Жизненный цикл организации: сущность и специфика управленческой деятельности на различных этапах.

цель работы заключается в изучении жизненного цикла организации с учетом специфики и сущности управленческой деятельности на различных этапах.

На этапе роста через координацию наблюдается усложнение внутренней структуры организации. Координация деятельности выражается в том, что происходит объединение недостаточно централизованных подразделений в продуктовые группы, осуществляется построение системы распределения инвестиционных средств организации между её бизнес-единицами. В процессе своего развитие у организации возникают проблемы, которые вызваны сложной системой планирования и распределения денежных средств, а также значительными перегрузками системы контроля. Все происходящие в организации изменения способствуют замедлению реакции на внешние рыночные изменения, в следствии чего возникает падение уровня организационной эффективности.
На стадии роста через сотрудничество основной целью выступает ослабление бюрократизации в организации и стремление руководства усилить внутреннюю гибкость, повысить заинтересованность работников в деятельности фирмы, призывает к инициативности сотрудников. Система контроля становится мягче, штаб управленцев сокращается. Рано или поздно энтузиазм у работников и их начальников ослабевает, они устают от бесконечных инноваций. В таком случае возникает кризис, вызванный «психологической пресыщенностью».
Уникальность модели Л. Грейнера состоит в учете основных исторических предпосылок развития организации, с учетом того фактора, что кризис является основной движущей силой развития организации. Л. Грейнер отмечает, что организационный кризис, как правило, характеризуется снижением эффективности деятельности ниже границ рентабельности, потерей места на рынке, и возможностью гибели организации.
Таким образом модель жизненного цикла Л. Грейнера свидетельствует о том, что кризис в развитии организации не является её крахом, а выступает очередной ступенью его развития, при грамотном руководстве организации. В соответствии с данной моделью жизненного цикла развития организации после активного роста и развития организации происходит возникновение кризиса, которое связано с увеличением размеров организации, информационных потоков и ростом других факторов, который позволяет руководству по-новому взглянуть на организацию ми пересмотреть существующую модель управления, с целью внесения в неё изменений, для повышения эффективности деятельности организации и продолжения её развития.

Организация представляет собой искусственную систему, деятельность которой направлена на достижение определенных целей, и функционирование которой протекает в определённых временных рамках. Экономическая жизнь организации развивается циклически, при этом циклы протекают последовательно сменяя друг друга, данный процесс получил название жизненного цикла организации.
Одной из наиболее известных теорий жизненного цикла организаций можно считать теорию Ицхака Адизеса, в основе которой лежит сравнение с живым организмом. Модель показывает, что до расцвета доживают далеко не все предприятия, за расцветом неизбежно следует бюрократизация бизнеса, а затем смерть (рис.2). Адизес определяет ряд опаснстей, которые ожидают организацию на пути своего развития, но не дает ответа на вопрос: к какому организационному состоянию она должна стремиться, чтобы подольше задержаться в фазе расцвета. В отличие от теории Адизеса, Л. Грейнер предложил модель, описывающую развитие компаний через последовательность кризисных точек (рис. 1). Он выделяет пять стадий организационного развития, отделяемых друг от друга моментами организационных кризисов. Путь от одной стадии развития к следующей компания проходит, преодолевая соответствующий кризис данного переходного периода.
Жизненный цикл организации выступает одной из наиболее важных характеристик организационного развития и эффективного функционирования организации.
Рассматривая деятельность организации можно выделить четыре основных этапа её развития, такие как зарождение, рост, зрелость, упадок, при этом для каждого этапа является характерным свой определенный набор характеристик, который позволяет отразить особенности функционирования организации и управления с учетом этапа жизненного цикла организации.
Для каждого этапа жизненного цикла организации характерны свои особенности, которые определяют специфику управления в зависимости от этапа жизненного цикла организации, также от этапа жизненного цикла организации зависит стратегия развития организации, которая будет определять её дальнейшее функционирование.