Управление финансовой устойчивостью организации (на примере ОАО «Ростелеком»)

Далее рассмотрим методику управления финансовой устойчивости. Сущность методики заключается в фактической оценке финансовой устойчивости, определении внешних и внутренних факторов, влияющих на финансовое состояние предприятия, прогнозирование действий, направленных на повышение финансового состояния. Целью данной методики является выявление и устранение недостатков финансовой деятельности предприятия, создание мер по улучшению оборота собственных средств, поддержание платежеспособности и стабилизации финансовой независимости организации. Для решения поставленных задач необходимо рассмотреть коэффициенты эффективности использования оборотных активов, платежеспособности и ликвидности, потоков денежных средств и чистых активов, а также провести анализ финансовой устойчивости.
Методика управления финансовой устойчивости базируется на исследовании активов и пассивов предприятия. Задачами управления финансовой устойчивости являются: расчет показателей финансовой устойчивости и рассмотрение их динамики в течение определенного периода, разработка мероприятий по повышению финансовой устойчивости и платежеспособности организации. Для решения поставленных задач рассматривают определенные финансовые показатели. Такая методика предполагает три блока для анализа:
анализ структуры баланса
анализ ликвидности предприятия
анализ финансовой устойчивости
В данной методике используются также горизонтальный, вертикальный и коэффициентный анализы. Недостатком методики является отсутствие анализа вероятности банкротства организации и планирование мероприятий по повышению устойчивости в будущих периодах.
Согласно мнению Любушина Н. П., коэффициентный подход, основанный на расчете относительных показателей, является основой анализа финансовой устойчивости предприятия. При помощи оценки специальных коэффициентов можно рассчитать финансовую устойчивость, ликвидность и платежеспособность. Особое внимание уделяется соотношению доходов к расходам предприятия, движению денежных средств, структуре активов и пассивов баланса. Такая методика имеет сходство с предыдущим подходом, и рассматривает горизонтальный, вертикальный и коэффициентный методы. Упущением является отсутствие анализа внешних факторов, оказывающих воздействие на деятельность предприятия.
Управление финансовой устойчивости, по мнению Селезневой Н. Н. и Ионовой А. Ф., базируется на определении нескольких важнейших показателей, отражающих настоящее финансовое положение предприятия, результатов хозяйственной деятельности, динамики в структуре баланса, такими показателями являются: платежеспособность, финансовая независимость, эффективность деятельности и величина дивидендов. Авторы также рассматривают горизонтальный и вертикальный методы, анализ коэффициентов. По итогам анализа отслеживают размер и рост/снижение прибыли, структуру оборотных и внеоборотных активов, скорость оборачиваемости активов, рентабельность предприятия.
После того, как мы рассмотрели основные методики управления финансовой устойчивости, можно сделать вывод, что финансовая устойчивость играет важную роль в управлении финансами предприятия, позволяет выявить проблемы и исключить недостатки финансовой деятельности, спрогнозировать меры по дальнейшему развитию организации. В ходе управления финансовой устойчивости следует рассматривать несколько методик, так как каждое предприятие уникально и требует индивидуального подхода и комбинирования методов оценки финансовой устойчивости, для наиболее точного результата исследования.