Власть, лидерство и стили управления руководства авиапредприятия

целью курсовой работы является анализ классификаций стилей руководства, лидерства и власти, проведение анализа стилей руководства на примере авиакомпании «Аэрофлот», а также характеристика сравнительного анализа российского и американского стиля руководства.

Используя для анализа разные источники, определим классификации стилей в руководстве. Отмечаются нижеприведенные подходы к анализу стилей: традиционный и современный. К традиционному подходу относят «одномерный» стиль в управлении. «Одномерный» стиль характеризуется одним каким - то фактором, сюда относят: авторитарный, демократический и либеральный.
Проанализируем главные стили руководства.
1. Авторитарный стиль руководства (автократический, директивный, административный). Отличен чрезмерной централизацией власти, самовластным решением каждого вопроса, касающегося деятельности компании, ограничением контакта с подчиненным. Отмечаются виды в авторитарном стиле: «эксплуататорский» и «благожелательный».
2. Демократический стиль руководства (коллегиальный). Компания, где преобладает представленный стиль в руководстве, характеризуется высокой степенью децентрализации полномочий, активным участием сотрудника в принятии решения. Создается атмосфера, где выполнение служебной обязанности является делом привлекательным, а достижение успеха послужит вознаграждением.
На практике выделяются нижеприведенные виды в демократическом стиле: «консультативный» и «партисипативный».
Часто демократический стиль в управлении применяют тогда, когда исполнитель отлично разбирается в выполняемом рабочем процессе, и может внести сюда новинки и творчество.
3. Либеральный стиль в руководстве (нейтральный, попустительский). Его сущность связана с тем, что руководство ставит перед исполнителем проблему, создает необходимые организационные условия для его работы, задает границу решения, а сам отходит на второй план. За собой руководство сохранит функцию консультанта, арбитра, эксперта, который оценит полученный результат.
Кроме того, поощрения и наказания отступают на второй план в сравнении с внутренним удовлетворением, которое получает подчиненный при реализации собственного потенциала и творческой возможности. Подчиненный избавлен от постоянного контроля и «самостоятельно» принимает решение и старается отыскать путь его реализации при предоставленных полномочиях. Он не догадывается, что руководство все уже заранее продумало и создало для представленного процесса необходимые условия, предопределяющие конечные результаты. Такого рода работа приносит ему удовлетворение и формирует положительный морально-психологический климат в коллективе.
Применение представленного стиля имеет все большую распространенность из-за растущего масштаба научно-технической деятельности и опытно-конструкторских разработок, которые выполняют высококлассные специалисты, которые не желают находиться под давлением и опекой. Его эффективность находится в зависимости от реального стремления подчиненного к этому, четкой формулировкой руководством задачи и условий их деятельности, его справедливостью в отношении оценки результата и вознаграждений.
Однако представленный стиль может превращаться в бюрократический, когда руководство совсем устранено от дел. Оно передает все управление в руки независимого руководителя, который управляет коллективом, применяя жесткий авторитарный метод в руководстве. Руководитель делает вид, что власть находиться в его руках, а на самом деле все больше становится зависимым от собственного помощника.
Становление руководителей-либералов объясняется множеством причин. По характеру такого рода руководители люди нерешительные, добродушные, боятся ссоры. Они недооценивают значения деятельности коллектива и то, что коллектив нуждается в них. Однако оказывается, что это высоко творческая личность, которая была захвачена какой-то сферой собственных интересов, но лишенная организаторского таланта. По представленной причине обязанности руководителя оказываются для такого руководителя непосильными.
Авторитарный, демократический и либеральный стили управления не имеют между собой барьеров, и перетекают друг в друга, при образовании непрерывной цепочки.
center121920В границе приведенных выше стилей управления представляются возможными нижеприведенные варианты взаимодействия руководства и подчиненного:
00В границе приведенных выше стилей управления представляются возможными нижеприведенные варианты взаимодействия руководства и подчиненного:

В течении последнего десятилетия развивается гибкость в управлении бизнесом РФ, что является ценным опытом, основанием для последующей эволюции предприятий. По мере того, как они будут увеличиваться, расширяться, лидерам требуется выходить за рамки обычного, двигаться вне их индивидуальной способности и строить компанию, работники которого поспособствуют успеху компании. Лидер должен обеспечивать четкое видение того, на каком этапе находится его фирма, обеспечивать руководство работником и уменьшать его опасение, ослаблять страх грядущей перемены, который широко распространяется среди работников в неспокойной обстановке, и поддерживать культуру, позволяющую работнику чувствовать себя комфортно. Руководитель должен быть более способным в построении отношений, которые основываются на доверии, как внутри коллектива, так и с другой компанией.
Конечно, российский лидер, желающий иметь колоссальное влияние в собственной компании, должен делить взгляды подчиненного и стимулировать его работу. Тренинг и обучающая программа усиливают знания и навыки менеджера в области управления проектом, коммуникации, работе в команде, решении задачи. По причине либерализации общества в РФ, открытости идее Запада и прогрессу в программе поддержки частной собственности и малого предпринимательства, происходит большая перемена, ведущая к более эффективному отбору работников и западной направленности в стиле управления компанией. Схожие управленческие ценности, вопреки культурному различию, их эволюция обусловили эффективность кросс-национальной методики. Так, ряд концепций американского менеджмента могут и должен практиковаться в РФ.