Предпринимательский риск: сущность, виды, управление рисками и способы их оценки (на примере ООО «Монолит»

Цель курсовой работы – рассмотреть теоретические и методологические основы управления предпринимательскими рисками .

Метод аналоговой оценки рисков предприятия. В данном случае активно используется система сравнения риска предприятия со схожими рисками, которые возникали у других предприятий и рассмотрение путей снижения этих рисков на основании методик тех самых предприятий, которые прошли уже через эту ситуацию.
Таким образом, все методики расчета предпринимательского риска могут активно использоваться на предприятии, но надо заметить, что самой распространенной считается та, что использует аналоговую оценку рисков.

1.3. Специфика управления рисками

Риски неизбежны в работе любой организации. При этом риск может исчисляться в финансовых категориях, а значит, воздействовать на риски можно с помощью финансовых инструментов. Риск-менеджмент является совокупностью стратегических и финансовых приемов, применяемых в организации с целью снижения риска.
В его основе лежит поиск и организация работ по снижению рисков в условиях неопределенной внешней среды. Конечная цель риск-менеджмента – получить наибольшую прибыль при оптимальном соотношении дохода и рисков.
В целом, риск-менеджмент является разработанной системой управленческих мер по снижению рисков. Он осуществляется на стратегическом и тактическом уровнях управления. Объектом управления в риск-менеджменте становятся риски, рисковые вложения капитала и отношения между организациями в процессе рисковой ситуации (страхователь – страховщик, заемщик – кредитор и т.д.).
Управление рисками (риск-менеджмент) - последовательность мер, позволяющая наблюдать разумную комбинацию рисков и выгод с проектами. Целью управления рисками является снижение проектных рисков.
На практике риск-менеджментом занимается особая группа людей в организации (финансовые менеджеры, специалисты по страхованию, аквизиторы, актуарии, андеррайтеры и т.д.).
Обеспечение эффективного риск-менеджмента базируется на своевременной и полноценной информации о ситуации и хорошей циркуляции информации внутри организации.
Информационное обеспечение риск-менеджмента включает в себя:
статистические данные;
экономическую информацию;
коммерческие данные;
финансовые показатели.
Качественная оценка рисков - это процесс представления качественного анализа выявления рисков и выявления рисков, которые требуют быстрого реагирования. Такая оценка риска определяет степень значимости риска и выбирает метод реагирования [20, с.156].
Количественная оценка рисков определяет вероятность возникновения рисков и последствия рисков в проекте, что помогает группе управления проектом правильно принимать решения и избегать неопределенностей. Количественная оценка рисков позволяет решить:
Вероятность достижения конечной цели проекта.
Степень подверженности риску для проекта и сумма непредвиденных затрат и материалов, которые могут понадобиться.
Риски, которые требуют быстрого реагирования и большего внимания, а также последствия их воздействия на проект.
Фактические затраты, предполагаемые даты окончания.
Рассмотрим основные методы анализа рисков, представленных в научной литературе.

В первой части курсовой работы был проведен анализ теоретической и методологических основ управления предпринимательским риском. Основная задача риск менеджмента – это идентификация, оценка, анализ и управление рисками. Оценка риска может быть количественной, качественной или смешанной. Различные организации применяют различные методы измерения последствий и вероятностей событий. Для многих организаций достаточно использовать трехмерный метод оценки последствий – высокий уровень, средний, низкий. К методам качественных оценок относят метод анализа уместности затрат, метод аналогий. К методам количественных оценок рискованности проекта относят анализ чувствительности, анализ вариантов и метод расчёта критических точек.
В практической части курсовой работы был проведен расчет основных экономических показателей деятельности ООО «Монолит».
Себестоимость единицы продукции составляет 5110,98 рублей. Цена единицы продукции составляет 6848,71 рублей.
Объем производственной программы (объем реализации) предприятия составит 12200 единиц или 83554262 рублей.
Точка безубыточности в натуральном выражении составляет 4 053,58 единиц, в денежном выражении 27 761 778,51 рублем. Объем производства по программе составляет 12200 единиц, планируемая выручка 83554262 рублей. Что превышает критическую точку, следовательно, предприятие получить прибыль.
Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия после уплаты налогов составляет 16960026,40 рублей. Распределение прибылей и убытков акционерного общества находится в исключительной компетенции общего собрания акционеров. У коммерческого предприятия остается в распоряжение предприятия тот объем прибыли, который решает собственник. От 0 до 100 %. Согласно условиям задания в распоряжении предприятия остается 40% или 6784010,56 руб.