сущность методов управления и их значение для эффективной работы в организации

Целью данного исследования является анализ методов управления и его роли в обеспечении эффективной деятельности организации.

При проведении сравнительной характеристики выше приведенных методов управления персоналом, было выявлено, что наиболее оптимальным способом организации управления коллективом является рациональное соотношение административных, экономических и социально-психологических методов. Соотношение в целом примерное и равно 2:2:1.
Административные методы управления используемые без должного внимания уровню компетентности руководителя приведет к низкому качеству всей системы управления. От административной системы управления и методов административного управления зависит внешняя оболочка коллектива, психологические и социально-экономические методы управления обеспечивают качественное состояние системы управления персоналом. Все методы являются взаимодополняющими , обеспечивают целостность коллектива, его успешность.
Поэтому анализ роли экономических методов в управлении эффективностью объектов оценивается примерно в 20 % совокупности факторов эффективности.
Социально-психологические методы в управлении основаны на исследовании психологического портрета личности, мотивации ее потребностей, составляющих физиологические, духовные и социальные нужды. Использование социально-психологических методов требует высокого уровня профессионализма, в некоторых случаях требует наличие психолога в штате компании либо установление долгосрочного сотрудничества с психологической службой.
Структура и объем потребностей определяются характером, образованием, социальным положением и ценностями личности. Чтобы хорошо управлять людьми, необходимо хорошо их знать. Социально-психологические методы применяются к объектам управления с широкой зоной действия, что делает задачу еще более трудной. Легче приказывать или экономически стимулировать, чем убеждать.
Как показал анализ использования различных методов управления персоналом, экономических методов в системе управления примерно в два раза больше «весомости» социально-психологических методов.
Так, например, использования социально-экономических методов управления показал, что на практике использования сложно разделить административные, социально-экономические и экономические методы управления.
Так например, анализ использования методов управления на практике ООО «Контрольтехсервис» данное утверждение нашло свое подтверждение.

Методы выполняют важную роль в управлении, так как с их помощью осуществляются способы управленческих воздействий на персонал. Использование системы методов при изучении новых проблем управления позволяет увеличить информацию об управлении и о закономерностях происходящих в нем процессов и явлений, благоприятствуя развитию теории управления.
Под методами управления обычно понимается совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных целей.
Повышение результативности работы учреждения определяется организованностью системы управления, которая зависит от четкой структуры учреждения и деятельности всех составляющих его частей в направлении выбранной цели. Необходимость улучшения системы управления на нынешнем этапе определяется многими факторами, в качестве которых можно указать: оптимизацию численности служащих, их функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения. Если в учреждении отсутствует четко продуманная стратегия и тактика управления персоналом, то становится заведомо ясно, что в данном учреждении используется далеко не весь потенциал работников.
Успех деятельности организации во многом определяется уровнем квалификации ее сотрудников, степенью сплоченности команды, работающей на одну идею. Поэтому грамотное управление персоналом дело первостепенной важности для любого учреждения. При управлении персоналом в современных условиях необходимо учитывать личностные психологические характеристики сотрудников с целью повышения эффективности деятельности учреждения, благодаря укреплению его сплоченности, созданию команды [5, с. 142].
Эффективное управление предполагает использование широкого диапазона доступных для организации ресурсов. Сегодня не нужно никому объяснять, что основным ресурсом организации является ее персонал. Но получить от людей высокую отдачу возможно только при определенных условиях. Самым первым способом воздействия на людей с целью получения желаемого результата был и остается метод "кнута и пряника". Он превратился со временем в систему простых экономических и административных стимулов и санкций. Эта система максимально эффективна в условиях достаточно низкой содержательности работы, авторитарном стиле руководства и неспособности найти другое место работы.
.