разработать бизнес-план мусороперерабатывающего предприятия

Целью курсовой работы является разработать бизнес-план мусороперерабатывающего предприятия.

Необходимо отметить, что не существует жестко регламентированной формы и структуры бизнес-плана. Составление бизнес-плана для различных отраслей имеет свою специфику, но в целом его структура не будет существенно различаться, за исключением некоторых особенностей отрасли и соответственно продукции или услуг.
Таким образом, бизнес-план по своей сути предполагает последовательное изложение аргументов, призванных убедить инвестора в прибыльности и эффективности предлагаемого проекта.

Анализ конкурентной среды организации

Дальнее окружение

В присущей рыночной экономике быстроменяющейся экономической ситуации, в условиях жесткой конкуренции добиться стабильного успеха можно только планируя его и прогнозируя результат, а для этого необходимо не только точно представлять перспективу развития, но и использовать имеющиеся возможности, предоставляемые внешней средой и учесть неблагоприятное воздействие внешней среды, воспринимаемое как угроза.
Факторы внешней среды и их значимость для реализации проекта представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1 - Факторы внешней среды
Наименование Значимость
Экономические факторы 4
Политические факторы 3
Рыночные факторы 2
Конкурентные факторы 2
Технологические факторы 4
Международные факторы 0
Социальные факторы 4

Исследование, проведенное в первой главе позволил сделать вывод что не существует жестко регламентированной формы и структуры бизнес-плана. Составление бизнес-плана для различных отраслей имеет свою специфику, но в целом его структура не будет существенно различаться, за исключением некоторых особенностей отрасли и соответственно продукции или услуг.
А сам бизнес-план по своей сути предполагает последовательное изложение аргументов, призванных убедить инвестора в прибыльности и эффективности предлагаемого проекта.
Бизнес-план чаще всего разрабатывается с целью обоснования выпуска новой продукции или улучшения существующей, внедрения инноваций, реорганизации предприятия и т.д.
Во второй главе работы представлен анализ внешней и внутренней среды создаваемого бизнеса.
В третьей главе представлен бизнес-план по организации мусороперерабатывающего завода.
При организации бизнеса будет создано 17 рабочих мест. Месячный фонд оплаты труда составит 266 тыс.руб. Среднемесячная заработная плата составит 15650 рублей.
Общая сумма инвестиционных затрат при организации бизнеса составит 7 935,4 тыс.рублей. В структуре инвестиционных затрат 78,1% приходится на производственное оборудование. Вторая по величине группа инвестиционных затрат – «транспортные средства» - на их долю приходится 19,5%отвсех инвестиционных затрат. На остальные инвестиционные затраты приходится 2,3%.
Ежемесячная сумма затрат предприятия составляет 409,4 тыс.руб.
Финансирование проекта планируется за счет собственных средств предпринимателя(50% от суммы инвестиционных затрат) и привлеченных средств в форме кредита банка.
Для реализации проекта будет привлечен кредит в сумме 3967,7 тыс.руб. на 2года под 15% годовых.
Чистая прибыль предприятия по итогам первого года работы составит 4 495,2 тыс.руб., по итогам второго года работы – 5712,9 тыс.руб.
Чистый доход проекта за первый год реализации проекта составляет 3187,4 тыс.руб. С учетом дисконтирования проект генерирует чистую приведенную денежную массу в размере 1425,6 тыс.руб.
Индекс доходности составляет 1,18.
Внутренняя норма прибыли 31%.
Срок окупаемости инвестиций 18 мес., ас учетом дисконта -20 мес.
Согласно полученным данным проект эффективен.