разработке управленческий решений по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии ООО «Юнайтэд Трэйдинг»

Цель курсовой работы состоит в разработке управленческий решений по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии ООО «Юнайтэд Трэйдинг».

Основной целью деятельности в соответствии с уставом, является достижение максимальной экономической эффективности и прибыльности, наиболее полное и качественное удовлетворение потребностей физических и юридических лиц в производимой продукции, выполняемых работах и услугах. Согласно сведений о видах экономической деятельности по Общероссийскому классификатору видов экономической деятельности (ОКВЭД ОК 029-2014 КДЕС. Ред. 2) у исследуемого предприятия основной вид деятельности: 47.8 торговля розничная в нестационарных торговых объектах и на рынках. В основном к «мужским» должностям в ООО «Юнайтэд Трэйдинг» относятся охранники, программисты, хотя эту должность занимают и женщины, кладовщики, сервисные менеджеры, и в основном все руководящие должности: начальник охраны, администратор, заместитель директора по коммерческим вопросам, а также заместитель директора по техническим вопросам, заведующий сервисной службой, заведующий складом.
В структуре персонала ООО «Юнайтэд Трэйдинг» по возрасту преобладают молодые люди в возрасте от 23-30 лет, их доля составляет 60% от всех сотрудников, на втором месте сотрудники в возрасте 31-45 лет (27%), на третьем – 16-22 года – 8%, и старше 45 лет – всего 5% (рисунок 1.3).

Все методы управления персоналом в соответствии с объектом воздействия можно подразделить на методы воздействия на персонал и методы воздействия на систему управления персоналом. Первоначальным этапом проектирования и формирования системы управления персоналом организации является формулировка целей данной системы. Для различных организаций цели системы управления персоналом варьируются в зависимости от характера деятельности организации, объемов продаж, стратегических задач и т.д.
Процесс управления складывается из чередования определенных этапов и проявляется как непрерывная последовательность целенаправленных действий аппарата управления и руководителя для достижения определенных результатов. Разделение на этапы — аналитический инструмент, позволяющий вывить закономерности процесса управления и наметить пути его совершенствования. Этап процесса управления — это совокупность управленческих операций, характеризующаяся качественной определенностью и однородностью, отражающая необходимость их осуществления. Уровень и качество управления предприятием могут быть измерены способностью персонала своевременно принимать рациональные решения, организовывать их выполнение в необходимые сроки, а результативность работы управленческого персонала должна определяться прибылью, экономическим эффектом использования основных фондов предприятия.
HRM – системы препровождают себя как одно из конкурентных преимуществ предприятия, системы управления персоналом необходимы для предприятия с точки зрения исполнения всех требования законодательства, роста эффективности применения собственного персонала, оптимизации расходов, составления планов по развитию сотрудников, повышения уровня лояльности. HR - менеджеры несут ответственность за обеспечение бесперебойной работы организации. Они должны поддерживать точные и инклюзивные данные об отдельных сотрудниках. Эти данные включают отчеты об эффективности работы сотрудников, их условия и положения о трудоустройстве, личные данные. Точная регистрация необходима для обеспечения того, чтобы организация соблюдала правовые нормы.