Компетентность и профессионализм в принятии управленческих решений на государственной службе

Цели и задачи

Целью исследования является компетентность и профессионализм в принятии управленческих решений на государственной службе.

Введение и актуальность

Следует иметь в виду, что управленческое решение лишь тогда даст положительный результат, когда оно обеспечит реализацию всех вышеперечисленных функций, так как недооценка любого из них может привести к несогласованности в действиях коллектива и отдельных работников, потере инициативы и даже к невыполнению принятого решения.
Бесспорно, что тот или иной государственных служащий, разрабатывая определенное управленческое решение, всегда опирается не только на свои профессиональные (специальные) знания и жизненный опыт, но и на значительный массив теоретических знаний, накопленных учеными разных стран на протяжении многих веков (часто даже не осознавая этого) [11, c. 40].
Так, древнегреческий философ Аристотель (IV в. к н. е.) обосновал дедуктивный метод мышления (от общего к частному, конкретному), доказал, что в процессе мышления нельзя подменять один предмет мысли другим, нельзя признавать одновременно два высказывания, если они исключают друг друга, и тому подобное.
Английский философ Ф. Бекон (1561-1626 г.г.), в свою очередь, обосновал индуктивный метод мышления (от частного конкретного к общему).
Значительный вклад в формирование теории управленческих решений сделал французский философ и математик Г. Декарт (1596-1650 г. р.), который, в частности, сформировал известные четыре правила по разработке и принятию управленческих решений. Эти правила и до сих пор занимают ведущее место в теории управленческих решений. Их требования сводятся к следующему [17, c. 329]:
1) не принимать за истинное пока не признаешь постоянства и предубеждения в своих суждениях, считать верным следует только то, что является абсолютно ясным и определенным и никоим образом не может быть поддано сомнению;
2) расчленять каждую часть целого, которое подлежит исследованию, настолько, насколько это возможно и нужно для правильного решения соответствующего вопроса;
3) руководить ходом своих мыслей, начиная с простейшего и легко познавательного, постепенно поднимаясь и приходя к познанию более сложного решения;
4) всегда надо делать перечень настолько полным, настолько состоящим из всего того, что подлежит исследованию, чтобы иметь абсолютную уверенность в том, что ничего не пропущено и не оставлено без внимания.
Итак, под требованием относительно функций управленческого решения полноты оформления, предусматривается соблюдение такой формы изложения решений, по которой формулировка решения исключала бы непонимание или двойственность в понимании исполнителями поставленных перед ними задач, затрудняла контроль их выполнения.

Заключение и вывод

В процессе формирования профессиональной компетентности важно выработать умение работать в коллективе и быть звеном единого механизма, способность четко видеть свои задачи и их роль в достижении общей цели.
Местное самоуправление в городском округе осуществляется в пределах границ городского округа, установленных Законом Самарской области от 10.10.2008 № 106-ГД «Об установлении границ городского округа Кинель Самарской области».
Линейный функциональный характер определяет прямое взаимодействие функционального штаба и производственных структур, обходя непосредственное руководство.
Специалисты организации используют методы компетенции и профессионализма принятия управленческих решений, относящиеся к группам эвристически методов, коллективных методов и качественных методов. При этом, одни из них используются постоянно, другие – лишь частично.
Проведенный анализ эффективности системы принятия и оценки компетенции и профессионализма принятия управленческих решений Администрации городского округа Кинель Самарской области показал, что система имеется на уровне концептуального планирования решений и четкой дифференциации ответственных органов управления, однако на уровне реализации и методическом уровне данная система нуждается в оптимизации.
В данное время возникла потребность на организации в разработках новейших технологий стимулирования персонала, одной из которых является грейдовая система. Построение системы оплаты и стимулирования труда всех сотрудников предприятия в рамках тарифной системы оплаты труда. Общий экономический эффект от мероприятий грейдинговой системы оплаты труда, совершенствованию организации и оплаты труда составит 171486 тыс. руб.
Таким образом, цель исследования была достигнута ввиду решения всех поставленных задач.