Социально-психологические аспекты эффективного управления проектом

Целью курсовой работы является изучение социально психологических аспектов управления.

Осознания решения проблемы недостаточно, чтобы действительно решить ее. Также необходимо знать, как это сделать, умело и грамотно использовать соответствующие технологии и методы управления персоналом. И если умение предполагает практическое овладение соответствующими навыками, мы понимаем, актуальность, целесообразность используемого метода, ситуацию в организации. В этом смысле ранее известные методы, технологии и методы управления персоналом можно объединить в 3 подгруппы:
1.Методы формирования кадрового состава.
2.Методы поддержания работоспособности персонала.
3.Методы оптимизации кадрового потенциала и реорганизации.
Психологических и конфликтологических подходов к рассмотрению кадровых технологий позволили авторам представить их как «систему, обеспечивающую постоянный ресурс развития организации на всех этапах ее жизненного цикла».
Характерные для отечественной литературы последних лет заверения в том, что мы якобы способны «научно управлять» не только производством, но и обществом, не выдержать критики с теоретической или практической точки зрения.
При объективных позициях современного состояния научных знаний об управлении и администрировании экономикой, то, что это может принести пользу, служит не только источником образования, но и серьезных недоразумений и научно обоснованных теорий и методов, но и наносит значительный ущерб. Надо признать, что миф «о научном лидерстве» давно приобрел лишь корректирующий слой бюрократии в административно-командной системе нашей страны как один из аргументов централизации власти в своих руках. Сегодня попытка жителя найти виноватых в нашем прошлом и реальных ошибках среди ученых, которые якобы не рекомендовали руководителей, просто не корректна с позициями реальной управленческой практики, где погоду делают те, у кого есть власть, а не те, кто им что-то рекомендует.
В реальном управлении фигура ученого, эксперта, пожалуй, не так важна, как фигура руководителя, пусть не столь образованной, но обряды здорового суждения. Сочетание таланта и научного знания в этой области даст синергетический эффект, умножит способности добиваться нужных результатов на практике. Сделать все, чтобы вывести реальные таланты в бизнесе, менеджменте, предпринимательстве на поверхность реальной экономической жизни, чего бы это ни стоило - это путь спасения, в рыночных условиях. Без этого в нашей экономике ничего хорошего не будет.

Таким образом, многообразие форм собственности, конкуренция между ними, ускоренное развитие рыночных отношений требуют особо тонкого, умелого управления. Система управления должна обеспечить условия, при которых каждый руководитель любого уровня считал бы своей важнейшей задачей организацию активного поиска реальных возможностей повышения результативности труда. Вместе с тем, она должна обладать способностью к саморегулированию и самосовершенствованию, направленному на широкое применение новых высокоэффективных организационных форм и методов управления, технологий и научно – технических достижений.
Управление персоналом должно осуществляться через согласование целей между сотрудниками и руководителем (однозначные и ясные цели, которые по возможности должны обсуждаться и согласовываться с сотрудниками при составлении планов их деятельности, учет способностей сотрудников при утверждении рабочих целей, объяснение связи между целями работника, целями подразделений и целями предприятия в целом).
Эффективность экономики лишь на 1/3 обусловливается вложениями в оборудование. Все остальное зависит от интеллектуального капитала, в частности, от квалификации руководителей, уровня их компетентности, умения предвидеть и оценивать рыночную конъюнктуру, вовремя принимать необходимые решения и обеспечивать их практическую реализацию. Новую экономику должны создавать новые люди с новым мышлением. Именно таких людей столь остро нам и не хватает.
Управление персоналом при использовании социально - психологических аспектов может создать предпосылки для изменения качества работы, повышения эффективности производства, роста прибылей, значительного оздоровления работы организации.