проведение анализ финансовой устойчивости ТПП «Лукойл-УсинскНефтегаз» и разработка направлений ее повышения

Цель курсовой работы: проведение анализа финансовой устойчивости ТПП «Лукойл-УсинскНефтегаз» и разработка направлений ее повышения.

Автозаправочные станции, принадлежащие предприятию, работают круглосуточно. При этом график работы обслуживающего персонала составляет 2 смены по 12 часов, без выходных. Для сотрудников аппарата управления установлена 5-тидневная рабочая неделя. Общая продолжительность рабочей недели согласно ст. 91 ТК РФ составляет 40 часов. Работа ведется в одну смену.
Организационная структура ТПП «Лукойл-Усинскнефтегаз» является линейно-функциональной. Линейно-функциональная система обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором принятие решений и управляющие воздействия осуществляют линейные руководители (командуют), а функциональные – разрабатывают проекты решений, консультируют, координируют, информируют. При том функциональные службы организуются на основе сформированных на предприятии общих и специальных функций управления: планирование, маркетинг, производство, финансы, НИОКР и т.д.
Управление филиалом осуществляет директор, которому подчиняются главный инженер и бухгалтер, инженер ГО, замдиректора по коммерческим вопросам, начальник отдела по финансам и отдел управления персоналом. На рисунке 2.1 наглядно изображена организационная структура управления филиалом.
-41338551435Директор филиала
Заместитель директора по коммерческим вопросам
Главный инженер
Главный бухгалтер
Финансово-экономический отдел
Отдел управления персоналом, общим вопросам и связям с общественностью
Инженер ГО
Договорно-правовая группа
Отдел маркетинга и реализации продукции нефте- и газопереработки и развития услуг
Отдел эксплуатации АЗС, промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды
Отдел бухгалтерского учета и отчетности
00Директор филиала
Заместитель директора по коммерческим вопросам
Главный инженер
Главный бухгалтер
Финансово-экономический отдел
Отдел управления персоналом, общим вопросам и связям с общественностью
Инженер ГО
Договорно-правовая группа
Отдел маркетинга и реализации продукции нефте- и газопереработки и развития услуг
Отдел эксплуатации АЗС, промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды
Отдел бухгалтерского учета и отчетности

Финансовая устойчивость – это состояние финансовых ресурсов, а также процесса их формирования, распределения и использования, которые обеспечивают развитие экономического субъекта на основе роста прибыли и капитала при сохранении платёжеспособности и кредитоспособности в условиях допустимого уровня риска.
В работе на основе использования информации бухгалтерской отчетности была проведена диагностика финансовой устойчивости на примере ТПП «Лукойл-УсинскНефтегаз».
Исследование финансовой устойчивости ТПП «Лукойл-УсинскНефтегаз» было проведено по следующим направлениям:
выполнен анализ структуры источников финансирования и способа размещения их в активах предприятия;
дана оценка устойчивости финансового предприятия на основе системы абсолютных и относительных показателей;
выявлено влияние факторов финансово-хозяйственной деятельности анализируемой организации на уровень её финансовой устойчивости;
обоснованы управленческие решения, направленные на реализацию резервов укрепления финансовой устойчивости.
В результате проведенного исследования были сделаны следующие выводы и предложения:
По результатам горизонтального и вертикального анализа баланса установлено, что ТПП «Лукойл-УсинскНефтегаз» является организацией с высоким уровнем зависимости от внешних кредиторов. В составе источников финансирования к концу 2016 г. наблюдался опережающий рост заемного капитала по сравнению с собственным. Именно за счет значительного увеличения краткосрочных обязательств увеличивался объем финансирования предприятия, при этом заемные средства, привлеченные на долгосрочной основе, полностью отсутствовали.
В структуре источников средств предприятия на конец анализируемого периода 91% занимают заемные средства и лишь 9% приходится на собственные, которыми оно покрывает незначительную часть произведенных им инвестиций.
Финансирование было направлено на увеличение вложений в оборотные активы. При этом произошло значительное увеличение дебиторской задолженности на 189% в 2016 г. по сравнению с 2014 г. Такая тенденция негативна для предприятия, так как говорит об отвлечении средств из оборота. Отвлекая средства из оборота и кредитуя своих дебиторов, ТПП «Лукойл-УсинскНефтегаз» в виду ограниченности возможности роста прибыли покрывает потребность в капитале за счет заемных средств, что снижает уровень его финансовой устойчивости.
Оценивая соответствие структуры источников средств структуре активов, необходимо отметить, что в течение всего рассматриваемого периода ТПП «Лукойл-УсинскНефтегаз» не удалось обеспечить покрытие долгосрочных активов собственными источниками средств. Это означает, что для финансирования долгосрочных активов в виду недостаточности долгосрочных источников средств в значительном объеме используются заемные средства, привлекаемые на краткосрочной основе. Отмеченное нарушение финансового равновесия активов и пассивов ослабляет финансовую устойчивость.
Ввиду сложившихся диспропорций ТПП «Лукойл-УсинскНефтегаз» находится в кризисном финансовом состоянии, испытывая явные проблемы с финансированием своей текущей деятельности, о чем свидетельствует трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации. Подтверждает сделанный вывод и тот факт, что значения всех основных коэффициентов финансовой устойчивости за рассмотренный период не соответствуют нормативно рекомендуемому уровню.
Задача управления финансовой устойчивостью состоит в том, чтобы компенсировать усиление финансовых рисков достижением прироста отдачи (эффективности) финансовых ресурсов. Однако проведенный анализ уровня деловой активности и эффективности бизнеса позволил установить факторы, дестабилизирующие устойчивость финансового положения анализируемого предприятия.
Основные рекомендации по укреплению финансовой устойчивости ТПП «Лукойл-УсинскНефтегаз»:
1) повышение эффективности управления дебиторской задолженности;
2) привлечение кредиторской задолженности для финансирования своей деятельности.
Реализация данных мер будет способствовать росту прибыли, повышению уровня деловой активности и, как следствие стабилизации финансового положения анализируемого предприятия.