Особенности внутренней и внешней среды предприятия

целью моей работы заключается в изучении внешнего окружения и внутренней среды организации для более эффективного принятия управленческих решений, необходимых для успешной деятельности компании.

Организационная культура,должна содействовать тому, что объединённаякомпания,постояннодействуетв конкурентной войне. Но вполне возможно, что организацияцивилизованнообессиливаеткомпанию, не делая ей удачнораскручиваться в том происшествии, если она обладаетбольшой технико-технологический и материальнуювозможность. Главная значительностьразбора, это производственноестроение.Для стратегииуправлениязаключается в том, что она не лишьназначаетсвязь между людьми в предприятии, но и оказывает большое воздействие на то, как компанияосновываетблизкоерассогласованность с внешним миром, как откладывается к близким покупателям, какие-нибудьдействияизбирает для того, чтобы вестисо своими конкурентами. Так как у организационной культурынет явной выраженной проявлений, то ее непросто изучать. Но, я отмечу,что есть немногопостоянныхвремен, которые значительно прояснить для того, чтобыпробоватьскрытьте низкие и интенсивныекрая, которые производственнаяцивилизацияприноситпредприятие.
Для того чтобы успешно выживать в долгосрочной перспективе организация должна уметь прогнозировать то, какие трудно могут возникнуть на ее пути в будущем, и то, какие новые возможности могут открыться для нее. Потомустратегияправление, проходя внешнюю среду, акцентируетинтерес на выяснении какие угрозы и какие потенциалыскрывает в себе внешняя среда.
Дабыудачноодолевать угрозы и эффективноприменить потенциалы, не хватаетизвестия об этих проблемах. Можно подозревать об угрозе, но не подозреватьо потенциалепомогающей ей и тем самым потерпетьразгром. Еще надо обнаружитьновоиспеченные шансы, но не иметьвозможность для их употребления и, следственно, не смочь ихупотребить. Интенсивные и низкиесторонки внутренней среды компаниикак угрозы и потенциалы,абсорбируетобстоятельстваудачногожизни предприятия. Потомустратегияправление при разборе внутренней среды замечаетобнаружениесобственно того, какие-нибудьмножества и низкиесторонкикоторые есть у некоторыхсобирающихсяобъединениях и объединение в едином.

В первой главе проведены исследования вопросов среды функционирования предприятия. Сделаны выводы о том, что по текущему состоянию проблемного предприятия и принятие решения о продолжении деятельности и применении реструктуризационных мер либо решения о ликвидации и продаже организации возможны только при комплексном анализе. Он включает в себя оценку внутренних сильных и слабых сторон функционирования предприятия, а также оценку внешних факторов, представляющих собой возможности либо угрозы для осуществления коммерческой деятельности в выбранной сфере.
Вторая глава посвящена исследованию деятельности конкретного предприятия и факторов, влияющих и определяющих особенности финансово-хозяйственной деятельности.
После расчета показателей, характеризующих и другие сферы деятельности предприятия, а именно: деятельность их клиентов, конкурентов, потенциал, производится интегральная оценка деятельности предприятия. Для расчета данных показателей необходима информация, которая может быть получена из развитой системы стратегического управленческого учета, поскольку именно она может интегрировать данные из внешнего информационного поля, а именно: о конкурентах, клиентах, инфраструктуре.
Внутреннее развитие хозяйствующего субъекта во многом определяется состоянием внешней среды. Поэтому при разработке стратегий необходима информация о состоянии экономики (стагнации, экономическом росте, рецессии), социальной политике государства (росте заработной платы, пенсий, пособий и т.д.), развитии рыночной системы, росте внутреннего рынка, условиях участия в общем рынке и локальных рынках.
Таким образом, стратегический управленческий учет, дополняя и обогащая управленческий учет, выводит его на новый этап. Основными чертами стратегического управленческого учета являются стратегическая направленность, ориентация на достижение цели, максимальная информатизация, использование современных учетных технологий для отражения процессов, явлений, факторов внешней среды.