Совершенствование процесса управления запасами на промышленном предприятии в условиях зависимого спроса

Цель работы – разработать мероприятия по совершенствованию процесса управления запасами на промышленном предприятии.

Объемно-календарный план производства (MPS) содержит информацию об объемах производства готовой продукции и входящих в ее состав комплектующих с разбивкой по периодам планирования. Как правило, MPS разрабатывается на срок не менее одного года (горизонт планирования). В качестве периодов планирования могут выступать недели, месяцы, кварталы. Планирование может осуществляться и на каждый день. На основе объемно-календарного плана производства осуществляется размещение производственных заказов.
Спецификация состава изделия (BOM) – представляет собой описание структуры конечного продукта и технологии его производства (сборки); содержит полный перечень сырья, материалов и комплектующих с указанием нормативов по их использованию.
Главный каталог запасов (IMF) содержит полную информацию о состоянии запасов по всему перечню номенклатуры, используемой в производстве. В IMF отражаются данные о наличных запасах на складе, запасах в пути, времени выполнения заказов (lead times).
Результатами работы MRP-модуля являются график заказов на закупку / производство материалов и комплектующих (Planned Order Schedule) и изменения к графику заказов на закупку/производство материалов и комплектующих (Changes in planned orders).

На современном этапе экономического развития все чаще используется концепция логистики. Этому способствовало появление новой волны научно-технической революции, развитие коммуникационных технологий и технологий.
В настоящее время логистика рассматривается как эффективный подход к управлению экономическими процессами, что помогает снизить общие издержки.
Логистика как объект исследования рассматривает материальные и связанные с ними информационные и финансовые потоки.
Вопросы рационализации управления запасами входят в сферу закупочной логистики.
Управление запасами направлено на повышение рентабельности и скорости инвестированного капитала.
Политика управления запасами является частью политики управления текущими активами, которая направлена ​​на оптимизацию размера и структуры запасов, снижение стоимости их обслуживания, создание системы контроля за их движением. Разработка политики управления запасами включает в себя следующие этапы анализа запасов в предыдущий период; определение целей формирования резервов; оптимизация размера основных видов текущей инвентаризации; оптимизация всего объема товарно-материальных ценностей; формирование эффективной системы контроля за движением запасов в организации.
Задача управления запасами возникает тогда, когда необходимо создать запас материальных ресурсов или товаров для удовлетворения спроса за определенный промежуток времени (конечный или бесконечный). Для обеспечения непрерывного и эффективного функционирования практически любой организации необходимо создать резервы. В любой задаче управления запасами вам необходимо определить количество заказанных товаров и сроки заказа. Спрос может быть удовлетворен за счет единого запаса за весь рассматриваемый период времени или за счет создания запасов за каждую единицу времени. Эти два случая соответствуют избыточному запасу (относительно единицы времени) и недостаточному запасу (относительно общего периода времени).
С избыточным запасом требуются более высокие удельные (за единицу времени) капитальные вложения, но дефицит реже и частота размещения заказов ниже. С другой стороны, при недостаточном запасе удельные капитальные вложения снижаются, но частота заказов и риск дефицита возрастают. Любой из этих крайних случаев характеризуется значительными экономическими потерями. Таким образом, решения о размере заказа и его размещении могут быть основаны на минимизации соответствующей функции общих затрат, включая затраты из-за потерь от избытка запасов и дефицита.
В ходе работы была достигнута его главная цель и решены все задачи, изложенные во введении. В заключение мы сделаем некоторые общие выводы о работе.
На уровне фирмы запасы относятся к объектам, требующим больших инвестиций, и, следовательно, представляют собой один из факторов, определяющих политику предприятия и влияющих на уровень логистических услуг в целом. Однако многие фирмы не обращают на это должного внимания и постоянно недооценивают свои будущие потребности в резервах наличности. В результате фирмам обычно приходится вкладывать больше капитала, чем ожидалось в акциях.
Объективная необходимость формирования запасов связана с природой процессов производства и воспроизводства. Основной причиной формирования резервов является несоответствие в пространстве и времени производства и потребления материальных ресурсов.
Основной целью компании является получение доходов от торговых и закупочных мероприятий, направленных на решение социально-экономических интересов рабочей силы, а также оказание материальной помощи инвалидам и другим благотворительным мероприятиям. Также одной из целей компании является поиск эффективного и рационального метода управления запасами.