Классификация проектов и их виды

Цель работы – рассмотреть классификацию проектов и их виды.

Гибкая методология предполагает разделение проекта на небольшие подпроекты, результаты которых впоследствии образуют единый готовый продукт. Такой подход позволяет вносить коррективы в отдельные части проекта без существенного влияния на весь проект, а также увеличивать скорость проекта в целом путем переключения между частями (итерации).
Этот подход к управлению проектами представляет собой гибрид Agile и классических инструментов управления проектами.
В соответствии с методологией Scrum каждому подпроекту - части проекта присваивается значение, согласно которому определяется последовательность задач. Приоритизация подпроектов позволяет предоставлять заинтересованным сторонам промежуточные результаты проекта, которые можно использовать намного быстрее, чем при использовании методов классического управления проектами или Agile.
Разница между Lean и ранее перечисленными методами управления проектами заключается в том, что каждый из подпроектов также разбит на части, последовательно реализованные этапы, составляющие рабочий процесс.
Использование инструментов Lean гарантирует высокое качество задач на каждом этапе. Методология Lean не подразумевает четкого различия между этапами, что обеспечивает ей дополнительную гибкость и увеличивает скорость проекта в целом.
Kanban Toolkit применяется в сочетании с методами Lean, что делает его более конкретным и простым для практического применения.
Канбан предполагает поэтапное производство проекта с учетом изменения уровня важности отдельных задач. Согласно такой методологии, несколько задач могут выполняться одновременно или завершаться при необходимости. Канбан часто считают визуализацией идеи Agile - аналогичные принципы выражаются в таких инструментах, как карты. Шесть Сигма
Концепция 6 Sigma - это структурированная версия Lean, которая обладает большими возможностями для планирования, управления качеством и сокращения потерь в результатах. Данная методология ориентирована на устранение проблем, возникающих в процессе реализации проекта, для обеспечения максимальной удовлетворенности заинтересованных сторон. 6 Сигма-методы похожи на канбан, и их ключевые отличия заключаются в определенности этапов планирования, постановки целей и контроля качества.
PRINCE2 представляет собой гибрид классического подхода к управлению проектами и концепции 6 Sigma.
В рамках этой методологии большое внимание уделяется составу проектной команды и распределению ролей, в то время как PRINCE2 не содержит конкретных практических инструментов, а представляет собой руководство по организации действий по управлению проектами.
В каждой из этих методологий управления проектами есть универсальные и специфические инструменты управления проектами. Самые популярные концепции основаны на разделении проекта на компоненты и пошаговом управлении.

В рыночной сфере по проектно-отраслевым делам важна конкурентно способная позиция, которая складывается из разных учетных этапов бухгалтерского учета и аналитических действий, которые ведут к совершенной конкурентоспособности в области дизайна и бизнеса. В динамичной жизни и изменчивости и стабильности жизненных циклов важна мобильность, которая развивается под влиянием различных факторов. Это указывает на необходимость инноваций в проектировании и производстве.
Сфера рыночной экономики приводит к актуализации проектного и промышленного бизнеса, поскольку в развитых странах, ранее в условиях кризиса, угнетение, проектирование и бизнес-деятельность являются основным двигателем эволюции каждой корпорации, предприятия, стремящегося к инновационности в дизайне и промышленности. Таким образом, необходимо создать проектно-производственную компанию с четкими структурными планированиями и дальнейшими развитиями в направлениях сфер проектно-бытовой деятельности .
Проект как идея и ее реализация направлены на реализацию и достижение миссии и цели. Реализация проекта осуществляется уполномоченным лицом по проектной деятельности, управляющим проекта и командой проекта, вырабатывающими под этим управлением, иными лицами проектной деятельности, исполняющими специальные обязанности, процессы по производствам проекта . При разработках проекта на неполной основе присутствуют участники основных направлений и работоспособных отделов организаций, которые приняли участие в реализации своих планов, деловую деятельность, функции, планирования, управления, регулирования, собрания, административное и иную деятельность .