1. Оперативно-производственное планирование на предприятии

целью написания работы является рассмотрение и изучение организации оперативно-производственного планирования на примере предприятия.

Объемный метод оперативно-производственного планирования применятся при планировании объемов производства и реализации изделий. Он помогает распределять планируемые годовые объемы производства на более мелкие (квартал, месяц, декада, день и так далее), а также планировать производство каждого участка предприятия, что позволяет сделать производственную деятельность компании более слаженной и эффективной.
Для планируемого периода распределение заданий между участками (подразделениями) с помощью объемного метода используют при составлении производственной программы цехов, занимающихся основным производством [18, стр. 54].
Следующий метод оперативно-производственного планирования – календарный. Он основывается на использовании прогрессивных норм для расчёта длительности периода, который требуется для изготовления как самого изделия, так и деталей для него.
Метод календарного планирования используется в случаях необходимости планирования конкретных (точных) сроков, в течение которых предприятия должно выпустить или запустить в производство изделия. Он используется для расчетов нормативных сроков (например, для расчёта длительности производственного цикла на конкретном участке) или для расчёта нормативных опережений производства в цеху. Данный метод важно использовать для обеспечения непрерывности производственного процесса.
Объемно-календарный метод планирования включает в себя признаки объемного и календарного методов планирования, рассмотренных выше. Он является одним из самых распространенных видов оперативно- производственного планирования. [15, стр. 60].
Использование объемно-календарного метода планирования обусловлено возможностью определения длительности всего производственного цикла, расчёта объёма выполняемых работ за весь плановый период. Полученные этим методом данные позволяют рассчитать загрузку оборудования согласно плановым срокам и объёмам работ, а также время поставки продукции па рынок. Этот метод является наиболее универсальным. Его применение не ограничено только цехами, которые занимаются производством, так как его можно использовать при планировании деятельности различных отделов предприятия, а также участков и цехов, не выпускающих продукцию.
Объемно-динамический метод предусматривает тесное взаимодействие таких планово-расчетных показателей, как сроки, объемы и динамика производства продукции, товаров или услуг. С его помощью рассчитываются продолжительность производственного цикла выпуска и поставки продукции на рынок, а также показатели загрузки технологического оборудования и сборочных стендов в каждом подразделении предприятия. Этот метод можно использовать для разработки месячных производственных программ как выпускающих, так и невыпускающих цехов и участков. [15, стр. 48].
Рассмотренные принципы и методы оперативно-производственного планирования являются основными и используются компаниями в различных сочетаниях. Применение каждого из них зависит от особенностей планируемых показателей, отражающих специфику производственной деятельности предприятия. [14, стр. 78].
Таким образом, планирование в целом по предприятию означает, что производственная программа формируется на основании портфеля заказов и распределяется по плановым периодам (кварталам, месяцам, декадам и так далее).

Целью исследования было рассмотрение и изучение организации оперативно-производственного планирования на примере предприятия.
В первой главе были рассмотрены теоретические аспекты оперативно-производственного планирования, дано понятие и сущность оперативно-производственного планирования, выявлены методы и этапы оперативно-производственного планирования на предприятии.
Во второй главе проведен анализ организации оперативно-производственного планирования на предприятии. Дана общая характеристика предприятия. Дана характеристика организации как объекта оперативно-производственного планирования на предприятии.
В третье главе проведена организация и направления совершенствования оперативно-производственного планирования.
Организация оперативно-производственного планирования характеризуется следующими особенностями:
1) движение производства во времени определенными календарно-плановыми нормативами, на основе которых разрабатываются оперативные планы;
2) закрепление номенклатуры деталей и узлов за цехами и рабочими местами приобретает постоянный характер в соответствии с их специализацией;
3) номенклатура цеховых программ строится комплектно на изделия, узел, группу;
4) количественные задания, определенные по комплектовочным нормам;
5) календарное распределение заданий осуществляется в виде назначения сроков запуска и выпуска продукции.
Одной из важнейших составляющих управленческой деятельности на любом предприятии является эффективное планирование деятельности. Планирование на предприятии – одна из базовых функций менеджмента, которая служит основой для принятия управленческих решений и представляет собой управленческую деятельность, направленную на выработку целей и задач управления производством, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей [2, с. 5].
Необходимость планирования на производственном предприятие вызвана тем, что основные задержки в производстве продукции связаны, в первую очередь, с неэффективным использованием материальных и трудовых ресурсов. Вследствие этого снижается эффективность производства, а значит, и эффективность всей компании в целом. Кроме того, из-за нарушения баланса поставок, комплектующих возникают различные сложности с их учетом в процессе производства и сопровождения продукции.
К преимуществам производственного планирования можно отнести следующее [2, с. 102]:
-Сокращение времени перепланирования;
-Сокращение и оптимизация запасов;
-Сокращение затрат;
-Увеличение объемов производства;
-Оптимизация нагрузок на рабочую силу;
-Повышение эффективности производства.
Для повышения эффективности деятельность производственных компаний используется оперативно-производственное планирования, которое считается завершающей стадией внутрипроизводственного планирования компании.
Оперативно-производственное планирование обеспечивает ритмичную работу предприятия, непрерывность производственного процесса, полную и равномерную загрузку оборудования. Организация равномерного выпуска продукции по заранее разработанному графику способствует согласованию работы смежных производств и, следовательно, значительному сокращению уровня необходимых внутрипроизводственных и межцеховых запасов, объёма незавершённого производства [3, с. 5].
Основной целью оперативно-производственного планирования является обеспечение бесперебойной, слаженной работы всех подразделений предприятия путём координации работы цехов, участков и рабочих мест по срокам выполнения планового задания.
Анализ результатов деятельности предприятия возможен благодаря системе контроля. Развитие процесса контроля результатов деятельности приводит к существенному расширению его предметной области. При этом применяются более разнообразные методы и инструменты контроля. Информация о состоянии выполнения оперативно-производственного планирования предприятия позволяет руководителям и сотрудникам финансовых служб делать прогнозы и выводы о финансовом состоянии предприятия. Эта информация является источником для проведения корректировок целей или методов работы, позволяет усилить положительный эффект или принять оперативные меры по исправлению ситуации.
Система оперативного производственного планирования предприятия ООО «Полиграфический Производственный Комплекс» осуществляется в виде оперативно-производственного планирования и приносит положительные результаты.