Проблемы эффективности труда персонала: проблемы и пути решения

Цель курсовой работы: описать основные пути повышения эффективности работы персонала организации.

Рабочее время является частью календарного времени, которое расходуется на производство и выполнение работ (услуг). Он измеряется в человеко-днях и человеко-часах. Выполненный человеко-день - это явка на работу и тот факт, что рабочий начал работать. Человек-час работы - один час работы одного сотрудника.
Методика анализа эффективности использования рабочего времени, рекомендованная в экономической литературе, основана на расчете календаря, листа времени и максимально возможных средств рабочего времени:
- календарный фонд – это число человеко-дней месяца, квартала или года в расчете на одного работника или коллектив работников. Он рассчитывается как сумма человеко-дней явок, неявок и простоев;
- табельный фонд – это число человеко-дней, отработанных работниками и учтенных в табеле учета рабочего времени. Он рассчитывается как разность между календарным фондом рабочего времени и суммой человеко-дней праздничных и выходных;
- максимально возможный фонд – это максимально возможное время, которое может быть отработано работниками организации без учета праздничных, выходных дней, а также дней ежегодных отпусков. Он рассчитывается как разность между табельным фондом рабочего времени и суммой человеко-дней ежегодных отпусков. [9]
Для расширения системы аналитических показателей в следующих областях следует использовать всесторонний анализ эффективности рабочего времени.
Во-первых, полезно рассчитать и оценить относительную и среднюю производительность рабочего времени.
Во-вторых, анализ рабочего времени должен проводиться в целом для организации, структурных подразделений, филиалов, категорий персонала и для каждого сотрудника на основе расчетов, в первую очередь, относительных показателей эффективности рабочего времени, адаптированных к особенности производственных и управленческих процессов организации.
В-третьих, с точки зрения соблюдения трудового законодательства и кадровой дисциплины анализ должен дополняться факторными показателями, которые влияют на формирование и эффективное потребление фонда рабочего времени, способствуя достижению максимального финансового результата экономической деятельности компании ,
В процессе анализа использования рабочего времени изучаются его потери. Все потери рабочего времени делятся на целые и внутрисегментные. Например, на весь день потери рабочего времени: праздники и выходные, праздники, отсутствие из-за болезни, прогулы, выполнение государственных и общественных обязанностей.
К внутрихозяйственным потерям рабочего времени относятся: сокращенный рабочий день подростков, сокращенный день на условиях труда, нехватка сырья, полуфабрикатов, ожидание транспортных средств и ремонт оборудования, позднее начало и преждевременное прекращение работы, личных бесед и микротравмы, сокращенного рабочего дня в соответствии с разрешением администрации.
Эффективность персонала и эффективность производственной деятельности предприятий также характеризуют показатель производительности труда.
Традиционно показатели производительности и трудоемкости используются для анализа уровня производительности труда.
Выходной показатель рассчитывается как отношение производства (выручки) к затратам на рабочую силу и показывает объем производства на единицу затрат на рабочую силу.
Входная мощность противоположна выходной. Он характеризует соотношение затрат труда и объема производства (доходов) и показывает, сколько труда затрачено на производство единицы продукции.
Объем производства можно измерить тремя способами:
- натуральным;
- трудовым;
- стоимостным.
При естественном измерении объем производства выражается в физических единицах (штук, килограммов, метров и т. Д.). Этот метод применим только в том случае, если компания производит только один тип продукта, что не часто.
Трудовой метод, используемый для описания производства норм затрат на рабочую силу - трудовых часов. Этот метод требует использования научно обоснованных трудовых норм во всех областях производства.
Метод затрат измеряет результаты работы в стоимостном выражении: объем продаж, объем товарной продукции, объем добавленной стоимости и т. Д. [10]
В качестве показателей затрат на рабочую силу можно использовать человеко-часы, человеко-дни, среднее число сотрудников за весь период.
Различают среднечасовые, среднесуточные и среднемесячные изменения, которые определяются соответственно как отношение объема производства (дохода) к количеству человеко-часов (человеко-дней, человеко-месяцев).
Самый общий показатель производительности труда - это среднегодовое производство одного рабочего. Среднегодовой объем производства работника рассчитывается как отношение годового объема производства (дохода) к среднему числу работников.
В целях единообразия порядка расчета показателей эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия, в том числе в отношении использования кадров, целесообразно использовать в ходе анализа индикатор выручки, содержащийся в отчете о прибылях и убытках. Для комплексной оценки показателей труда и заработной платы производительность труда должна рассчитываться в целом предприятием, структурными подразделениями, филиалами, категориями персонала.
Показатели эффективности трудовой деятельности, влияющие на результаты финансовых результатов, должны дополняться набором факторов рентабельности использования персонала.
В экономической литературе эффективность использования трудовых ресурсов традиционно представляется как показатель прибыли на одного работника. Структура маржи рекомендуется включать маржу персонала для продаж, рентабельности, персонала, прибыли до налогообложения и рентабельности персонала по чистой прибыли.
Расчет экономических показателей на разных этапах формирования финансового результата позволяет оценить рентабельность использования трудовых ресурсов в отношении текущей и иной деятельности предприятия и в отношении окончательного финансового результата деятельности, которая остается в распоряжении хозяйствующего субъекта после уплаты налогов. Кроме того, расширение показателей анализа затрат и результатов достигается путем оценки рабочей силы по категориям персонала.
Оценка эффективности должна проводиться не только по категориям Департамента и служащих, но и по отдельному сотруднику. Эта задача становится особенно важной в контексте нестабильной экономической ситуации, когда многим компаниям приходится принимать сложные решения, связанные с увольнением, для оптимизации расходов на персонал.
Таким образом, эффективное использование персонала является важнейшим направлением современного экономического анализа, значительным резервом для увеличения деловой активности предприятия, заслуживает постоянного внимания руководства организации. [11]

Труд - это целевая деятельность людей, направленных на создание материальных и культурных ценностей. Работа - это основа и непостоянное состояние жизни человека. Путем воздействия на окружающую среду, изменения и адаптации ее к их потребностям люди не только обеспечивают их существование, но и создают условия для развития и прогресса общества.
Социальный тип рыночной экономики формируется, если повышается престиж высококвалифицированной и качественной рабочей силы, трудовой активности населения и рабочих, что также обеспечивается рациональной организацией труда. Преобразование экономики на рыночную основу требует создания адекватных социальных и трудовых отношений. Организация труда - это средство решения этой проблемы.
Трудовые организации представляют собой конкретные формы и методы подключения людей и технологий в процессе труда для достижения благотворного влияния трудовой деятельности. Организация труда в системе организации производства включает в себя деятельность, связанную с рациональным использованием труда.
Основными видами деятельности организации трудового персонала являются набор и размещение персонала, разделение и нормирование труда, создание безопасных условий труда, трудовое сотрудничество, обеспечение рабочих мест, планирование и учет, организация материального и морального стимулирования труда, воспитание труда дисциплина.
Для повышения эффективности работы персонала «Ситбек» ​​необходимо осуществлять деятельность, связанную с совершенствованием системы оплаты труда, а также внедрение мер материального и морального стимулирования труда.