Системный и ситуационный подходы в реформировании ОСУ

Целью работы является обобщение теоретических знаний, полученных в процессе изучения дисциплины, развитие навыков самостоятельной работы с литературой по этому курсу.

СИТУАЦИОННЫЕ ПЕРЕМЕННЫЕ. Успех или неудача ситуационного подхода в значительной степени проявляется на третьем этапе, который определяет переменные ситуации и их влияния. Если это не сделано правильно, невозможно полностью оценить сравнительные характеристики или адаптировать метод к ситуации. Если вы можете проанализировать ситуацию, тогда не будет необходимости прибегать к догадкам или методу проб и ошибок, чтобы определить наиболее подходящее решение организационных проблем. К счастью для менеджеров, хотя ситуационный метод еще не был полностью обоснован исследователями, последние результаты показывают, что некоторые ситуационные переменные могут быть фактически изолированы. Установление этих ключевых переменных, особенно в области лидерства и поведения организационных структур и количественных оценок, было самым важным вкладом в ситуационный подход к управлению. В этой книге подчеркивается ситуационный подход, поскольку он является самой обширной и удовлетворительной системой, разработанной до настоящего времени, с тем чтобы сделать управление эффективным.
Однако невозможно определить все переменные, которые влияют на организацию. Буквально каждый аспект человеческого характера и личности, каждое предыдущее управленческое решение и все, что происходит во внешней среде организации, влияет на решения организации определенным образом. Для практических целей менеджеры могут рассматривать только факторы, наиболее важные для организации, и те, которые могут повлиять на ее успех. Исключая тысячи незначительных различий между организациями и ситуациями, мы уменьшаем количество переменных до разумных пределов без ощутимой потери точности.
Конкретный выбор переменных, как и в случае контрольных функций, находит разные интерпретации для разных авторов, но большинство из них согласны с мнением о том, что существует не более десятка факторов, которые могут быть сгруппированы в два основных класса внутренних и внешние переменные.
2.2 Отличие ситуационного от системного подходов
Центральным пунктом ситуационного подхода является ситуация, то есть конкретный набор обстоятельств, которые сильно влияют на организацию в данный момент времени. Поскольку основное внимание уделяется ситуации, ситуационный подход подчеркивает важность «ситуационного мышления». Используя этот подход, менеджеры могут лучше понять, какие методы будут в большей степени способствовать достижению целей организации в конкретной ситуации.
Ситуационный подход пытается связать конкретные методы и концепции с конкретными конкретными ситуациями, чтобы наиболее эффективно достичь целей организации. Ситуационный подход фокусируется на ситуационных различиях между организациями и внутри самих организаций. Он пытается определить, каковы существенные переменные ситуации и как они влияют на эффективность организации.
И ценность системного подхода заключается в том, что менеджеры могут легче координировать свою конкретную работу с работой организации в целом, если они понимают систему и ее роль в ней. Это особенно важно для генерального директора, поскольку системный подход побуждает его поддерживать необходимый баланс между потребностями отдельных подразделений и целями всей организации. Он заставляет его думать о потоке информации, проходящей через всю систему, а также подчеркивает важность общения.
Системный подход помогает выявить причины принятия неэффективных решений, а также предоставляет инструменты и методы для улучшения планирования и контроля.
Таким образом, системный подход позволяет нам всесторонне оценивать деятельность производственно-хозяйственной деятельности и системы управления на уровне конкретных характеристик. Это поможет проанализировать любую ситуацию в рамках единой системы, определить характер проблем входа, процесса и выхода.

В результате исследований, проведенных в работе, можно сделать следующие выводы:
Системный подход сформулировал новое понимание организаций как социально-технических систем. Из-за его общего характера он не может рассматриваться как набор завершенных принципов и процедур. Это определенный подход к практическим и теоретическим проблемам управления.
Ситуационный подход, включающий все преимущества предыдущих школ и подходов, расширил практическое применение теории системы путем определения основных внутренних и внешних переменных, влияющих на производственные системы. Согласно этому подходу все известные концепции и методы должны быть применимы к конкретным ситуациям.
Ситуационный подход или, как его часто называют, ситуационное мышление, в настоящее время рассматривается как лучший способ сделать управление эффективным.