Расчет затрат на производство строительно-монтажных работ

Целью данной работы является изучение системы управления издержками предприятия и разработка рекомендаций по сокращению издержек производства на исследуемом предприятии.

На основе этой группировки строится аналитический учет затрат на производство, составляется плановая и фактическая калькуляция себестоимости отдельных видов продукции. В коммерческих организациях данная группировка затрат является основной, но ее содержание дифференцируется исходя из специфики каждой отрасли.
При установлении системы учета затрат можно выделить группировку затрат по отношению к изменениям объема производства.
По данному признаку затраты разделяются на постоянные и переменные.
Постоянными считаются затраты, величина которых не изменяется при изменении объема производства, например, общехозяйственные расходы. Переменными называются затраты, величина которых изменяется вместе с изменением объема производства. К ним относят расход сырья и материалов, топлива и энергии на технологические цели, заработную плату производственных рабочих и др.
Особое значение для учета и управления затратами имеет способ включения затрат в себестоимость продукции. По данному признаку затраты предприятия разделяются на прямые и косвенные. Прямыми называются затраты по производству конкретного вида продукции. Поэтому они могут быть отнесены на объекты калькуляции в момент их совершения или начисления на основании данных первичных документов.
Косвенные затраты связаны с выпуском нескольких видов продукции, например затраты по управлению и обслуживанию производства.
Косвенные расходы сначала собирают на отдельных счетах учета, а затем включают в себестоимость конкретных изделий с помощью специальных расчетов распределения.
Выбор базы распределения обусловливается отраслевыми особенностями предприятия. Важное значение в процессе управления затратами, имеет группировка затрат по их роли в технологическом процессе. По данному признаку затраты предприятия делятся на основные и накладные.
Основными называются затраты, непосредственно связанные с технологическим процессом изготовления продукции. К ним относятся: стоимость сырья, расходы на оплату труда производственных рабочих, расходы по эксплуатации производственных машин и оборудования и др.
Накладные расходы образуются в связи с организацией, обслуживанием производства, реализацией продукции и управлением. Они состоят из управленческих и коммерческих расходов. Величина этих расходов зависит от структуры управления организации, эффективности менеджмента и других факторов.
Для обеспечения системы контроля за затратами их группируют на контролируемые и неконтролируемые.
Контролируемые – это затраты, которые поддаются контролю со стороны субъектов управления.
Неконтролируемые затраты не зависят от деятельности субъектов управления, например, переоценка основных средств увеличивает суммы амортизационных отчислений.
При построении эффективной системы контроля затрат на предприятии, необходимо выделить центры ответственности, где формируются затраты, классифицировать затраты а затем организовать управление затратами.
В результате руководитель предприятия получит возможность своевременно выделять «узкие места» в формировании затрат и принимать соответствующие решения.
Процесс управления затратами на предприятии включает в себя и процесс регулирования их уровня. Для этих целей затраты подразделяются на регулируемые и нерегулируемые.
Степень регулируемости затрат зависит от специфики конкретного предприятия, поэтому универсальной методики классификации затрат по этому признаку не существует. Деление затрат на регулируемые и нерегулируемые необходимо предусмотреть в отчетах по центрам ответственности.
Это позволит выделить сферу ответственности каждого менеджера и оценить его работу в части контроля за затратами подразделения предприятия. Опыт успешных предприятий показывает, что четкое определение затрат и их классификация имеют немаловажное значение для организации оптимального управления ими и, соответственно, для их снижения и максимизации прибыли.

Затраты на приобретение вводимых факторов производства или экономических ресурсов, называются издержками производства.
Максимализация прибыли и минимизация расходов на организацию производства определяют поведение менеджера и являются главным действующим мотивом экономической деятельности современного промышленного предприятия.
В соответствии с принятой системой классификации в управленческом учете издержки производства в энергетической отрасли делятся на две основные категории по двум принципиально разным подходам, а именно по элементам и по статьям калькуляций, в свою очередь их необходимо разделять на постоянную и переменную составляющую. Знание классификации затрат позволяет наиболее эффективно и правильно организовать учёт производственных затрат и имеет немаловажное значение для организации оптимального управления издержками.
Формирование современного механизма управления издержками производства способствует обеспечению условий для повышения эффективности производства, увеличения прибыли предприятий и доходов бюджета.
С целью обеспечения развития производства, необходимо организовать наиболее эффективный процесс управления издержками производства. Управление издержками – это процесс оптимизации величины издержек производства, направленный на повышение эффективности деятельности организации и достижение максимальной чистой дисконтированной прибыли в кратко–, средне– и долгосрочном периодах.
Рассмотренное в рамках данной работы предприятие ООО «ЕСМ» является представителем среднего бизнеса страны и одним из лидеров в своей отрасли.
Однако, даже несмотря на лидерство в отрасли, компания находится в непростом финансовом положении.
Проведенный анализ деятельности ООО «ЕСМ» показал, что к концу 2014 г. все показатели ликвидности ООО «ЕСМ» снизили свое значение, в результате чего была утрачена платежеспособность на среднесрочный период, а краткосрочная платежеспособность оказалась на нижней границе нормативного значения.
На основе рассчитанных показателей рентабельности можно сделать вывод о снижении эффективности основной деятельности предприятия.
Так, рентабельность продаж в 2012 г. составляла 0,3332 руб. с рубля выручки от реализации, в 2013 г. – 0,2393 руб., а в 2014 г. – 0,2464 руб. Аналогичная ситуация наблюдается и по рентабельность отдельных видов продукции: в 2012 г. произошло снижение показателя на 5,87%. Причиной такого снижения стало увеличение доли себестоимости продукции в выручке от реализации.
Рентабельность совокупных активов показывает, что в 2012 г. на рубль среднегодовой величины совокупного капитала приходилось 32,1 копейки прибыли до налогообложения, в 2013 г. – 18,21 коп., в 2014 г. – 15,28 коп. Ясно видна тенденция к понижению эффективности использования совокупного капитала компании.
Аналогичная картина наблюдается в отношении рентабельности собственного капитала: показатель рентабельности снизился с 27,43 % в 2010 году до 16,48 % в 2012 году.
Все сказанное выше позволяет сделать вывод, что финансовое состояние ООО «ЕСМ» не может быть охарактеризовано как в определенной степени устойчивое, при этом наличие ряда серьезных нерешенных проблем в дальнейшем может привести к еще более серьезным негативным последствиям для предприятия.
В связи с этим был разработан проект производства объектов с использованием канадской технологии.
Расчеты показали, что случае использования канадской технологии себестоимость 1 дома снизилась на 42,24%.