Роль руководителя в системе управления организацией

Целью данной работы является определение места руководителя в системе управления.

Директор приказом назначает главного инженера, начальников участков. Начальники строительных участков принимают на работу мастеров. Бригадиры назначаются мастером из числа работников бригады. Мастера подбирают рабочих строительных специальностей, рабочие подписывают заявление от на имя директора о приеме на работу в организацию и заключают трудовой договор, в котором обговариваются все условия, заводится личная карточка учета, делается запись в трудовую книжку. Бригадиром или мастером строительного участка для рабочих проводится плановый инструктаж с обязательным информированием об условиях труда и техники безопасности с обязательной росписью в журнале об ознакомлении.
Главного бухгалтера нанимает руководитель, бухгалтер отвечает за правильное ведение бухгалтерского учета и налогообложения состав бухгалтерской службы формируется им же при условии потребности или разграничении полномочий. Оформление документации по приему, увольнению и учету кадров возложено на офис-менеджера.
Административные методы управления являются мощным рычагом достижения поставленных целей в случаях, когда нужно подчинить коллектив и направить его на решение конкретных задач управления. Проанализировав внутрифирменную работу ООО «Сигнал-П» можно отметить, что основными административными методами управления являются:
еженедельные совещания;
приказы и локальные инструкции;
распоряжения;
служебные записки;
доска объявлений на сайте компании.
Среди методов экономического воздействия на персонал ООО «Сигнал-П» главное место занимает оплата труда, которая обеспечивает связь между результатами труда и его процессом, отражает количество и сложность труда рабочих различной квалификации. Это основной мотив трудовой деятельности и денежный измеритель стоимости рабочей силы.
Заработная плата работников ООО «Сигнал-П» формируется из следующих показателей:
должностной оклад для руководителя, специалистов;
тарифная сетка для работников (сдельная оплата труда – за фактически выполненный план; повременная – за фактически отработанное время);
доплаты за сложность и квалификацию, совмещения профессий, сверхнормативная работа;
доплаты за многосменный режим работы (25% часовой тарифной ставки – за работу в вечернюю смену; 45% часовой тарифной ставки – за работу в ночную смену),
компенсаций за работу в тяжелых и вредных условиях;
надбавок за интенсивность труда.
единовременное вознаграждение при уходе в очередной отпуск за непрерывный стаж работы;
премия за качество выпускаемой продукции, снижение затрат, экономию материальных ресурсов и затрат на производство.
Кроме того, работникам выплачиваются компенсации – денежные выплаты, установленные в целях возмещения работникам затрат, связанных с исполнением ими трудовых или иных обязанностей.
Проведем детальный анализ составляющих фонда заработной платы (таблица 3).
Таблица 3 – Динамика фонда оплаты труда ООО «Сигнал-П»
Показатели 2017 г. 2018 г. Отклонения

Конкурентное положение любого предприятия на рынке в значительной мере зависит от эффективной деятельности руководителя. Проведенные в работе исследования позволили автору сделать следующие выводы:
Руководитель представляет собой лицо с официально возложенными на него функциями управления коллективом и организации его деятельности. Стиль управления, это категория, которая раскрывает единства психологического и интеллектуального самоуправления личности руководителя. Основным условием эффективного руководства в современной действительности являются, знание дела и достаточно высокий профессионализм, и интеллект менеджера
Для того, чтобы управление было успешным, необходимо сочетать нескольких стилей, и учитывать цели и структуру, и деятельность организации при выборе стиля управления.
Выделяют основные стили руководства, каждый из которых применим в определённых условиях. На стиль руководства оказывает влияние факторы различной природы, в том числе качества руководителя и рыночная среда. Так существуют организации, в которых необходим авторитарный стиль управления, и существуют организации более неформальные, в которых более приемлем демократический стиль управления.
Управление людьми не может носить исключительно рациональный характер, в нем проявляются личные качества руководителя. Эффективность деятельности связана не только с профессионализмом персонала, но и с психологическим климатом коллектива, который во многом определяется стилем руководства, личностью руководителя и его непосредственным умением воздействовать на персонал и регулировать отношения в компании.
Руководитель является лидером, а потому у него есть право влиять на людей. Являясь администратором, руководитель может организовывать и координировать действия подчиненных, требовать соблюдения определенных административных и правовых норм, с помощью права воздействовать, руководитель не только принимает решение, но и добивается реализации этого решения.
Помимо этого, руководитель – это, конечно же, предприниматель и планировщик, а потому его задачами являются прогнозирование, анализ тенденций на рынке, в обществе, а также выбор оптимальных альтернатив ведения бизнеса, выбор ресурсов, в том числе, и человеческих.
Руководитель является воспитателем благодаря тому, что представляет собой образец идейности, творчества, активности; он лидер предприятия, получивший свой статус благодаря труду, силе воле, смелости и другим качествам характера. Безусловно, руководитель является примером для подражания, именно так он выполняет свою функцию воспитателя.
Роль руководителя – это набор определённых поведенческих правил, которые соответствуют предприятию или конкретной должности. Г.Минцберг выделил десять ролей руководителей: межличностные, информационные роли и роли по принятию решений. Данные роли взаимозависимы и всегда находятся во взаимодействии.
Таким образом, можно говорить о том, что социальная роль руководителя может проявляться в следующих его функциях: лидер (вдохновитель), лидер (формирование убеждений коллектива), контролер (взаимоотношений в коллективе), организатор (определение целей и координация действий коллектива), политик (защита интересов и прав сотрудников), пример для подражания, символ группы, распределитель благ и привилегий, раздающий награды и наказания.