Планирование экономии материальных ресурсов…

Цель работы: Планирование материальных ресурсов на предприятии и разработка мероприятий по ее повышению.

Материальные ресурсы могут по-разному быть использованы в производственном процессе: часть их может полностью потребляться (к таким ресурсам относятся сырье, материалы, комплектующие изделия, полуфабрикаты и т.д.), другая часть может изменять только свою форму (смазочные материалы, лаки, краски). Кроме того, они могут входить в изделие без каких-то внешних изменений, или же только способствовать изготовлению изделий и не включаться в их массу или химический состав [20, c. 270].
В связи с тем, что предприятия располагают большим количеством различных материалов, их необходимо по техническим признакам дополнительно группировать по отдельным группам и подгруппам, а внутри них – в разрезе видов, марок, сортов и так далее. Число групп и подгрупп устанавливают исходя из номенклатуры материалов и характера изготавливаемой продукции на основании классификации, принятой в статистической отчётности о наличии и движении материалов.
Чем шире номенклатура и ассортимент производимой продукции или предоставляемых услуг, тем шире будет номенклатура и ассортимент необходимых потребляемых предприятием материальных ресурсов.
В процессе управления предприятием производится планирование параметров материалопотоков, которое заключается в планировании потребности в материальных ресурсах.
Потребность в материальных ресурсах определяется как в натуральных единицах (для обеспечения производственной деятельности, регулирования работы транспортно-складской подсистемы), так и в денежных единицах (для планирования и оценки финансовых показателей деятельности предприятия).
Отлаженная система определения потребности в материальных ресурсах приводит к снижению размера запасов, что минимизирует издержки и себестоимость предприятия.
Планирование потребности производится по всей номенклатуре и заключается в определении объемов потребных ресурсов. План потребности в ресурсах является основанием для планирования приобретения ресурсов со стороны (в натуральном и стоимостном измерениях) и для планирования поставок ресурсов на предприятие (в натуральном измерении и по срокам поставок). Объемы и сроки поставок ресурсов на предприятие обусловливаются режимом их производственного потребления, создания и поддержания необходимого уровня производственных запасов на предприятии [18, c. 410].
В зависимости от учета наличных запасов различают брутто- и нетто-потребность в материалах.
Брутто-потребность – это потребность на плановый период, в которую входят материалы, необходимые для производства продукции, ремонта и содержания оборудования, изготовления образцов и проведения экспериментов, страховой запас.
Нетто-потребность представляет собой потребность в материалах на плановый период за вычетом наличных запасов на складах предприятия и в пути.
Материальные ресурсы учитываются и анализируются в бухгалтерском и финансовом учете предприятия.
Для понимания сущности, состава и классификации материальных ресурсов необходимо рассмотреть некоторые теоретические и методические аспекты, подчеркивающие актуальность проблемы рационального и экономного их использования.

Материальные ресурсы учитываются и анализируются в бухгалтерском и финансовом учете предприятия.
Для понимания сущности, состава и классификации материальных ресурсов необходимо рассмотреть некоторые теоретические и методические аспекты, подчеркивающие актуальность проблемы рационального и экономного их использования.
Приведенная выше система показателей позволяет оценить уровень эффективности использования материальных ресурсов по отдельным отраслям, предприятиям и производственным подразделениям в целом и по отдельным их составляющим (сырье, топливо и др.), а также учесть отраслевую специфику.
Анализ затрат материальных ресурсов рассмотрено на примере предприятия ООО «РОЯЛ АГРОПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС» находится по адресу: Нагорная улица, 35, Приморский край, Уссурийск, Россия, 692506.
Общая сумма затрат материальных ресурсов в себестоимости неуклонно растет: в 2016 году было затрачено на 37% больше материальных ресурсов, чем в 2015, а в 2017 – уже на 52%. Это произошло, в первую
Учитывая проблемы, для повышения эффективности использования материальных ресурсов предлагаю внедрить следующие мероприятия:
- Поиск поставщиков кормов, закупочная цена которых была бы ниже настоящей.
- Производство только основного вида продукции.
При этом общий прирост затрат материальных ресурсов существенно снизится: базисный – с 52% до 30%, а цепной – с 37% до 13%.
Итак, через 10 лет он превысит значение «1», а значит использование материальных ресурсов предприятия будет в 2 раза эффективнее, чем в настоящее время.