Организационные структуры в современном менеджменте и принципы их построения

Цель курсовой работы состоит в выработке комплекса мероприятий по совершенствованию организационной структуры и дальнейшего развития предприятия.

Основу линейной структуры составляет «шахтный» принцип построения. Линейная структура специализируется на разделении управленческого процесса по функциональным подсистемам организации . Пример структуры приведен в Приложении 2. Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, которые характеризуют выполнение поставленных перед подразделением целей и задач. Соответственно строится и система мотивации и поощрения работников.
Основные характеристики линейной структуры: четкое единоначалие, система взаимных связей функций; четкая ответственность по функциональным обязанностям; к недостаткам можно отнести: «волокиту», перекладывание дел на других, малая приспособляемость к изменениям, зависимость результатов работы от квалификации, личных и деловых качеств управленцев.
Линейно-штабная структура отличается от линейной только тем, что при каждом руководителе создается штаб, который координирует деятельность подразделения, разрабатывает, анализирует и контролирует вопросы стратегического развития. К особенностям данной структуры можно отнести глубокую проработку стратегических задач, разгрузку руководителей. К недостаткам - недостаточное распределение ответственности, чрезмерную централизацию управления.
Дивизионная структура является следующим шагом в развитии типологии организационных структур. Данная структура сочетает в себе централизованную координацию и контроль деятельности с децентрализованным управлением. Примерная схема дивизионной организационной структуры представлена в Приложении 3.
Ключевыми фигурами в управлении выступают не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, которые возглавляют производственные отделения (дивизионы). Основные характеристики дивизионной структуры:
- управление многопрофильным предприятием с численностью более сотен тысяч и территориально удаленными подразделениями;
- большая гибкость и быстрая реакция на изменения;
- тесная связь производства с потребителями;
-каждое подразделение стремится получить больше прибыли, повышая качество и эффективность работы.
К недостаткам данного типа структур можно отнести: «этажность» управленческой вертикали; разобщенность штабных структур; перегруженность управленцев, плохое взаимодействие при решении вопросов; дублирование функций.
Основной принцип построения проектной структуры - это целенаправленное изменение в системе (освоение и производство нового изделия, либо внедрение новых технологий, либо строительство новых объектов). Каждый из проектов имеет фиксированное начало и окончание. Под каждый проект целенаправленно выделяются ресурсы: трудовые, финансовые, производственные. Управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию работ, координацию действий исполнителей.
Матричная или целевая структура управления представляет собой сетевую структуру, которая строится по принципу двойного подчинения исполнителей:
-первое: непосредственно руководителю службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителю проекта;
-второе подчинение: руководителю проекта или целевой программы, наделенному полномочиями для осуществления процесса управления.
Матричная схема управления представлена в таблице 1.4.

В данной курсовой работе основными направлениями, которые способствуют совершенствованию структуры управления организации ФИЛИАЛ ПАО «МРСК СИБИРИ»-«ОМСКЭНЕРГО» можно выделить следующие: рост профессионализма в управлении, (непрофессионально принятое решение негативно сказывается на функционирование всей организации в целом). Потому необходимо проводить работу по повышению квалификации персонала; использовать современных технологий управления. Информация требует должного внимания (вне зависимости от того из каких источников она получена). Ни одно управленческое решение не может быть принято без ознакомления и анализа соответственной информации. Недостоверная информация приводит к ошибочным решениям.
Численность административно управленческого персонала организации ФИЛИАЛ ПАО «МРСК СИБИРИ»-«ОМСКЭНЕРГО» нуждается в разумном сокращении. Но обыкновенное сокращения числа рабочих мест на среднем уровне управления еще не разрешает проблемы. Это результативно только в случае изменения организационной структуры предприятия в целом, так как наряду с уменьшением численности управленцев нужно перестроить и систему информационных потоков и принятия решений. В противном случае освободившиеся места быстро опять станут занятыми.
Приведенные рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления в организации ФИЛИАЛ ПАО «МРСК СИБИРИ»-«ОМСКЭНЕРГО» не являются исчерпывающими. Поэтому надежность аппарата управления в целом характеризуется его безотказным функционированием.