Разработка информационной системы для отдела кадров института

На предприятии осуществляются налоговый, управленческий и бухгалтерский учет хозяйственных операций. Документооборот в филиале ведется на основе законов РФ и прочих распорядительных документов. Всю ответственность за организацию документооборота и учета несут заместители директора. Результаты деятельности отражаются в регулярной отчетности, что предоставляется в сроки и объеме установленные компанией.
Главный бухгалтер возглавляет отдел бухгалтерии. Без подписи главного бухгалтера расчетные и денежные документы, кредитные и финансовые обязательства считаются недействительными и, в последствии, не должны исполнятся.
В отделе материального обеспечения предприятия выполняется работа по доставке инструментария для персонала, отгрузки и поставок расходного материала и прочие перевозки, предназначенные для поддержки процесса функционирования компании.
Работа отдела по работе с клиентами направлена на продвижение услуг, которые предоставляются компанией на внутренних рынках. При этом производится и распространяется рекламная информация, поддержка сайта, проведение акция для оптовых клиентов.
Финансовый отдел возглавляет начальник отделения. Основными обязанностями данного структурного подразделения является поддержка и оптимизация финансового учета, проведение консультаций с клиентами.
Должностные обязанности инженера по эксплуатации ШПД:
–выполнение эксплуатационного и технического обслуживания вверенного оборудования;
–получение и анализ проектов, поступивших в работу, участие в подготовке и выполнении работ по установке телекоммуникационного оборудования в соответствии с проектом, принятым в работу;
–решение технических проблем, возникающих в ходе установки телекоммуникационного оборудования;
–работа с техническими заявками из группы обслуживания абонентов;
–участие в тестировании и внедрение новых услуг и оборудования;
–организация протекания непрерывного производственного процесса в рамках подразделения;
–учет устанавливаемого оборудования, работа с информационными системами компании;
–своевременное обнаружение слабых звеньев в работе системы и решение появляющихся проблем;
–передача накопленного опыта работы другим специалистам группы;
–выполнение указаний непосредственного руководителя;
–постоянное повышение профессионального уровня;
–работа с поставщиком оборудования для решения задач/проблем.