Опыт эфективного руководства и лидерства в организации

Целью написания данной работы является выявить наиболее опытное и эффективное руководства и оценить его влияния на успех организации.

Лидерство является важнейшим компонентом эффективного руководства. Лидерство встречается везде, где есть власть и устойчивое объединение людей. Само слово «лидер» означает «руководитель», «глава», «командир», «вождь», «ведущий». В современной науке лидерство характеризуется неоднозначно и в его трактовке выделяют следующие подходы:
1. Лидерство — это разновидность власти, особенность которой состоит в том, что ее носителем выступает не большинство, а один человек или группа лиц и ее направленност. сверху вниз. Лидерство, по словам Ж. Блонделя, — это «власть, осуществляемая одним или несколькими индивидами».
2. Лидерство «есть управленческий статус, социальная позиция связанная с принятием решений». Л. Даунтон отмечает, что лидерство — это «положение в обществе, которое характеризуется способностью занимающего его лица направлять и организовывать коллективное поведение некоторых или всех его членов».
3. Лидерство по В. Кацу и Л. Эдину — это «влияние на других людей, не любое, а такое, которое отвечает следующим условиям:
‒ влияние должно быть постоянным;
‒ руководящее воздействие лидера должно осуществляться на всю организацию;
‒ лидер должен иметь явный приоритет во влиянии;
‒ влияние лидера, особенно организационного, должно опираться не на прямое применение силы, а на авторитет или хотя бы признание правомерности руководства».
4. Лидерство состоит в неформальном влиянии. Лидерство отличается от руководства, которое «предполагает достаточно жесткую и формализованную систему отношений господства — подчинения».
«Руководство, — пишет, в частности, Р.Л. Кричевский, — феномен, имеющий место в системе формальных (или как еще говорят, официальных) отношений, а лидерство — феномен, порожденный системой неформальных (неофициальных) отношений. Причем роль руководителя заранее определена «на табло» социальной организации, оговорен круг функций реализующего ее лица. Роль лидера возникает стихийно, в штатном расписании учреждения, предприятия ее нет... Руководство есть социальный по своей сущности феномен, а лидерство — психологический».
Явное противопоставление руководства и лидерства нельзя назвать правомерным, так как оба эти понятия близки, а их различия в основном зависят от их трактовке и от исследовательских подходов.
В социологии и политологии обычно выделяют формальное и неформальное лидерство. Формальное лидерство представляет собой приоритетное влияние определенного лица на членов организации. Неформальное лидерство представляет собой готовность и умение человека выполнять роль лидера.
Оба вида — формальное и неформальное лидерство, — характеризуют эффективное руководство. Руководство предполагает наличие у индивидов соответствующей квалификации и определенного преимущества в управленческих качествах, а, следовательно, наличие у руководителей делового авторитета, который, совместно с личным авторитетом, перерастает в неформальное лидерство. Руководство — это всегда формальное лидерство.
В природе человека и общества коренится феномен лидерства. В среде животных, ведущих коллективный, стадный образ жизни, например в стадах обезьян или оленей, в волчьих стаях и т.д. встречаются явления во многом схожие с лидерством и называемые они «протолидерством».
Лидерство представляет собой тип управленческого взаимодействия, основой которого является эффективное для конкретной ситуации сочетание источников власти и направленный мотивации индивидов к достижению общих целей. Следовательно, лидерство является функцией лидера.
Эффективность организации, основой которых является лидерские отношения, состоит в способности в короткие сроки и быстро достичь сложные результаты при неблагоприятных условиях.
Путем сплочения всех вокруг одного лидера может быть достигнуто это, но это одновременно является и слабостью данного типа отношений. Во-первых, это обусловлено тем, что от наличия у лидера желаний зависти проведение организационных изменений. Во-вторых, лидер, достигнув цели, пытается удерживать свою власть искусственным усложнением ситуации. В-третьих, уход лидера расстраивает организационную ситуацию, что приводит к снижению эффективности.
Успех к лидерам приходит при наличии у них достаточно одинаковых способностей и умений, а вот неудачи постигают лидеров по различным причинам.
Для успеха лидерам необходимо иметь способность создавать облик будущего состояния организации и разработка мероприятий по достижению этого состояния.
Важной характеристикой успешного лидера является то, что он умеет наделять последователей правами и полномочиями для достижения поставленных целей, также лидер может признать свои слабые стороны и для их устранения привлечь необходимые ресурсы (рис. 2).
Эффективное лидерство
Коммуникация
Видение
Доверие
Гибкость

В ходе написание данной работы были решены задача, поставленные в начале написания работы и можно сделать следующие выводы.
Руководство является направление и координация деятельности, а эффективность руководства определяется набором индивидуальных черт руководителя, а также функциями и ролями руководителя, выполняемыми им в организации.
Лидерство является важнейшим компонентом эффективного руководства, и если руководство это социальный феномен по своей сущности, то лидерство — психологический
. Для успеха лидерам необходимо иметь способность создавать облик будущего состояния организации и разработка мероприятий по достижению этого состояния. Важной характеристикой успешного лидера является то, что он умеет наделять последователей правами и полномочиями для достижения поставленных целей, также лидер может признать свои слабые стороны и для их устранения привлечь необходимые ресурсы
В современных условиях интеграции общественных связей России очень важно удержать свое место на мировом уровне, а, следовательно, необходимо совершенствовать стили управления организацией и рабочим персоналом
В последние годы российские компании все больше внимания уделяли повышению эффективности своей деятельности. Одной из ключевых задач российского бизнеса в будущем станет развитие лидерского потенциала на всех уровнях организации. Однако, планируя мероприятия по развитию лидерского потенциала в российских компаниях, необходимо учитывать особенности российской бизнес–среды.
Важнейшим условием развития лидерских качеств в нашей стране является — децентрализация и делегирование полномочий. Распределение полномочий и ответственности является сильным мотиватором для сотрудников и повышает эффективность их труда.
На сегодняшний момент не существует идеального стиля управления, подходящего под все случаи жизни. Для эффективного руководства правильно объединять три основных стиля (авторитарный, демократический и либеральный стили).
В зависимости от того, на какой стадии развития находится компания должен меняться доминирующий стиль управления.
На сегодняшний момент оптимальный стиль руководства зависит от стадии развития компании, от ее специфики и от уровня иерархии управления, причем на разных уровнях иерархии управления могут непосредственно одновременно применяться разные стили руководства.
Эффективным стилем управления организацией будет стиль позволяющий достигать максимального результата с минимальными издержками и рисками.
К руководителям предъявляет специфические требования абсолютно любой стиль управления и несоблюдение этих требований ведет к снижению эффективности управленческих воздействий и общей организационной эффективности компании.