Отечественный опыт управления социальным развитием организации.

целью данной работы является изучение отечественного опыта управления социальным развитием организации.

Во-первых, важность развития социальной инфраструктуры в государстве на социальное развитие организации имеет очень большое значение, так как социальная инфраструктура подразумевает не только обеспечение населения жильем, транспортными услугами, но и возможностями получения образования, проведения досуга посредством посещения объектов социально-культурного назначения. Также развитие социальной инфраструктуры означает развитие в государстве возможностей здравоохранения и получения прочих услуг. Чем более проблематичной является та или иная сфера социальной инфраструктуры, тем больше действий должна принимать организация при совершенствовании своего социального развития.
Так, например, если в государстве присутствуют проблемы в сфере здравоохранения, то организация с целью своего социального развития будет предпринимать меры по обеспечению сотрудников и членов их семей дополнительными возможностями медицинского страхования.
Также если государство не может обеспечить своим гражданам достойный уровень пенсионного обеспечения, то руководство организации будет предпринимать меры по улучшению данной ситуации, а именно, выплачивать более высокий уровень заработной платы, чтобы работники могли осуществлять определенные денежные вложения для обеспечения своей пенсии или (и) же предоставлять персоналу возможности для участия в программах негосударственного пенсионного страхования, также посредством частичной или полной оплаты взносов за работников в негосударственные пенсионные фонды.
Помимо описанных выше возможностей устранения проблем в государственной социальной инфраструктуре, предприятия и организации зачастую предпринимают различные меры для улучшения уровня образования своих работников, например, посредством проведения для персонала различных лекций и семинаров, предоставления возможностей для получения дополнительного образования или прохождения курсов по повышению квалификации или курсов по смене квалификации.
Что касается такого внешнего фактора, как существующая законодательная база (регулирование производственной и сбытовой деятельности предприятий), то работники организации должны осуществлять свои профессиональные обязанности в соответствии с действующими законами во избежание наступления административной или даже уголовной ответственности за нарушение законодательных правил и норм.
Большое значение при выборе методов социального развития организации имеют различные экономические факторы, как например, темпы инфляции, волатильность национальной валюты по сравнению с ведущими иностранными валютами (долларом США и евро), кредитные проценты и пр.
Учет внешних экономических факторов при выборе методов управления социальным развитием организации подразумевает рассмотрение изменения доходов населения, изменение как номинальных, так и реальных доходов работников организации [11].
Если руководство организации замечает снижение уровня жизни работников в связи с действием внешних экономических факторов, то с целью управления социальным развитием организации могут быть предприняты такие меры, как повышение заработной платы, участие в оплате наемного жилья работников, оплата отдыха для работников и членов их семей и иные.
Также при управлении социальным развитием организации стоит учитывать изменения и тенденции рынка труда, которые влияют на необходимость получения работниками новых знаний и навыков.
Что же касается внутренних факторов, которые оказывают непосредственное влияние на выбор методов управления социальным развитием организации, то к ним относятся те факторы, которые непосредственно связаны с деятельностью самой организации, а именно [1, с.185]:
- масштаб ведения бизнеса и его устойчивость;
- социальные ценности руководства организации, а также социальные ценности собственников организации;
- имидж и деловая репутация организации, в том числе имидж организации как работодателя;
- уровень прибыльности организации;
- ценностные ориентации и ценностные позиции самих работников организации;
- стиль руководства, а именно, те управляющие воздействия, которые руководители направляют в адрес своих подчиненных;
- прочие.
При этом, воздействие внешних или внутренних факторов на социальное развитие организации может быть либо положительным, либо отрицательным.
В результате проделанного анализа можно сделать вывод, что при выборе методов управления социальным развитием организации стоит принимать во внимание различные факторы, как внешние, так и внутренние факторы, которые, в свою очередь, могут быть как положительными, так и отрицательными.

В результате проделанного в данной работе анализа можно сделать вывод, что большое значение для любой организации имеет в настоящее время социальное развитие ее работников и эффективное управление данным развитием.
При создании системы социального развития работников в организации стоит учитывать ее отличительные особенности, как например, необходимость качественного, а не количественного изменения, так как происходит изменение социального развития работников, а не роста каких-либо показателей, характеризующих изменение количественных признаков. Также стоит учитывать длительный характер производимых изменений социального характера, а также длительный характер получения результатов от изменений.
Что касается факторов, влияющих на систему социального развития работников организации, то они могут быть как положительными, так и отрицательными, как внешними (не подлежащими изменению со стороны организации), так и внутренними (подлежащими изменению со стороны организации).
Что касается выбора методов управления социальным развитием организации, то необходимо уделять внимание их адекватности, а также делать акцент на уже имеющийся позитивный отечественный опыт управления социальным развитием организации.
На примере отечественной организации были рассмотрены применяемые ею методы социального развития работников, а также были сделаны рекомендации по улучшению системы социального развития работников.
При оценке предложенных мероприятий были выявлены возможности экономической и социальной эффективности.