Тема: Анализ методов отбора персонала (на примере ООО «Старбакс»)

Целью исследования является изучение теоретических и практических аспектов системы подбора персонала организации и формирование предложений по ее совершенствованию.

Окончательное решение о приеме на работу принимает руководитель организации, руководствуясь сравнением отчетов с результатами отбора кандидатов. В некоторых случаях, для составления личного мнения о выбранном кандидате, руководитель может вызвать его для беседы. После принятия окончательного решения, между кандидатом на должность и организацией заключается договор и оформляется приказ о приеме на работу.
Вывод: Система подбора персонала это сложный механизм, который даст наиболее эффективный результат, если все выше перечисленные компоненты будут присутствовать в процессе реализации. Такая система поможет выявить действительно лучшего кандидата на вакантную должность.
1.2 Методологические основы и направления совершенствования отбора персонала
В процессе отбора персонала необходимо проанализировать профессиональные и личностные возможности, как качественно кандидат будет выполнять работу, что может дать компании в будущем, подходит ли он именно на эту должность. Задача отбора выявить из числа претендентов на вакансию, наилучшего и профессионально-подготовленного кандидата. Для этого нужно определить наиболее эффективный набор методов и способов измерения его способностей к выполнению требований вакансии.
Отбор персонала на сегодняшний день осуществляется с помощью многочисленных методов, которые делятся на две группы: традиционные и нетрадиционные.
Традиционные методы являются самыми распространенными и используются во многих компаниях. Каждая организация определяет для себя, какой из методов наиболее эффективный для достижения наилучшего результата по отбору персонала. Эти методы позволяют сэкономить затраты и время на отбор персонала, однако они не дают 100% гарантии правильного выбора.
Традиционными методами отбора персонала являются:

Подбор персонала является начальным этапом в процессе управления персоналом.
Система подбора включает в себя множество процессов и элементов, которые тесно взаимосвязаны и по своей сути составляют единое целое, оказывающие прямое воздействие на набор высококлассных специалистов в организацию.
Область управления персоналом сложна по своей сути, поэтому невозможно всегда применять типовые решения по таким сложным вопросам как поиск и привлечение соискателей на открывшуюся должность, выбор определенных методов отбора и принятие решения о найме на работу.
Любая организация должна понимать, что не существует одной идеальной системы подбора персонала подходящей всем без исключения. Идеальной может быть только та система подбора, которая разработана сугубо для определенной компании, с учетом существующей экономической ситуации, отраслевой принадлежности, стадии жизненного цикла, ситуации на рынке труда, организационной культуры предприятия и многого др.
В качестве объекта исследования было выбрано предприятие ООО «Старбакс» — самая крупная в мире сеть кофеен, бренде мирового масштаба.
Рассмотренная процедура отбора персонала в ООО «Старбакс» имеет существенный недостаток - несовершенство этапа тестирования.
Для ликвидации данного недостатка и повышения эффективности методов отбора рекомендуется внедрить следующие мероприятия: тестирование для рабочих и служащих, групповые методы отбора.