизнесом под воздействием ожидаемых и неожиданных обстоятельств;
- несение практических рисков утраты или усиления предпринимательской власти в условиях неопределенности среды бизнеса;
- личные коммуникативные навыки в деловом взаимодействии, навыки предпринимательского управления посредством разных технологий, в том числе посредством современных информационных и коммуникационных технологий;
- самоорганизация и саморазвитие, включая постоянное повышение профессиональной образованности и профессионального мастерства.
Работая, каждый профессиональный предприниматель реализует свою рабочую силу, которая опирается на разнообразные способности людей, такие как:
- организационные способности - способности организовать и вести собственное или совместное дело;
- способности к сочетанию новаторства в бизнесе с рутиной при принятии решений, руководящих указаний и проверки работы сотрудников;
- способности к самообучению и постоянному повышению профессиональной предпринимательской квалификации;
- способности к сочетанию цели любой деятельности со средствами ее достижения, к планированию, стимулированию и контролю;
- способности к предвидению последствий собственной деловой деятельности и поведения окружения;
- способности к организации своего собственного делового времени, к планированию своих действий (логика бизнеса), к самодисциплине и самоконтролю;
- способности к предприимчивому поведению.
Способностью к предприимчивому поведению наделены от рождения многие люди, но ключевое значение имеет эта способность у предпринимателей. Более того, способность к предприимчивому поведению является признаком профессионального таланта предпринимателя. Подобно тому, как литературный талант открывает людям дорогу к профессиональному писательскому ремеслу, а изобразительные способности - к профессиональному труду живописца, способность к предприимчивому поведению создает предпосылку успешной профессиональной деятельности именно в сфере предпринимательства. Чем более предприимчивым является человек, тем более работоспособным предпринимателем оказывается он в процессе профессиональной деятельности.
Предприимчивость - способность человека к обнаружению и использованию наилучших путей осуществления самостоятельных, на свой страх и риск, действий ради извлечения выгоды.
Формы предприимчивости [10, С.154]:
- проницательность, умение наблюдать и делать выводы, умение заметить то, чего не видят другие, и использовать это в своем деле;
- критическое отношение к собственным и чужим ошибкам, умение извлекать уроки из собственного и чужого опыта;
- находчивость;
- новаторство, внедрение в жизнь новшеств на основе изменения привычных представлений о предметах и явлениях;
- инициативность;
- маневренность и гибкость в поведении и согласовании интересов в среде своего бизнеса, в том числе перекладывание ответственности, или нахождение решений, устраивающих всех, — к своей собственной выгоде;
- трудоголизм;
- способность к применению различных знаний, стандартных представлений к своим задачам;
- способность к быстрым реакциям под воздействием изменения ситуации;
- способность к управлению собственной и чужой мотивацией для выполнения поставленных задач;
- способность постоянно заряжать себя энергией действия, способность заставлять себя работать при любых обстоятельствах, доходящая до насилия над самим собой.

Предпринимательская работа менеджера, как и всякая деятельность, опирается на определенную информационную систему. При этом основное внимание необходимо уделять информации о возможностях маркетинга и производства, об изменениях во внешней среде, о рыночной конъюнктуре. Предприниматель-менеджер согласно своим целям использует изменяющиеся и гибкие формы управления и организационные структуры. Под гибкостью понимается способность адаптироваться к изменениям. Гибкость обеспечивается сочетанием интеграции и специализации, горизонтальных и вертикальных связей в системе менеджмента. Любой предприниматель в определенной степени - менеджер. Для предпринимателя характерно профессиональнее знание сферы функционирования предприятия и наличие компетенций в сфере теории и практики управления маркетинговой деятельностью и производственно-сбытовой.
Назвать менеджера предпринимателем и предпринимателя менеджером можно лишь тогда, когда имеет место быть единоличный владелец предприятия, который имеет наемных работников и сам им управляет. В современных условиях данная ситуация достаточно редка и наблюдается как правило в малом бизнесе. Современный век является миром исполнителей и менеджеров, а не миром предпринимателей.
Основные различия менеджера и предпринимателя в стратегической ориентации. Предприниматели ориентированы на нахождение новых возможностей при изменении потребительского спроса, при быстрой смене технологии, при социальных предпочтений и пр.; менеджеры - на подсчет эффективности использования ресурсов и выполнение плана.
ООО «АПК» является коммерческой организацией, преследующей в качестве основной цели своей предпринимательской деятельности извлечение прибыли. ООО «АПК» видит свою миссию в применении современных, ориентированных на результат рекламных технологий, которые помогают клиентам фирмы развивать свой бизнес и реализовывать свои корпоративные цели.
Соотношение предпринимательской деятельности и менеджерского труда в компании неравнозначно: с одной стороны, предпринимательство шире управленческой деятельности, а с другой, эффективное управление – менеджмент – по силам не каждому предпринимателю. Склонность к риску - одна из определяющих черт, характеризующих личность директора ООО «АПК», способной к предпринимательской деятельности. В отличие от менеджеров ООО «АПК» – наёмных работников – он вынужден находиться в ситуации неопределённости в выборе не только средств, но и целей деятельности.
Для менеджера ООО «АПК» должны быть характерны следующие характеристики: позитивное отношение к людям (у предпринимателя не всегда); желание и стремление оказывать помощь и поддержку (у предпринимателя необязательно); желание общаться (у предпринимателя обязательно); оптимизм (у предпринимателя скорее реализм); умение располагать к себе людей (у предпринимателя всегда); умение анализировать и делать выводы (у предпринимателя обязательно); способность к принятию решений (у предпринимателя обязательно).
Совершенствование совместной деятельности предпринимателей и наемных менеджеров ООО «АПК» должно быть основано на следующих факторах эффективного сотрудничества: личностной совместимости; профессиональной теоретической, этической и практической базе для сотрудничества; сопричастности к бизнесу; предупреждении конфликтов; контроле; результате сотрудничества и взаимной оценке.