Основы управления проектами. Курсовая работа. (Тема: Разработка проекта по внедрению систем в деятельность орг

Целью курсовой работы является – исследовать компанию как объект стратегического управления и разработать стратегический проект с целью повышения эффективности деятельности ООО «Адидас».

Подготовительная или подготовительная стадия составляет временной интервал от появления замысла проекта до решения об его реализации. Подготовительная стадия начинается с определения целей и задач проекта. На этом этапе критично важным является причисление проекта к коммерческим или некоммерческим. Задачи проекта могут включать удовлетворение каких-либо потребностей потребителей, предприятий или региона, планируемые нормы прибыли, планируемую масштабность деятельности. Далее производится оценка наличия собственных средств, оценка планируемой потребности в финансировании инвестиционного проекта, определение возможных источников финансирования. Проведение маркетинговых исследований – также составная часть данной стадии. При этом оценивается состояние отрасли, емкость рынка, прогноз спроса на продукцию или услуги, сезонность спроса, потенциальные объемы продаж, конкурентные преимущества и недостатки проекта, рисковые составляющие проекта. На основе полученной информации корректируются долгосрочные и краткосрочные задачи проекта.
Далее осуществляется разработка бизнес-плана инвестиционного проекта с целью обоснования экономической эффективности. Данный этап является определяющим, поскольку от верного расчета в последствии будет зависеть реализация проекта, его прибыльность и рентабельность. Именно на данном этапе подбираются методики расчета эффективности. Использование комплекса методик может привести к гораздо более цельной картине возможного будущего проекта.
После этого производится определение источников финансирования проекта. Если на предыдущем этапе принимается решение об удовлетворительной оценке эффективности проекта, то следующим шагом будет определение структуры финансирования, т.е. доли собственных и заемных средств. Привлеченные денежные средства могут формироваться из бюджетных средств, взносов инвесторов, кредитных средств, а также иных источников, например, субсидий и грантов.
Инвестиционная стадия жизненного цикла проекта составляет временной интервал с момента получения первоначально необходимой суммы инвестиций до выхода предприятия на проектную мощность. На инвестиционной стадии производится обоснование целесообразности выбора конкретной технологии производства и оборудования, разработка проектной документации, заключение договора подряда, строительство объекта, монтаж технологического оборудования, пусконаладочные работы. Характерно для инвестиционной стадии также приобретение основных средств, необходимых для реализации проекта (машины, оборудование, инвентарь), оборотных средств для первоначального этапа функционирования согласно расчетам (сырье и материалы). Подбор кадров может осуществляться собственными силами или с привлечением кадровых агентств. Также необходимо определить системы оплаты труда, выделить постоянный и сезонный персонал. Конечным этапом инвестиционной стадии является производство опытных образцов продукции и выход на проектную мощность.
Эксплуатационная стадия жизненного цикла проекта составляет временной интервал с начала функционирования проекта до решения о прекращении деятельности, то есть ликвидации проекта. Эксплуатационная стадия жизненного цикла включает в себя сертификацию продукции, производство и реализацию, осуществление послепродажного обслуживания. Стадии жизненного цикла определенного инвестиционного проекта могут на практике значительно отличаться ввиду региональной, отраслевой и рыночной специфики. При этом подготовительная стадия является ключевой при оценке проектов в текущем состоянии экономической неопределенности, поскольку именно эта стадия должна давать полноценный ответ об экономической эффективности проекта.

Проект нацелен на достижение определенного результата, целей компании. Осуществление проекта реализуется уполномоченным менеджером проекта, руководителем проекта, командой проекта. В самом начале любого проекта находится идея. Идея базируется на осуществлении установленной мысли, к примеру, вложение в оборудование, для ускорения производства, увеличения продаж и получении прибыли.
Цель реализации (результаты, решения) — желаемый результат инвестиционной деятельности, который достигается за установленный для реализации проекта период. Результатом выступает получение прибыли как финансовой составляющей цели.
Объект исследования проект по внедрению программы лояльности покупателей в ООО «Адидас».
К стратегическим целям проекта следует отнести:
привлечение посетителей, и удержание их в числе постоянных клиентов;
расширение спектра оказываемых услуг;
повышение конкурентоспособности компании.
При реализации данного проекта имеет место возникновение следующих рисков:
нереалистичные сроки и бюджет;
недооценивание конкурентов;
срыв сроков поставки товара поставщиком;
поставка некачественного товара поставщиком;
долгий подбор персонала;
недостаточная квалификация персонала.