провести анализ рыночной активности организации и предложить мероприятия по повышению эффективности ее деятельности

Цель данной работы – провести анализ рыночной активности организации и предложить мероприятия по повышению эффективности ее деятельности.

Таким образом, в подробно рассмотрены показатели оборачиваемости в качестве данных для анализа рыночной активности, однако такой подход недостаточно широко дает возможность охарактеризовать рыночную активность транспортной организации, опуская показатели рентабельности, ликвидности бизнеса, платежеспособности и прочих важных показателей, необходимых для комплексной характеристики транспортной организации.
Использование этих показатели в совокупности позволят наиболее полно и точно проанализировать эффективность деятельности анализируемой организации.

2. Оценка рыночной активности ООО «ЦентрТрансЛогистик»
2.1. Краткая характеристика организации
ООО «ЦентрТрансЛогистик» является самостоятельным юридическим лицом, осуществляющим финансово-хозяйственную предпринимательскую деятельность в соответствии нормами действующего законодательства Российской Федерации, а также – в силу специфики деятельности – в соответствии с нормами международного права. Организация ООО «ЦентрТрансЛогистик» зарегистрировано 13 июля 2010 года.
Юридический адрес организации; г. Санкт - Петербург, Набережная Обводного канала 134-136-138 корп. 35.
В соответствии с данными ЕГРЮЛ, а также в соответствии с реальной действительностью организация осуществляет ряд видов предпринимательской деятельности, среди которых основной вид деятельности по ОКВЭД - 52.29 Деятельность вспомогательная прочая, связанная с перевозками.
Перевозки осуществляются автоцементовозами в наличии у компании 12 собственных цементовозов и задействуется привлеченные цементовозы, а также задействуются шаланды для перевозки тарированного цемента (своих шаланд нет).
Организация является субъектом малого предпринимательства, т.е. количество сотрудников до 50 человек (32 человека), и объем выручки до 120 млн. руб. (в 2017 году).
Структура транспортной организации закладывает основу успешной деятельности по достижению поставленных целей, выполнению функциональных обязанностей на уровне подразделений, скорости принятия решений, своевременном реагировании на изменения, происходящие во внешней и внутренней среде, наиболее полном использовании имеющихся ресурсов, управлению рисками, разработке и внедрению стратегии функционирования.
Организационная структура ООО «ЦентрТрансЛогистик» представлена на рис. 2.1.
Генеральный директор (наемный)
Главный бухгалтер
Заместитель главного бухгалтера
Директор по логистике
Водители
Бухгалтер
Ведущий менеджер по логистике автотранспорта
Менеджер по логистике
Медицинская сестра предрейсового осмотра водителей

Темой работы является «Анализ и оценка рыночной активности организации». Была определена значимость проведения анализа и оценки в организации, обусловленная важностью грамотного управления компанией, постановки задач и отслеживанием результатов посредством анализа рыночной активности организации.
Актуальность темы заключается в том, что в условиях глобализации, при стабильных изменениях увеличения конкуренции в нормативных и законодательных актах, а также изменения финансовой отчетности с учетом международных стандартов, появляется потребность в модернизации аналитического процесса, улучшения его организационных и методических положений для решения проблем регулирования рыночной активностью организации.
Таким образом, в первой главе данной работы нами освещаются теоретические и организационные аспекты рыночной активности организации.
Повышение рыночной активности и конкурентоспособности транспортной организации должно осуществляться без потери мобильности и качества грузоперевозки. Основными мерами по повышению конкурентоспособности автомобильного транспортного организации может служить: уменьшение себестоимости грузоперевозки, введение в парковый состав техники дополнительных единиц подвижного состава, создание складских и логистических центов для возможности перевозки мелкогабаритных грузов с помощью одной единицы парка.
На основе данных финансовой отчетности транспортной организации во второй главе рассмотрена деятельность ООО «ЦентрТрансЛогистик», которая является самостоятельным юридическим лицом, осуществляющим финансово-хозяйственную предпринимательскую деятельность в соответствии нормами действующего законодательства Российской Федерации, а также – в силу специфики деятельности – в соответствии с нормами международного права.
Была выявлена успешная деятельность компании ООО «ЦентрТрансЛогистик» на протяжении всего срока существования, и ее способность адекватно реагировать на любые нестабильные ситуации в стране, а также тот факт, что все эти годы организация является конкурентоспособной, во многом являются заслугами руководящего состава и его политики.
Оценка рыночной активности показала, что оборотные средства в организации используются недостаточно эффективно. Это связано, прежде всего, с хорошим сбытом услуг, но не совсем эффективной политикой управления капиталом. Для выхода из сложившейся ситуации необходимо разработать мероприятия по ускорению оборачиваемости оборотного капитала.
В ходе исследования были даны рекомендации по улучшению рыночной активности. Подводя итоги можно сказать, что сокращение себестоимости грузоперевозки и создание складских или логистических комплексов способно увеличить конкурентоспособность и рыночную активность транспортной организации «ЦентрТрансЛогистик». Реализация всех перечисленных мер по уменьшению себестоимости грузоперевозки сокращает расходы на содержание автомобильного парка по всем статьям и обеспечивает значительное повышение конкурентоспособности транспортной организации.
Поставленные задачи решены, цель работы достигнута в полном объеме, актуальность работы доказана.