создание целостного проекта на произвольном конкретном примере на следующую тему: «Разработка стратегии предп

Цель исследования – разработка стратегии ООО «Лаш Раша».

Прямые стейкхолдеры непосредственно связаны с компанией. Учредители компании заинтересованы в росте и развитии предприятия, увеличении доходов на вложенный капитал. Потребители заинтересованы в приобретении качественной и безопасной продукции по оптимальной цене. Персонал компании заинтересован в материальном стимулировании, обеспечении достойных условий труда и отдыха. Органы управления компании заинтересованы в сохранении рабочих мест, развитии компании и росте прибыли. Поставщики и другие контрагенты заинтересованы в том, чтобы ООО «Лаш Раша» соблюдала нормы предпринимательского права, выполняла свои обязательства.
Жители города являются косвенными стейкхолдерами, т.к. деятельность компании оказывает влияние на поступление в торговую сеть продукции предприятия, а также имеенно жители становятся работниками компании. Учебные заведения могут быть заинтересованы в направлении в организацию перспективных студентов.
Таким образом можно сделать вывод о том, что стейкхолдеры компании – это не только ее акционеры и персонал, компания, по сути, оказывает важное влияние на обороноспособность Российской Федерации, что отличает ее от компаний, не связанных с оборонной отраслью.

Стратегическое управление в настоящий момент - новая научная парадигма, обладающая своим объектом и предметом исследования, а также выполняющая важные функции в управлении хозяйствующими субъектами.
Поэтому сбалансированные системы показателей можно использовать в качестве современного эффективного инструмента стратегического управления развития организации в различных условиях.
В работе была рассмотрена система стратегического управления ООО «Лаш Раша». Было установлено, что стратегическое окружение предприятия благоприятно для достижения стратегических целей организации. Система стратегического управления на предприятии довольно хорошо налажена, но тем не менее, в ходе оценки ее эффективности было установлено, что существуют некоторые проблемы в разрезе достижения финансовых стратегических целей организации.
Таким образом, было решено разработать мероприятия для оптимизации системы стратегического управления предприятием таким образом, чтобы данные проблемы не возникали в будущем.
Применение такого механизма способствует максимальному использованию, как человеческого капитала, так и обеспечивает повышение эффективности экономической деятельности предприятий. Его формирование является раскрытием одного из принципов стратегического управления - комплексности. Таким образом, правильное поэтапное формирование организационно-экономического механизма именно стратегического управления обеспечит повышение эффективности его деятельности в долгосрочной перспективе.