разработка предложений по совершенствованию управления мотивацией персонала производственной организации (на примере ОА «Артпласт»)

Целью курсовой работы является разработка предложений по совершенствованию управления мотивацией персонала производственной организации (на примере ОА «Артпласт»).

Положительная мотивация - способствует получению у людей положительных эмоций и ожиданий. Например, хорошие условия труда, перспективы, возможность карьерного и профессионального роста, доброжелательный коллектив, возможность самореализации, стабильность и надежность, высокий уровень заработной платы, оказание организацией помощи.
Отрицательная мотивация - это применение штрафных санкций и воздействие на психологическом уровне. В качестве примера отрицательной мотивации можно привести:
- замечания, предупреждения, выговоры;
- штрафы, пени, возмещение убытков;
- понижение оклада, понижение в должности;
-снижение премии, годового вознаграждения;
-перенос отпуска на неудобное время;
-общественное порицание;
-угроза увольнения.
Число отрицательных мотивов должно быть значительно меньше числа положительных мотивов. Негативное стимулирование оказывает на работника определенное влияние и подстегивает его на какой-то период, но без позитивного мотивирования у него накапливается много отрицательных эмоций, а это грозит уходом по собственному желанию.
Итак, мы рассмотрели виды мотивации персонала. Их существует огромное количество. Они могут воздействовать на любые потребности человека. Мотивация может быть материальной и моральной, положительной и отрицательной, внешней и внутренней, нормативной, принудительной и стимулирующей, но эффективность мотивации персонала достигается только при совмещении всех возможных видов мотивации. Сотрудников необходимо поддерживать материально и морально, хвалить их за их успехи, наказывать за провинности, и все это необходимо делать, опираясь на потребности каждого сотрудника. Только тогда система мотивации будет работать эффективно и достигать своей цели.

При построении системы мотивации в организации необходимо использовать все подходы, изучив потребности персонала и учитывая индивидуальные потребности каждого из них для достижения цели мотивационной системы, которую поставила перед собой организация. Мотивация может быть материальной и моральной, положительной и отрицательной, внешней и внутренней, нормативной, принудительной и стимулирующей, но эффективность мотивации персонала достигается только при совмещении всех возможных видов мотивации. В современных российских компаниях применяются следующие методы мотивирования и стимулирования персонала — материальные и нематериальные. Основной особенностью мотивации в российских компаниях считается, что лучшая награда за труд — денежное вознаграждение. Одним из главных методов является материальная (денежная) мотивация.
Анализ мотивационных систем, которые применяются в различных организациях многих стран, свидетельствует о том, что каждая в отдельности система мотивации существенно отличается одна от другой не только по форме, но и по содержанию. И это закономерно, так как не может быть единой мотивационной системы, которая могла бы успешно применяться без учета специфического развития каждого предприятия.
Для полноты исследования управления мотивацией персонала в АО «Артпласт» был проведен опрос сотрудников на предмет удовлетворенности существующей системой мотивации. Для этого было случайно отобрано 50 человек разного возраста и из разных отделов, которым был предложен список факторов, влияющий на эффективность управления мотивацией. Система управления мотивацией персонала в АО «Артпласт» приносит положительные результаты, но требует совершенствования в части улучшения материального стимулирования и улучшения отношений между руководителями и подчиненными.