Экономическое обоснование развития предприятия (на примере …).

Целью выполнения данной работы является исследование деятельности конкретной организации и разработка стратегии ее дальнейшего развития.

Поскольку доля продаж АО «Артинский завод» на рынке садово-огородного и сельскохозяйственного инвентаря в регионе не известна (исключение составляю косы, которые в России производит только исследуемое предприятие, однако в регион поступает продукция из-за рубежа), то в последних столбцах проставлены прочерки.
На основании исходных данных определим расчетные данные для построения матрица БКГ (таблица 7).

Таблица 7 – Расчетные данные для построения матрицы БКГ для АО «Артинский завод»
Наименование продукции Темп роста рынка (продаж компании), % Относительная доля рынка Доля прибыли, %
Косы с/хозяйственные 96,9 0,478 50,4
Серпы 89,2 0,136 12,8
Набор-косца 54,5 0,034 4,2
Вилы с/огородные 125,2 0,182 17,1
Лопаты 414,2 0,125 11,8
Прочее 108,6 0,045 3,6
Всего 108,1 1,000 100,0

Вместо относительной доли на рынке садово-огородного и сельскохозяйственного инвентаря определена доля отдельного вида товаров, услуг и работ в общем объеме продаж за 2017 год.
Далее построим матрицу БКГ на рисунке 3.

Данное исследование проведено по материалам АО «Артинский завод», основным видов деятельности которого является производство продукции сельскохозяйственного назначения. В то же время АО «Артинский завод» является единственным производителем сельскохозяйственных кос на территории России (данный вид деятельности ведется с 1809 г.).
Управление АО «Артинский завод» осуществляет генеральный директор, в подчинении у которого находятся заместитель генерального директора по безопасности; главный бухгалтер; главный энергетик; главный технолог и т.д.
Основные потребители продукции АО «Артинский завод» - покупатели России – более 67 % в стоимостном выражении. По регионам наиболее крупные поставки осуществлялись в следующие области: г. Москва, Нижегородская обл., Свердловская обл., Пермский край, Пензенская обл., Ростовская обл.
Данные проведенного исследования демонстрируют эффективное использование персонала АО «Артинский завод» на протяжении всего исследуемого периода, поскольку наблюдается рост среднегодовой выработки и работника, и рабочего в 2016 – 2017 гг. В качестве негативного результата необходимо отметить уменьшение прибыли на одного работника в 2017 г. на 25,47 %.
Данные проведенного исследования демонстрируют рост объема продаж на протяжении всего исследуемого периода, что характеризует деятельность АО «Артинский завод» с положительной стороны, поскольку свидетельствует о стабильной деятельности по производству и продажам выпускаемой продукции и оказываемых предприятием услуг.
Результаты заполнения матрицы комплексной оценки возможностей и угроз с учетом сильных и слабых сторон свидетельствуют о необходимости разрабатывать мероприятия по увеличению доли рынка, чего можно добиться путем расширения ассортимента и поиска новых клиентов, особенно торговый сетей. Этим может заниматься отдел маркетинга, который отсутствует в организационной структуре АО «Артинский завод». Это поспособствует удержанию компании «на плаву» даже в случае ухудшения экономической ситуации в стране, а также в случае усиления конкуренции в сфере производства аналогичной продукции.
По результатам произведенных расчетов установлено, что чистый денежный поток по данному проекту составит 793,47 ˃ 0. Полученный результат свидетельствует о целесообразности данного проекта. Данный проект окупится во второй 2021 года, когда накопленный чистый дисконтированный денежный поток сменит отрицательное значение на положительное. Индекс рентабельности инвестиций составляет 1,99. Поскольку индекс рентабельности больше единицы, то это свидетельствует об эффективности предлагаемого инвестиционного проекта.