Тема курсовой: «Управление запасами на предприятии»

Цель курсовой работы - определить направления улучшения управления запасами предприятия.

В ходе проведения разработки политики управления запасами субъекта хозяйствования должны быть заранее предусмотрены определенного рода мероприятия по ускорению вовлечения в оборот запасов сверх норматива. Это предоставляет возможность высвободить определенную часть финансовых ресурсов, а вместе с тем уменьшить размер потерь ТМЦ в ходе осуществления их хранения.
Управление запасами состоит в решении двух важнейших задач :
- установление размера необходимой суммы запаса, то есть нормы запаса;
- формирование системы контроля за фактическим размером запаса и своевременностью его пополнения согласно установленной норме.
Нормой запаса называют расчетное минимальное количество предметов труда, которое должно находиться у производственных или торговых субъектов хозяйствования с целью обеспечения бесперебойного снабжения процесса производства продукции или продажи товаров.
При установлении норм товарных запасов применяют три группы методов: эвристические, методы технико-экономических расчетов и экономико-математические методы.
Следовательно, грамотная разработка политики управления запасами выступает в качестве основы эффективности функционирования компании.

В курсовой работе рассмотрены основы управления запасами предприятия.
Политика управления запасами является частью общей политики управления оборотными активами субъекта хозяйствования, которая заключается в оптимизации общего объема и структуры запасов ТМЦ, снижении расходов по их обслуживанию и обеспечении эффективного контроля за их движением.Разработка политики управления запасами включает несколько последовательно выполняемых этапов работ, в качестве основных из которых можно назвать следующие: анализ запасов, планирование запасов, оптимизация запасов и др.
Объектом исследования в работе явилось ЗАО «ЕПРС». В составе оборотных активов в 2014 году набольший рост наблюдается по запасам в размере 598093 тыс.руб., или более чем в 3 раза. Это оценивается отрицательно, так как данные активы медленно реализуемые. Как видно, сумма запасов, основной частью которых являются материальные запасы, повышается.
В 2014 году материалоемкость выполняемых работ (услуг) ЗАО «ЕПРС» составила 0,11 пункта, что на 0,07 пункта больше показателя прошлого года, или на 175%. Повышение материалоемкости свидетельствует о снижении уровня эффективности использования материальных ресурсов ЗАО «ЕПРС». То есть на один рубль выручки стало приходиться больше материальных затрат. Это говорит о неэффективном управлении материальными запасами. Были разработаны направления улучшения: упрощение оформления операций по приходу и расходу товарно-производственных ценностей;отпуск материалов, где это целесообразно, можно оформлять на основании установленного лимита непосредственно в карточках складского учета материалов, предусмотрев в них подпись лица, получающего ценности и др.