Стратегия прямой вертикальной интеграции. Производство мебели

Подобные взаимодействия попадают под общее определение экономической интеграции, под которой понимают «установление таких взаимоотношений между предприятиями (юридическими лицами), которые обеспечивают долгосрочное сближение генеральных целей интегрирующего и интегрируемого предприятий» [166]. Иными словами при экономической интеграции между предприятиями возникают какие-либо варианты сотрудничества, при этом взаимовлияния агентов сотрудничества могут варьироваться от слабого взаимодействия до прямого управления.
Теоретически при изучении интеграционных процессов обычно выделяются такие понятия как: «интеграция» или «экономическая интеграция», «стратегии интеграции», «виды, формы, типы, направления интеграции», «механизм интеграции», «виды объединений». И если существует большое количество научных изысканий по поводу каждого из перечисленных понятий в отдельности, то мы в данной работе предпримем попытку взаимоувязать все многообразие существующих понятий интеграционного процесса между собой в контексте деятельности современного интегрированного предприятия.
Интеграция, в целом, - это достаточно широкое понятия, обозначающее какие-либо варианты объединения. А.Матыцин [92, С.8] определяет экономическую интеграцию как «объединение экономических субъектов, углубление их взаимодействия, развитие связей между ними, происходящее, как на уровне национальных хозяйств, отдельных стран, так и между предприятиями, фирмами, компаниями, корпорациями. Экономическая интеграция проявляется как в расширении и углублении производственно-технологических связей, совместном использовании ресурсов, объединении капиталов, так и в создании благоприятных условий осуществления экономической деятельности, снятия взаимных барьеров». В соответствии с данным определением интеграция предстает сложным явлением, проявляющимся в объединении, как различных процессов, так и на различных уровнях. По нашему мнению, экономическая интеграция представляет собой достаточно мобильный процесс, который характеризуется постоянным обновлением форм проявления и источников его развития.
В специальной литературе можно встретить описание таких видов интеграции, как: вертикальная и горизонтальная интеграция, вертикальная интеграция «вперед» и «назад», конгломератная интеграция квазиинтеграция, естественная и классическая интеграция, «мягкая» и «жесткая» интеграция, полная и неполная и другие виды. Представим классификацию существующих видов и форм интеграции на рисунке 2.3.1.
Те или иные вилы и формы интеграции, из представленных на рис. 2.3.1, являются по сути общепринятыми и встречаются сегодня во многих научных источниках. Вместе с тем мы считаем необходимым дать некоторые комментарии к представленной классификации. Рассматривая классификацию интеграции по степени однородности производимой продукции, следует отметить, что, по нашему мнению, конгломератная интеграция представляется собой более высокий и сложный уровень образования производственно-хозяйственных объединений, и встречается сегодня чаще, чем чисто вертикальная или чисто горизонтальная интеграция.

Повседневная деятельность практически любого предприятия протекает в условиях взаимодействия с множеством рыночных и институциональных социально-экономических агентов, от действий которых в значительной степени зависит успех работы предприятия.
Интеграция, в целом, - это достаточно широкое понятия, обозначающее какие-либо варианты объединения. В целом в любом интеграционном процессе первичной является цель, ради которой предприятия вступают во взаимосвязи с другими рыночными агентами. При этом в качестве цели могут выступать самые разнообразные побудительные мотивы, нацеливающие предприятия на реализацию интеграционных процессов.
Имея определенную цель получения каких-либо преимуществ за счет интеграции, предприятие вырабатывает и реализует стратегию дальнейшей деятельности, нацеленную на экономическую интеграцию.
Вертикальная интеграция является примером реакции организаций на рост хаоса и неопределенности – их усложнения и упрощения. Вертикальная интеграция означает, что компания приобретает компании, снабжающие фирму сырьем или являющиеся покупателями ее услуг (т.е. фирмы, относящиеся к одной цепи создания ценности). Вертикальная интеграция также может обеспечить лучшие конкурентные позиции компании.
Вертикальная интеграция имеет свои достоинства и недостатки, соотношение которых обусловлено конкретной ситуацией. Если вертикальная интеграция не обеспечивает достижение конкурентного преимущества, адаптацию компании к изменениям внешней среды, снижение затрат, то данный вид интеграции нецелесообразен. Кроме этого, современные фирмы должны осознавать, что в рамках вертикальной интеграции не обязательно интегрировать все стадии производственного цикла, можно осуществлять интеграцию, основываясь на выгоде самостоятельного выполнения каких-то стадий и на передаче других стадий внешним исполнителям.
В качестве примеров прямой вертикальной интеграции в мебельной отрасли можно выделить следующие предприятия.
Акционерное общество «Мебельная компания «ШАТУРА», созданное в 1961 г., основным видом деятельности является выпуск широкий спектр корпусной бытовой мебели. На сегодняшний день, Акционерное общество «Мебельная компания «ШАТУРА» одно из ведущих российских производителей и дистрибьюторов бытовой мебели, доля рынка которого составляет 7% по объему выручке в 2015 году.
В результате проведенных структурных изменений в мебельной компании «Шатура» в настоящий момент существуют 5 основных бизнес-единиц. Являясь структурными подразделениями в рамках единого юридического лица - АО «Мебельная компания «Шатура», все подразделения (бизнес-единицы) являются самостоятельными бизнесами в структуре компании, взаимодействуя между собой по правилам внутреннего рынка, которые максимально приближены к правилам рынка внешнего.
Другим примеров, вертикально интегрированной компанией является
ООО Холдинговая Компания «Мебель Черноземья». Бренд «Мебель Черноземья» объединяет несколько производственных предприятий, начиная от производителей фурнитуры и заканчивая производителями корпусной мебели. Также на сегодняшний день ООО ХК «Мебель Черноземья» имеет широкую торговую сеть, которая включает 129 фирменных салонов и более 200 торговых точек во всех регионах России, а также имеет магазины в странах ближнего зарубежья.
Третьим примером является ООО «Волгодонского комбината древесных плит», который является крупных предприятием мебельной отрасли, выпускающий продукции под торговым наименованием «ТриЯ». Оно объединяет предприятия по изготовлению сырья и материалов, непосредственно предприятия по производству мебели и торговые фирмы.
Под управлением головного предприятия ООО «ВКДП» работают: Крупное лесозаготовительное предприятие в Пензенской области; ПАО «Бештау»; Торговый дом бренда «ТриЯ».
Это самые крупные фирмы, которые входят в состав группы компаний. По – мимо этого значительную долю занимают небольшие фирмы, выпускающие мебельную продукцию через широкую дилерскую сеть, которая состоит из более 400 региональных отделений, которые расположены на территории всей страны.
Итак, в результате стратегии прямой вертикальной интеграции происходит перераспределение функций между производителем, продавцом и покупателем.
Часть функций передается от производителя продавцу (дизайн, комплектующие части мебели, хранение на складе), часть - от продавца покупателю (продажа со склада, доставка и сборка мебели).
Достичь максимального экономического эффекта от интеграции можно за счет: хорошего дизайна, качества и практичности по низкой цене; хорошего качества и долгий срок службы по таким низким ценам.