Роль эксперта в процессе принятия решений

Учитывая масштабы деятельности предприятия АО «Сапран Групп» работа в части обучения и переподготовки кадров, которая проводится, недостаточна. Так как планы составляются на год, не корректируются в течении отчетного периода, рассчитываются прямым методом на основании данных прошлых лет, процесс не автоматизирован и скорее носит формальный, а не прикладной характер.
В таблице 2 приводятся данные об оценке руководством и сотрудниками организационной структуры управления АО «Сапран Групп».
Таблица 2
Оценка руководителями и сотрудниками АО «Сапран Групп» существующей на предприятии структуры управления
Должность, которую занимает опрашиваемый сотрудник Параметры для оценки

Соответствует ли структура целям организации Оценка скорости принятия решений Надежность функционирова-ния Адаптивность организации-онной структуры
1 2 3 4 5
Генеральный директор 4 3 5 4
Зам.генерального директора по производству 5 4 5 4
Главный бухгалтер 4 4 5 3
Зам.генерального директора по коммерческой деятельности 5 4 5 4
Зам.генерального директора по общим вопросам 5 4 5 4