Привлечение инвесторов в проект:технологии и инструменты

Целью исследования является изучение привлечения инвесторов в проект: выявление технологий и инструментов.

Формирование проектной команды предоставления услуг является одной из первоочередных задач в управлении современным проектом. Руководителям предприятия и проекта, которые создают проект, на этой стадии приходится решать ряд специфических задач, связанных с планированием, реализацией, контролем, ответственностью, коммуникациями, мотивацией труда, конфликтами, властью, лидерством и тому подобное.
Известно, что эффективные проектные команды сами по себе не возникают, их создают лидеры, затрачивая немало усилий для объединения людей в дружную, мобильную команду. Существует большая разница между вновь созданной и опытной командами. Время работает на опыт команды и ее имидж. Сначала происходит знакомство между членами команды, затем - распределение ролей и работы, устанавливаются нормы и уточняются задачи. Таким образом, каждый член команды становится частью хорошо налаженного механизма. Задача лидера как раз и состоит в том, чтобы определить стадию развития команды и помочь ее членам повысить эффективность достижения поставленной конечного результата, выполнить задачи и достичь цели проекта.
В общем, создание команд проекта проходит шесть стадий:
формирования - стадия развития, при которой происходят знакомство членов команды друг с другом, согласно их профессиональной ориентации;
расстройство - стадия развития команды, на которой возникают личные конфликты и разногласия. Команде недостает слаженности и единства. Лидеру необходимо стимулировать всех членов проектной команды, принимать участие в решении проблем и помогать им утвердить общую концепцию и ценности;
нормализация - стадия развития, на которой решаются внутренние конфликты, и достигается отлаженность команды. Члены проектной команды приходят к консенсусу относительно распределения ролей и полномочий;
исполнения - стадия развития, на которой главное внимание членов проектной команды концентрируется на достижении поставленных целей в проекте. Их работа скоординирована, а все разногласия, которые появляются, они устраняют, потому что все действия направлены на выполнение задания;
реорганизация - стадия возникает при изменениях в количественном и качественном составах команды в случаях, вызванных определенными изменениями в проекте.
Менеджеру проекта для эффективной деятельности команды необходимо определить организационную структуру команды, распределить функциональные обязанности, назначить руководителей и ответственных по отдельным направлениям, четко объяснить цели и задачи, обеспечить своевременное планирование и распределение работы, заинтересовывать, помогать, а также создавать команде привлекательный имидж и поддержку руководства.
Таким образом, проектная деятельность представляет собой временное объединение совершенно разных людей, которые активно взаимодействуют между собой в течение ограниченного промежутка времени. После завершения проекта сложившиеся связи сохраняются «про запас» и могут вновь актуализироваться в будущем.

Подводя итоги, можно сказать, что для устойчивого развития инвестиционной деятельности предприятий, необходимым условием является наличие в них благоприятного инвестиционного климата, который состоит из двух важнейших взаимосвязанных компонентов - инвестиционной привлекательности и инвестиционной активности. Гармоничное взаимосвязанное развитие данных составляющих позволяет говорить о поддержании и последующем улучшении инвестиционного климата.
Инвестиционная деятельность предприятий имеет огромное значение для экономического развития предприятий. На современном этапе она является одним из важнейших факторов экономического роста как отдельного региона, так и страны в целом.
В то же время осознание перспектив и значительная степень социальной ответственности за формирование инновационной деятельности и инновационной среды, активно поддерживаемой обществом во всех государственных и бизнес-структурах, представляет собой обеспечение роста не только научных, технологических и экономических, но и в равной степени важным, трудовым и человеческим потенциалом.
В целом можно сказать, что модель развития инвестиционной деятельности промышленных предприятий, основанная на использовании базовых преимуществ, постепенно уступает место развитию, опирающемуся на более конкурентные факторы, такие как развитость инфраструктуры и качество трудовых ресурсов, повышение открытости власти.
Обеспечение инвестиционной деятельности предприятий остается вопросом стратегической важности, от реализации которого зависит преодоление кризисных явлений в экономике, восстановление устойчивого роста экономических и социальных показателей развития, эффективность использования всех видов ресурсов, модернизации национального хозяйства.
Обеспечение стабильной инвестиционной деятельности предприятий обусловлено как необходимостью максимально эффективного использования факторов производства (в том числе капитала и инвестиций), так и актуальностью осуществления структурной модернизации региональной экономики за счет широкого внедрения инноваций.
Принятие решения о реализации проекта должно осуществляться на основании сочетания формализованных методов оценки эффективности и не вполне формальных процедур, выполняемых на основании опыта, знаний, интуиции специалистов, участвующих в управлении и принятии решений. Содержательная информация для оценки эффективности инвестиций может быть получена путем построения имитационной модели, позволяющей формировать возможные сценарии развития проекта. Необходимо отметить также, что экономические оценки по проекту должны осуществляться не однократно, а в те моменты, когда возникающая ситуация (внешние обстоятельства) или предлагаемое решение (внутренняя корректировка проекта) способны существенным образом повлиять на эффективность инвестиций. Такие моменты определяются руководством проекта и в обобщенном виде представляют собой ситуации, когда:
• появляются ранее не принимавшиеся во внимание результаты или становится возможной стоимостная оценка результатов;
• корректируются сроки реализации проекта;
• в проекте меняются существенные технические решения;
• меняется внешняя среда (экономическое окружение) реализации проекта;
• происходят значительные изменения в структуре и характеристиках работы внутри организации.
Таким образом, процесс оценки экономических показателей должен быть именно процессом, т. е. итерационной процедурой на протяжении всего периода разработки и реализации проекта, результат которой способен повлиять на дальнейшее продолжение или условия осуществления проекта.