Методы ценообразования медицинских услуг и пути их совершенствования

Цель работы. Изучение методов ценообразования и установление путей их совершенствования на примере Центральной городской клинической больницы №1 Октябрьского района города Екатеринбург.

Любой из перечисленных критериев первоначально предусматривает расчет доли суммарных накладных расходов по ЛПУ в целом. Наиболее распространенным методом расчета косвенных расходов является расчет исходя из затрат, приходящихся на рубль заработной платы основного медицинского персонала ЛПУ. При этом варианте для определения абсолютной величины части суммарных общебольничных расходов, приходящихся на себестоимость конкретной услуги, предварительно производится расчет коэффициента накладных расходов.
Среди цен на медицинские услуги, оказываемых в федеральных, региональных и муниципальных ЛПУ, основное место занимают прейскуранты, регулируемые государством. Прейскуранты на медицинские услуги включают как себестоимость, так и прибыль. Для федеральных, региональных и муниципальных ЛПУ устанавливаются нормы трудовых и материальных затрат по соответствующим статьям расходов и нормативы рентабельности, определяющие предельную величину прибыли.
В этом, по сути, проявляется регулирующая функция государства как собственника и учредителя медицинских учреждений. То есть государство регулирует и контролирует процессы ценообразования на медицинское обслуживание населения в общественном секторе медицинских услуг. При этом прейскуранты могут использоваться и в частном секторе при оказании платных медицинских услуг федеральными, региональными и муниципальными производителями с использованием установленных норм и нормативов. [5]

В условиях практического исследования реализации экономической составляющей деятельности медицинского учреждения возникает насущный вопрос о ценообразовании оказываемых услуг. Установленная цена в настоящее время является неотъемлемым элементом управлением здравоохранения.
Ранее система здравоохранения не была составляющей частью области товарно-денежных отношений, однако, теперь ситуация изменилась кардинальным образом и медицинские учреждения поставлены в строгие рамки, в следствие чего они не могут обходиться без практики оказания платных медицинских услуг, иначе они попросту не смогут существовать и помогать населению решать их медицинские вопросы.
Цена представляет собой основную рыночных отношений. В сфере деятельности рыночного механизма стоимость услуги должна быть оптимальной между спросом и предложением.
Глобальное значение имеет исследование спроса, поскольку он и определяет дальнейшую функциональную направленность деятельности медицинского учреждения. В результате проведённого анализа и начинает формироваться первоначала уровень цены.
Однако, медицинские учреждения не способны полностью перейти в область рыночных взаимоотношений.
Уровень цен на медицинские услуги должен, с одной стороны, не создавать сверх прибыли для медицинских учреждений и не ограничивать доступ граждан к основным медицинским услугам, а с другой стороны не приводить к резкому и необоснованному увеличению объема спроса на услуги и нерентабельной деятельности медицинских учреждений. При разработке цен следует учитывать, что ориентация цен на фактические затраты конкретного медицинского учрежлдения ведет к затратному и неэффективному развитию экономики здравоохранения, установление же усредненных цен лишает возможности многие клиники создавать экономические фонды, необходимые для расширенного воспроизводства.
Развитие рыночных отношений в здравоохранении привело учреждение к поиску информации о внешней среде: конкурентах, потребителях, партнерах. В настоящих условиях только тщательное изучение рынка и прогнозирование деятельности способствует развитию организации.
Информацию, необходимую для разработки стратегии развития получают с помощью маркетинговых исследований.
Таким образом, в основе совершенствования ценообразования на платные медицинские услуги лежат следующие направления:
- совершенствование управления затратами учреждения здравоохранения (оптимизация оргструктуры, нормативной базы, эффективность расходования ресурсов);
- совершенствование оценки деятельности учреждения (учет и оценка результативности, в том числе качества медицинской услуги);
- внедрение современных моделей ценообразования.