Разработка стратегии развития организации на примере ОАО РЖД

Рисунок показывает, что процесс разработки стратегии развития организации заключается в разработке миссии и цели предприятия, оценке и анализе внешней и внутренней среды предприятия, определении путей и средств достижения целей и миссии (выбор стратегии) и реализация стратегии. Далее следует провести контроль за достижением поставленных целей, путём сопоставления плановых показателей с фактически достигнутыми.
К основным процедурам стратегии развития организации относят прогнозирование, программирование и проектирование. Стратегическое прогнозирование необходимо для избежания крупных ошибок и оценки возможных альтернатив рыночной динамики, поведения конкурентов и партнеров на внутреннем и внешнем рынках. Различают следующие периоды прогнозирования:
– оперативный прогноз (квартальный);
– краткосрочный прогноз (до 1 года);
– среднесрочный прогноз (до 5 лет);
– долгосрочный прогноз (до 20 лет);
– дальносрочный прогноз (более 20 лет).
Стратегическое программирование — это документ, составляемый, как правило, на обозримую перспективу (3-5 лет), содержащий систему согласованных по срокам, ресурсам и исполнителям мероприятий, обеспечивающих достижение поставленной цели. Стержнем целевой программы выступает цель, вокруг которой группируется комплекс разнообразных мероприятий. Поскольку рыночная ситуация постоянно меняется, то программа также постоянно корректируется и дорабатывается.
Стратегическое проектирование (проекты планов) направлено на разработку проектов стратегических планов. Проект стратегического плана — это проект управленческого решения по реализации стратегии поведения соответствующих субъектов управления [10, c. 26].
Таким образом, выявлено, что процесс разработки стратегии развития организации является инструментом, представляющим собой набор действий и решений, который помогает в принятии управленческих решений. Разработка стратегии развития организации имеет свои цели и задачи, которые направлены на повышение эффективности функционирования предприятия.