Женщина как сотрудник и руководитель

цель работы – выявить, каким образом женские особенности влияют на ее работоспособность.

Привлечение женщин в социально-производственную деятельность и образование отобразило, что привычное, казавшееся универсальным «половое разделение труда» не является общим. Мужчины и женщины могут равно успешно осуществлять самую разнообразную работу, а модификация характера занятий неминуемо влияет на их самосознание. Возникло множество семей, где разделяются обязанности по воспитанию ребенка размеренно между супругами, то есть отец активно участвует в воспитании своих детей. Женщины достигли равноправия с мужчинами в политических, экономических и социальных правах, получили доступ к политике и бизнесу. Женщина становится все более инициативным участником общественно-политической жизни, пытается поднять свой образовательный уровень и реализоваться в профессиональной сфере.
Необходимо учесть и вклад женщин данного кластера в развитии цепи организационных преимуществ и увеличение конкурентоспособности организации, являющихся итогом реализации их руководящих качеств. Хофштеде отмечает следующие черты «женского» стиля управления (феминности):
1) половые роли в организации должны иметь гибкий характер, должно существовать равенство полов;
2) важно качество жизни, люди и окружающая среда;
3) вы работаете, чтобы жить;
4) идеалом является взаимозависимость;
5) независимость;
6) уважать тех, кто добился успеха;
7) интуиция.
Таким образом, «женский» стиль управления более лояльный, он позволяет выработать наиболее приемлемые для разнообразных групп сотрудников условия труда. Следовательно, «женский» стиль управления придает организации высокую опосредованную пользу, что высоко оценивается наиболее прогрессивными организационными структурами.
Существует два типа «женского» стиля управления – «железная леди» и «старшая сестра». «Железная леди» холодна, авторитарна, самоуверенна. Она безукоризненно владеет закулисными приемами, отклоняет дискуссии и обмен взглядами как малоэффективное средство. Она строга и требовательна к подчиненным, в системе мотивации основывается на наказания, от подчиненных ждет дисциплины и уступчивости, ценит в них важнейшим образом профессиональные способности. Но все перечисленные качества относятся скорее к «мужскому» стилю управления. Второй стиль, «старшая сестра», является истинно «женским». «Старшая сестра» базируется на коллективные формы принятия решений, поощряет дискуссии и полемику. Будучи сама неординарной личностью, отдает предпочтение, чтобы рядом с ней работали такие же сильные коллеги. Благосклонна к подчиненным, ожидает от них полной отдачи. Она ценит в своих сотрудниках чувство единой команды. Для «старшей сестры» существенны не только профессиональные, но и моральные, психологические качества работников. Не приемлет интриг, развивает гласность, обоснованную критику. В системе мотивации делает упор на вознаграждения, поощряет новаторство и творческий подход к делу. В России «женский» стиль управления еще недостаточно распространен, как недостаточно высока доля женщин, занимающих высокие должностные посты (на рубеже 90-х годов женщины в составе директорского корпуса составляли всего 6–7%, сегодня расхождение с мужчинами почти в четыре раза выше в ряде случаев при более высоком уровне образования). Невысока роль женщин и в политической и общественной жизни страны, в частности, в Государственной Думе женщины составляют только около 10% депутатов. Для сравнения в Скандинавских странах: в Швеции – доля женщин в парламенте достигает 42,7%, в Финляндии – 33,5%, в Дании, Норвегии, Нидерландах – 36-37%. Имеющиеся тенденции являются проявлением российского менталитета и национальной культуры, которая ориентирует общество и организации на традиционные модели гендера.
Женщины пожилого возраста (от 45 лет и до пенсионного возраста) образуют достаточно объемный кластер персонала многих организаций. Очень небольшая их часть (в разных отраслях эти различия могут быть существенными) занимает руководящие посты, но большинство выполняет технические или обслуживающие функции. В этом возрасте первоначальные социальные роли женщин уже не требуют столь существенного внимания, но, как правило, возникают новые социальные роли, в частности роль бабушки. Из-за отсутствия гибких условий труда молодые женщины не могут эффективно совмещать трудовые обязанности и материнство, в результате чего часть обязанностей матери ложится на женщин старшего поколения. Кроме того, социальная роль бабушки поддерживается и российской культурой, где старшее поколение традиционно занималось воспитанием детей.
Следовательно, внимание женщин данного кластера вновь перемещается на семью, но если молодые женщины пытаются совмещать функции, то интерес пожилых к работе резко снижается. Поэтому они могут привносить свой вклад в формирование конкурентных преимуществ организации, в большей степени выполняя рутинную, не всегда интересную работу, требующую конкретных стандартных знаний и навыков. Стоимость человеческого капитала таких сотрудников для организации невысока, но они не требуют высоких затрат, лояльны к организации, адаптивны к условиям и неприхотливы. В периоды серьезных перемен такие сотрудники могут представлять большую опасность для организации: их обучение новым функциям займет много времени, усилий и средств, а конечные результаты будут невысоки, так как они не хотят работать по-новому. Эти женщины, как правило, считают, что они уже внесли свой вклад в развитие организации, а сейчас хотят, чтобы им дали спокойно до работать до пенсии (а возможно, и далее). В отличие от мужчин того же возраста женщины при потере профессиональных навыков (вызванных обесцениваем профессии) легче обращаются к неквалифицированному труду, но воспринимают новую работу только как способ самообеспечения, что выражается в низкой трудовой мотивации. Вклад женщин данного кластера, занимающих руководящие посты в организации, существенно выше. Они смогли реализовать свои творческие способности и гораздо более заинтересованы в конкурентоспособности организации. Они реже смещают свои интересы на воспитание внуков и больше времени уделяют работе. В отличие от мужчин того же возраста они более адаптивны, во многих случаях легче обучаются новому и, следовательно, более ценны для организации.

В этой работе была проанализирована проблема становления деловых женщин в мире. Мы сделали вывод, что особенности женщин-руководителей отражаются как на самой женщине, так и на ее окружении.
Эта проблема является актуальной в данный момент времени. Преимущества женской логики в современном бизнесе несомненны. Это указывает на успешное продвижение женщин в профессиональной кдеятельности, о достаточном самоутверждении, материальной и моральной независимости женщин.
С давних пор повелось, что мужчины занимают главную роль везде: они возглавляют регионы, выстуают директорами предприятий, являются начальниками различных производств. Женщина же всегда обеспечит тыл, займется семьей. Все же жена, мать и хозяйка рано или поздно начинает осознавать, что ей чего-то не хватает, она не может реализовать весь творческой потенциал, который заложен в ней. Ни в одной из стран мира, извечный диспут о праве женщин принимать участие в жизни общества и государства страны наряду с мужчинами не был решен естественным путем формального голосования или разделения обязанностей.
Но даже на сегодняшний день, несмотря на развитие социума, во многих частях земного шара встречается ужасная дискриминация женщин в будничной жизни: ее предают и забивают, избивают и насилуют, вытесняют и высмеивают. Вследствие этого наравне с требованием предоставить права для равного участия в решении общественно-государственных проблем, и даже, возможно, вначале этого требования стоит требование природного человеческого права на уважение.
Женщиной-руководителем, естественно может стать не любая представительница прекрасного пола. Для этого необходимы силы, определенный склад характера, целеустремленность, и многие другие качества, которые важны, чтобы победить в жестоком мире бизнеса. Некоторым эти качества достаются от природы, другим же приходится развивать их в себе, а кому-то они и вовсе не требуются, потому что цель таких женщин это семья, дом, родные и близкие. У каждой женщины есть выбор.