Принципы эффективного планирования деятельности предприятия

Руководство планово-экономических служб предприятий осуществляют общие, научные, методологические и другие главные функции по управлению всей текущей и перспективной плановой деятельностью. Персонал службы планирования совместно с высшим руководством принимает участие в разработке стратегии предприятия, выборе и обосновании экономических целей, создании необходимой нормативной базы, анализе и оценке плановых и фактических результатов конечной деятельности [7].
В планировании своей деятельности участвуют все службы предприятия, как производственные, так и функциональные. В цехах и отделах организуются планово-экономические бюро или профессиональные группы. Структура планово-экономических служб предприятия зависит прежде всего от размеров производства, характеристики продукции, положения на рынке, формы собственности и т.д. При бесцеховой структуре управления плановые функции выполняются экономистами-менеджерами высшего звена. Каждое предприятие самостоятельно выбирает структуру своих планово-экономических органов.
Основой для выбора организационных структур на предприятии служат обычно перспективные планы на развитие, объемы производства продукции, нормативы численности и соотношений различных категорий персонала и многие другие факторы [3].
В условиях рыночной экономики существует множество типов организационных структур, в которые органично должны вливаться плановые службы. Это дивизиональная, продуктовая, матричная, проектная и т.д., выбор которых определяется стратегическими задачами предприятия.
Процесс планирования включает несколько последовательных этапов (стадий) конкретных управленческих действий, в том числе:
Определение целей организации.
Определение задач деятельности организации (данный этап должен осуществляться одновременно на всех уровнях управления при обязательном согласовании принимаемых решений).
Составление планов выполнения работ по решению поставленных задач. Одновременно с разработкой планов осуществляется определение критериев и стандартов, по которым может быть оценена эффективность решения каждой задачи.
Разработку общих направлений выполнения планов на каждом управленческом уровне, обеспечивающих координацию работ, направленных на достижение желаемого результата (целей).
Разработку конкретных процедур и правил выполнения планов.
Такой процесс планирования может быть представлен в виде модели приведенной на Рисунке 1.
20726400Ресурсы
00Ресурсы
Процесс планирования
Держатели акций
Конкуренты
Покупатели
Поставщики
Цели
Задачи
Планы
Общие направления
Процедуры и правила
Оперативное планирование
Стандарты, критерии
Процесс планирования
Держатели акций
Конкуренты
Покупатели
Поставщики
Цели
Задачи
Планы
Общие направления
Процедуры и правила
Оперативное планирование
Стандарты, критерии