Планирование численности персонала на примере ООО «Эйч энд Эм Хеннес энд Мауриц»

Цель курсовой работы заключается в разработке и моделировании организации процесса планирования численности персонала в компании «H&M».

Как правило, при возрастании временного периода увеличивается и неопределенность в планировании, из-за чего степень точности планирования персонала в большинстве случаев также снижается. Так, долгосрочное планирование персонала будет содержать только самые приблизительные данные, а при уменьшении временного периода можно составлять все более детальные планы, расширяя и уточняя требуемые к кандидату требования по наличию у него определенных умений, компетенций, стажа, уровня образования, специальности.
Таким образом, процедура планирования потребности в персонале проходит в 4 этапа: анализ внутренних ресурсов компании, анализ потребностей компании в персонале на конкретный период (месяц, квартал), анализ возможности удовлетворения потребностей в персонале за счет существующих человеческих ресурсов, процесс принятия решения. При качественном планировании персонала применяют: метод экспертных оценок, методы групповых оценок, метод «Дельфи». При количественном: методы коэффициентов и темпов изменения, статистические методы. Выделяют так же планирование: краткосрочное, среднесрочное, долгосрочное.

В заключении хотелось бы отметить, что организация кадрового планирования позволяет решать широкий спектр организационных задач. С одной стороны, четко сформированный план позволяет обеспечить нормальное функционирование отдельных подразделений и всей организации и успешное решение производственных задач.
С другой стороны, он дает возможность более эффективно использовать потенциал работников за счет того, что грамотная и правильно подобранная кадровая стратегия стимулирует продуктивно работать коллектив, тем самым повышая все производственно-хозяйственные показатели деятельности предприятия.
Важным элементом кадрового планирования является система подбора и расстановки кадров.
Процесс подбора и расстановки кадров является одними из самых важных технологий в процессе кадрового планирования и управления человеческими ресурсами.
Грамотно составленный кадровый план обеспечивают эффективность работы всего предприятия. Ведь именно продуманный и научно обоснованный подход к осуществлению кадровой деятельности позволит предприятию выйти на новый более совершенный этап своего развития, так как система подбора персонала и грамотная расстановка кадров, в частности, играют ключевую роль во всем функционировании организации.
Руководителям следует помнить о грамотной организации кадрового планирования, так как данная задача сегодня становится первоочередной. Без составления четкого и действенного плана мероприятий невозможно успешно управлять производительностью и повышать конкурентоспособность бизнеса.