Совершенствование методов оценки результатов труда персонала организации

Таким образом, проводя периодически комплексную выборочную оценку персонала можно определять соответствие работника организации занимаемой должности, его потенциал, а также те количественные и качественные показатели, на которые стоит обратить внимание и донести до сотрудника в качестве обратной связи [11].
Следующей проблемой оценки результатов труда персонала ООО «Атлантида 21 век» является отсутствие комплексной системы оценки труда руководителей. Труд руководителей концентрирует в себе труд подчиненных, в связи с чем оценивать затраты их абстрактного труда с точки зрения сложности выполняемых коллективом работ не имеет смысла (за исключением случаев, когда руководители небольших коллективов сами часто работают как специалисты).
Поэтому, исходя из специфики труда руководителей, в компании целесообразно ввести оценку труда руководителей на основе метода «Управления по целям», который основан на оценке достижения руководителем целей, выражающихся в системе конкретных показателей, намеченных совместно с его подчиненным на конкретный период времени.
Так, предлагаются следующие критерии оценки труда руководителей (таблица 3.4):
Таблица 3.4 — Критерии оценки результатов труда руководителей
Должности Перечень показателей оценки результатов труда Максимальный балл
Руководитель организации 1.Прибыль
2.Темп роста прибыли
3.Оборот капитала
4.Доля предприятия на рынке 4х10=40
Линейные руководители 1.Выполнение плановых заданий по объему и номенклатуре
2.Динамика производительности труда
3.Снижение издержек производства
4.Коэффициент текучести кадров 4х10=40
Начальник отдела коммерческого управления 1.Прибыль
2.Оборачиваемость оборотных средств
3.Уровень сверхнормативных запасов оборотных средств 3х10=30
Руководитель службы управления персоналом 1.Производительность труда и ее динамика
2.Коэффициент текучести кадров
3.Количество вакантных мест
4.Количество претендентов на одно вакантное место
5.Показатели по обучению и повышению квалификации персонала
6.Затраты на персонал в издержках производства 10х6=60